中煤装备的管理体系基于信息化资源管理系统的集成，实现了ERP(企业资源计划管理系统)和PLM(产品生命周期管理系统)有机结合的无缝集成。通常情况下，ERP系统主要应用在财务总账、进销存等方面，PLM系统主要应用在研发设计方面。ERP和PLM的无缝集成，使信息系统真正成为公司的管理平台，完全打破了各部门之间的信息孤岛，实现了信息共享和内部业务之间的协同，将技术研发、计划、生产、销售、库存、质量管理和员工考核等业务集于一体，在需求信息的驱动下，形成企业内部职能部门的协同，实现了信息的准确、资源的共享、过程的受控、工作的高效。

　　中煤装备建立了完善的管理制度，详细规定了公司的各项业务流程和内部制度，形成了完整的闭环管理体系，把管理的重点放在了管理策略、绩效管理、流程管理等方面。通过一系列制度建立和完善了以规范的法人治理结构为核心内容的现代企业制度，建立和完善了以目标业绩为导向的目标管理机制；建立了中煤装备对生产、采购、研发、销售和职能部门实行独立核算的模式，不同部门实行不同的核算模式，实现了公司与员工的利益共享机制；通过制度化的管理形成了员工参与管理、员工参与分利的分利机制和优胜劣汰的激励机制；建立了促进创新的管理创新、技术创新和产品创新的创新机制等。

　　中煤装备的管理实现了流程再造，所有的制度都有对应的工作流程，所有流程都固化到ERP系统中。中煤装备的工作必须按照流程处理。如果流程需要改动，中煤装备启动快速修复机制，通过审批后重新在ERP系统中备案。中煤装备通过完善的管理制度，极大提升了企业的整体执行力，实现了制度化、系统化的管理。