　　说起团购业，首先提起的就是美国的GROUPON，正是GROUPON的崛起才使更多人发现这种O2O商业模式的魔力。不过团购在进入中国后，中美团购企业的操作方式却存在很多差异，这是为什么呢？

　　在产品方面，GROUPON一直秉承“每日一团”，不过在中国却迅速被改为每日多团。事实上作为在国内创办比较早的F团、美团等网站，早先推出的单日产品也很少。此外在商务层面，GROUPON在商家那里能够拿到较高的毛利率，而国内的同行这以数据基本徘徊在5%-20%之间。尤其值得一提的是，Groupon在最初就把自己定位为“广告公司”，通过精美的照片拍摄和图案设计帮助商家销售商品，这在一开始就等于告诉商家和消费者 Groupon收取的是广告费。此外Groupon也告诉商家不要在每一单里都强调利润，而在中国，这样的理念在团购刚刚进入的时候是不可能被广大商家接受的。

　　不过由于在中国先后出现的团购网站过多，恶性竞争不仅促使企业不得不每日多团，而且不断降低利润去讨好商家。从用户角度来说，看起来选择多了，实际上在服务等方面却失去了应有的保障。

　　F团CEO林宁认为，只有在经过一系列洗牌和整合之后，整个团购市场才能回归理性，未来整个团购市场份额将主要属于三到四家。