“村镇银行设立就是圈定在一个区域内，因此必须研究当地的实际情况，创造当地特色的经营模式，比如仪陇和我们肯定不同。”坐落在四川第一人口大县，该县在外打工人口居多，留守儿童、老人对信贷的需求其实并不旺盛。

　　仁寿县金融机构比较齐全，在乡镇基本都有信用社和邮政储蓄银行，2008年12月，仁寿民富村镇银行刚成立时也并不顺利，最初每天只办理几十笔业务，月均的贷款笔数更是不到20笔。面对这样的市场如何生存发展曾让邹玉敏费了一番心思。

　　“村镇银行的经营职能是做‘盒饭’生意，而不能去开‘高档餐厅’，并且只有创新，村镇银行这个空降兵才能在仁寿生存发展。”邹玉敏想得很明白，村镇银行的品牌创立不在于政府部门的特殊保护、权力部门的支持，而在于自身能为客户提供良好的服务。

　　为了让村镇银行的定位更为明晰，仁寿民富村镇银行将“定位”纳入考核，董事会每年对经营层的考核指标中不仅包括了规模、质量和风险指标，还包括了体现村镇银行特色的贷款户数、户均余额、涉农贷款占比指标。

　　据邹玉敏介绍，开业后，针对仁寿的实际情况，仁寿民富村镇银行一方面投入广告宣传，一方面组织员工扫街、扫乡镇、扫企业，并对全县132个行业协会集中调研，利用现有渠道建立了紧凑型合作并可复制“银行+合作社(协会)+农户”模式。同时，创新设立了“个体私营协会合作模式”，分派专门人员对口联系。

　　3年后的今天，仁寿民富村镇银行已经被当地人所认可，日均办理业务有300-400笔，月均贷款业务有150笔，且贷款的户均额度也由最初的30万下降到了15万元。据统计，仁寿县域60个乡镇中已有51个乡镇的客户到民富村镇银行办理过业务，贷款金额10万元以下的贷款户占贷款总户数的70.01%。

　　截至2011年12月，仁寿民富资产总额7.9亿元；存款余额5.9亿元，各项贷款余额3.5亿元，户数1544户，经营三年来累计实现净利润1543万元，资本净额达到5403万元，资本充足率达16.98%，不良贷款率0.26%。