和讯网消息 6月26日， “2012中国上市公司董事会价值管理论坛”在杭州举行，本次论坛的主题是“经济转型中的上市公司战略再造”。和讯网进行了现场直播,浙江华策影视股份会上有限公司总经理赵依芳指出，文化产业的核心竞争力在于内容、渠道和传播文化的品牌价值。以下是文字实录：赵依芳：华策影视是一家10年刚刚上市的资本市场上的新兵，对于进入资本市场以后，在这个阶段经济新的形势之下，刚才听了龚博士的讲话，我想作为一家刚进入资本市场的企业，一方面作为先法上市的企业，刚好碰到了非常好的机会，如果中国经济按照龚博士讲的，未来几十年非常看好的话，那我想文化企业会更加好，尤其是像我们这种影视产品类的企业，应该是遇上了千年机遇或者遇上了全球性市场机遇，它是一个附载了高科技的市场产品，所以应该说是遇上了比较好的机遇。 我觉得作为文化产业来说，现在虽然刚刚起步，我大概用几个字来概括：第一看大势，我觉得十八大以后，中国文化企业还要有规范的、有规模的进入一个发展阶段，包括整个国际化水平的提升，文化的消费和文化软实力的传播，国家市场和老百姓市场都会有很大的提升，包括政策的红利会进一步推动，我觉得这是大势；第二抓主业，作为这么一个产业，不要想其他的，就把自己的主业做好；第三提升核心竞争力，抓好文化企业的价值管理。我觉得在主业上，我们的核心竞争力，我认为一个方面跟传统文化产业一样，就是内容和渠道，但是它的经济价值是它的文化价值，经济价值可能是它的衍生品价值。还有一个是传播文化的品牌价值，去发现它的内在价值。渠道的不一样，我们觉得可能它的渠道，是随着高科技瞬息万变的。由于现在它的渠道有传统的，有新媒体，有高端市场，有大众市场，有国家传媒需求，有文化消费需求，有国内的、海外的，有各种海外的市场需求，这个变化是比较大的。 我们觉得我们要整合三种自量，创新力、科技力、品牌力。因为文化企业很特殊，因为它本身就是一个创新、创意的产品，你今天不创新就没有这个产业，因为传统的东西别人不会来掏钱的，从内容到渠道，到手段，比如说《泰坦尼克号》，做了一个3D，全世界就赚了很多钱。所以在全世界还没有发现它的价值，这也是一个资源整合。 第二是团队的整合，我觉得文化企业更需要理想、使命、责任，因为文化传播的不是有形的东西，是无形的东西，我们现在在整合的团队，一定要把中国的文化产品卖到全世界各个地方去，让我们中国的文化传播到世界各个地方去，是这样一个理想的团队。同时需要有创新的能力，同时也要有执行力和决策力。所以团队三统一，可能是提升文化企业价值管理比较重要的一个方面。