一直以来，东莞本地老板开发的楼盘物业管理水平让业主相当头疼。丢东西、断水电、违规提高停车费等现象时有发生。最近，还有小区疑因城轨施工导致地陷，物管公司本来毫无责任，但却对要求协调处理的业主诉求置若罔闻，最后惹得业主群起而攻之。

　　相比之下，一些全国品牌的开发商物业管理水平高明很多，在东莞开发的楼盘也平静很多，从而也赢得了市场口碑，有力地助推了项目的持续热卖和公司的发展壮大。

　　如果想把生意做大，或者说，即便不想把生意做大，只是希望让业主满意，物管与业主不要形同水火，本地开发商也应注重管理，迅速提高物业管理水平。

　　去年开始，房地产行业进入了下半场。上、下半场最大的不同就是，钱没有那么好赚了。

　　在上半场，本土老板以低价优势崛起。当时，房地产市场不成熟，法律法规不健全，消费者不甚理性，信贷很宽松，只要能够拿到土地，连阿猫、阿狗都可以做开发商，赚得盆满钵满。本土老板依靠“近水楼台先得月”的优势，储备了大量的低价地，获得了低成本优势，进而开辟出一片天地。时至今日，本土大老板在售的大多项目用的还是十年甚至二十年前拿的地，依靠的还是成本优势。

　　但这毕竟是不可持续的。

　　首先，以前低价地毕竟是有限的，总有一天会开发完，而现在想拿低价地并不那么容易了。其次，步入下半场，无论是世界经济大气候，还是国内房地产小环境，都发生了天翻地覆的变化。在下半场，更加考验企业的管理能力了，其中物业管理是相当重要的一项。

　　如今，市民对物业管理越发看重了。房子的质量、配套、价格等固然重要，但随着市场的成熟、交通的完善、城市的发展，各大开发商建房的能力已经相差不远，剩下后期的物业管理成为决出高下的关键一环。毕竟，相对前期开发而言，物业管理部门对业主的影响更大。若业主在家里担心断水电、出外担心被偷盗的话，那么再好的建筑质量、再好的园林绿化、再好的教育商贸配套又怎么样呢？万科的房子之所好卖，很重要的一点就是其物业管理有口皆碑。在一定程度上可以说，市民不是买万科的房子，买的是万科的物管。

　　如今一些本地老板开发的小区，一般由自身的物业管理公司来管理，其管理水平实在不敢恭维，甚至一些房企的内部员工对其自身的物管也用一个“烂”字来形容。

　　本地老板若真想基业长青的话，不妨想想：一旦丧失成本优势之后，企业还有何物可以依仗？归根结底恐怕还是物业管理水平的提升吧。

　　提升物业管理水平无非两条途径：一是为了公司的战略大利益舍弃物业管理这一块蝇头小利，引进优质的物业管理公司来合作；二是重视物业管理，下大决心，投入重金，引进高才。

　　第二条路相当难，因为这不仅仅是提升物业管理，而是涉及到整个集团重组，提升整个集团的行政效率和管理水平。但第二条路一旦走好，企业便可以获得大发展，获得了由区域品牌发展成为全国品牌的能量。

　　为什么佛山、中山能走出碧桂园、雅居乐这样全国性房地产品牌，而经济实力相当的东莞却一个都没有呢？原因很复杂，但现在这样的物业管理水平，即便在东莞都已经让人啧有烦言。要走向全国？你想都别想！