“严格控制差旅费”、“严格控制会议规格和数量”……在严峻的市场环境面前，我国铜业巨头之一的江西铜业集团公司通过深挖内潜降低成本，千方百计增产增效，以努力实现逆市增长。

　　经济增速放缓、成本刚性上升、主产品价格下跌、铜加工产品消费大幅下降……受外部经济气候和宏观经济形势影响，江铜集团今年上半年面临多种不利因素。

　　数据显示，今年以来，江铜除黄金外的主要产品价格全面下跌。其中，阴极铜均价同比下跌17%左右，白银价格同比下跌15%左右，硫酸价格下跌24%左右。而与之形成鲜明对比的是，铜行业国内粗杂铜平均加工费较去年同期明显下跌，其他刚性成本不断上升。

　　面对严峻复杂的国内外经济形势，江铜集团克服重重困难，今年上半年企业主产品产量如期完成进度计划，销售收入实现750亿元，尽管公司利税、利润在业内仍保持较高水平，但增幅已低于去年同期。

　　“当前，世界经济形势尚未企稳，国际市场需求不断萎缩，全球经济将可能进入一个较长时间的低迷期，当前的这种形势对我们加快发展、提高效益带来巨大挑战。”江铜集团有关负责人说。

　　为应对下半年生产经营面临的严峻考验，江铜集团近日果断出台30条措施。这些措施小到包括控制差旅费、控制会议数量，大到包括子公司、业务部门年度盈利指标、生产任务调整、销售市场开掘，开源节流、降本增效这条主线贯穿其中。

　　在具体操作中，江铜创新成本管理方法和手段，对成本费用实行刚性考核，将指标分解到位、责任落实到位、考核兑现到位。

　　记者采访发现，这种压力在江铜正自上而下层层传导。为增产增效，江铜贵溪冶炼厂决定再度改进工艺，提高铜酸系统作业率，确保产量任务完成；为提高产品竞争力，江铜铜箔公司提出，下半年将加大电极铜等低成本铜原料的使用，将每吨铜箔的综合生产成本下降12%；为节省生产成本，江铜永平铜矿要求各个班组盘活报废材料备件，降低物耗，严格控制非生产性支出。

　　从1979年举债创办到今天成长为我国铜业巨头，江铜集团始终眼睛向内，不断在危机中寻找发展的机遇。1998年亚洲金融危机发生后，江铜从上到下树立危机意识，通过深挖内潜，降低生产成本等积极有效的应对措施，夯实基础管理，提升企业规模，创新和发展矿山冶炼技术，企业最终渡过了难关。

　　2008年国际金融危机来袭时，江铜上下实施满负荷作业，最大限度地消除“跑冒滴漏”，借机收购海内外矿山资源，最终企业逆势上扬，走出经济危机的泥潭；2011年，江铜成为中国铜工业首家千亿级企业，铜产量首次突破100万吨，进一步提高了行业集中度，增强了中国铜工业在世界的话语权。

　　“眼睛向内，危中寻机，这是江铜30多年来在难以左右的外部市场环境下不断发展壮大的一条基本经验。”江铜集团董事长李贻煌说，面对当前依然严峻复杂的国内外经济形势，我们坚持全年生产经营目标不动摇，就是要通过不断加强成本控制，不断挖潜增收增效，全力以赴打好保增长这场硬仗。