王健林谈房价：一线城市还会持续走高！责任在谁？

滚动 央视财经 2015年11月24日 11:30 A-A+
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　　【王健林回首过去！三句话总结万达15年↓↓↓】

　　①一个从小到大的15年，万达由一个小规模的区域性企业，变成了世界级的企业，15年历经挫折，我们没有放弃！②一个不断转型的15年，万达由一个单一房地产企业变成了整合性多元化的企业，15年三次转型，坚持筑梦！③一个一起成长的十五年...

　　王健林：我这15年我自己总结三句话

　　第一句话，是一个从小到大的15年，15年前万达还是大连市的一个小规模的区域性企业，正是16、17年前发展走出来，走向全国，那么由一个区域性公司现在变成一个，夸张一点地说成为一个世界级的企业。到今年我估计资产会超过1000亿美金，收入也接近500亿美元，这个企业做到这个规模，在中国企业，特别是民营企业当中也是名列前茅的，所以这15年来我们经历一点点发展，许许多多的挫折这么一个过程，但是我们坚持下来了，没有放弃自己的梦想，没有放弃自己的追求。

　　第二句话，就是说应该是一个不断转型的15年，15年前万达只是一个单一的房地产企业，现在已经发展成了一个综合性的多元企业。正是央视《对话》开播那一年，2000年，万达决定我们第一次转型，从住宅房地产转向商业不动产，在那个年代，可以说反对者居多，赞成者居少，因为那个时候房子是非常好卖的，跟现在不一样，短缺时代。所以大家觉得为什么特别好卖的时候，市场也短缺的时候，你们要折腾自己，我就是从我们公司的两名员工的重病得到启示，我说这个企业将来我们发展到老的时候，大家岁数都大了，还有没有现金流来支撑呢？所以我就给自己定义，要找到长期稳定的现金流，所以觉得还是商业不动产这个现金流比较符合这个特点，所以开始我们第一次转型。

　　历经坎坷，我们自己说过，当了220回被告，但是打赢了220场官司，输了两次，在不断调整当中，现在万达已经成为全球不动产的第一，从开始进入行业15年，把一个企业变成一个行业的第一，也是不容易的。

　　那么我们2006年开始我们自己的第二次转型，就是从一个纯粹的房地产企业，商业不动产也是房地产，那么从这个行业当中转向文化和旅游。那个时候我们刚刚进入电影这个行业的时候，全国票房不到十亿，我投资的时候很多人反对我说，全国票房不到十亿，就算10%的利润也就1个亿，你每年投资一个亿怎么收得回来。我给大家讲，为什么你不看到发展100亿收入那一天呢？我说我们来带头。在最低谷的时候我们进入，那么大家也知道随着万达电影产业发展，万达在电影产业方面已经可以这么讲，今年或者明年会做到电影产业全球规模最大，我们加上海内外所有从事电影行业的总收入，明年就会到50、60亿美元，在电影行业里面也是我们最大的。

　　我们有两个设计电影公司上市，这两个公司合起来市值都是1000多亿，差不多相当于我们后面四名行业，四家上市公司，从第二到第五的总和，一看就是有了梦想，有了对转型的坚持，也获得一个成功。

　　紧接着就是我们始于4年前的我们的第三次转型，我们从一个国立企业，立志要发展成为一个全球一流的跨国企业，跨国企业很多人以为是不是有国际业务才叫跨国企业。国际化企业实际上分为三个类型：

　　第一，国际业务企业，把产品卖给全世界就叫国际业务。

　　第二，国际化企业，在国外有一点收入，有几个地方有投资，但是在比重上不够。真正的是我们所追求的，成为第三类跨国企业，就是不但收入大，而且至少30%以上来自海外。那么我们四年前开始我们的第三次转型过程，经过现在四年发展，也获得长足进步，现在已经接近2成收入来自海外，所以我们觉得再经过4到5年奋斗，我们希望2020年我们1000亿美元的时候，至少有30%来自海外。所以说我的第二个15年，就是一个不断转型，不断改变自己的15年。我的第三个15年，那就是继续追逐梦想，发展的15年。

　　前两个15年万达已经从小企业发展成大企业，从国立企业发展成为一个国际化的企业。接下来这15年，我们自己过去的15年，我们开展了国际化的步伐，但是现在我觉得离我们自己的要求还不够，所以我自己给自己定下目标，就是要永远秉持梦想，秉持奋斗这个精神，继续筑梦，现在也正好国家提出来中国梦，我觉得中国梦就是我们无数企业梦所构成的，我希望我们实现我们自己的梦想，成为真正的一流的跨国企业。

　　我觉得在过去15年当中，除了我们自己企业的奋斗，自身的努力，应该说我们还是要感谢国家改革开放给我们提供了这个机会，给我们提供这个平台。同时，还要感谢我们在发展当中许许多多给我们支持的这些朋友和这些商家。应该说没有他们的支持和努力，我们也不可能发展成这样子。

　　第三，还是要感谢央视财经频道，也是我们这15年大家一起成长这么一个过程。

　　最后，也感谢大家在座的各位能够听我罗哩罗嗦的几分钟的演讲，谢谢大家，谢谢。