酷6强势裁员反思：别把责任都推给员工

　　被盛大收购的酷6网，由于突然裁撤20%的员工成为最近两天网上的热点事件。酷6官方声称目的是提高效率，被裁者声称裁员违法，而且其采用暴力方式，双方还发生了肢体冲突。(5月20日北京晚报)

　　裁员天天有，但像酷6这样，把裁员演绎得这么“精彩”的并不多见。肢体冲突，警察，控告……一系列刺激性词语频繁在媒体上曝光。酷6到底是怎么了？在追求企业效率的同时，酷6以及酷6的收购方——盛大管理层有必要进行深刻反省。

　　从某种意义上说，企业发生的任何错误，管理层都应该是第一责任人。收购酷6，不是别人强逼盛大做的，既然企业认为这个业务对整个业务群组有重要补充作用，那就应该给予酷6同等重要的战略位置；人是管理层招进来的，既然选择了别人，就得对别人的前途负一定的责任；既便这些人不适应企业，是不是也要建立充分的沟通机制，让别人心服口服。明明管理层存在战略失误，结果却完全由部分员工来承担，这显示是不公平的。

　　从“快刀斩乱麻”的行为中，从酷6发表的声明中，以及酷6人力方面责任的回应中，公众都能感觉到盛大与酷6管理者的强势。特别是酷6管理层的种种表现，很难让人相信他们是在为一家上市公司负责，更别说是为投资人负责。企业的行为当然要以法律为准绳，要讲效率，要讲成功，但于法之外，是不是也要请一点人情，请一点沟通技巧？

　　酷6裁员所引发的一系列负面影响，对盛大而言，是坏事，也是好事。坏，坏在此事的确严重影响到了盛大以及盛大管理者的形象，同时暴露了盛大在战略构架，管理流程，企业文化方面的缺陷。好，好在此事一定程序上体现了盛大想一振酷6雄风的决心与魅力。酷6在声明中说，裁员是企业的理性抉择的结果，但在实际操作中，不理性的因素却如影随形，这不得不让人感慨，是“刁民”太多，还是管理者只想到自己的利益？如何趋利避害，同时减少内耗，这对企业管理者而言，的确一门要进修好的学问。

　　笔者相信，酷6裁员事件，注定只是企业经营中的小波澜，该裁的员肯定还得裁，该抗议的肯定还会抗议，关键是企业一定要由此发现病灶，三省其身，及时修正不适当的行为，并着力建立企业与员工风险共担、利益共享机制，这样才能走得更稳，跑得更远。