　　13年，将博时基金从零发展为千亿规模的资产管理公司后，肖风在知天命之年，选择潇洒放手。

　　日前，博时基金管理发布公告。从7月28日起，总经理肖风只担任董事、副董事长，在选出继任者之前代理总经理一职。

　　此前，尽管对于肖风离任转投私募的传闻甚盛，但是肖风明确表示，“我不会去创办或加入私募基金，因为我已经服务过公募了；我也不会再去任何机构担任一线经营管理者的角色。”

　　肖风隐退幕后，是“老十家”基金公司的创业掌门中辞任的第九位，目前唯一还在坚守的只剩下华夏基金总经理范勇宏。

　　起步 涉“基金黑幕”远走深圳

　　对于基金圈子里的人来说，肖风和博时几乎可以画等号。

　　资料显示，肖风于1989年起先后在深圳康佳、人民银行深圳分行工作，1993年进入深圳市证券监管办公室工作，历任副处长、处长、证管办副主任。他自1998年4月1日起负责筹建博时基金，1998年7月13日公司成立之后，除担任总经理之外，还一直担任博时基金公司副董事长。

　　2001年，是肖风和博时的转折点。

　　此前，《财经》杂志发表了《基金黑幕》一文，指出基金公司管理的基金在交易中出现了大量的对倒、对敲甚至高位接货的行为，损害了基金持有人的利益。博时基金管理公司被多次提及。

　　《财经》从此一举成名，但却让博时掀起了巨澜。2001年3月，证监会发布了对国内十大基金管理公司的检查报告。为了给“基金黑幕”一个交代，证监会决定“棒打博时”，对公司予以通报批评，并责令整改。而时任博时基金公司总经理的肖风，作为公司运行负责人，对有关当事人的不当行为负有领导责任，为此，暂停其基金高级管理人员资格一年。

　　同年，博时的总部迁来深圳，开启了一个辉煌的时代。

　　发展 价值投资一战成名

　　2004年，时任投资总监的肖华通过对汽车股的成功发掘，博时基金对“做价值的发现者”作出了精彩阐释，成为价值投资的先行者。

　　而在肖风的带领下，博时基金在2004年度成为国内资产管理规模排名第一的基金公司，这也是博时的巅峰时刻。

　　但随即博时在业内率先开始了投研多元化。2006年开始，博时逐渐形成了价值组、成长组、混合组、ETF与量化投资组、另类投资组和固定收益组等六个投资风格小组。每个小组设一名投资总监，各自为战。2006年，肖华离开博时。

　　随后，博时的光环开始渐渐暗淡，先后被嘉实、易方达等超过。截至今年6月30日，其公募基金资产管理规模仅为1100.33亿元，排名已跌落至第五位。

　　隐退 股东更替退意渐生

　　2007年底，招商证券以632亿元买入博时基金48%的股权，持股达73%，成为其第一大股东，2009年招商证券向四家机构受让了部分股权，其占比降到了49%。随着控股股东的更替，关于肖风的种种传言开始在业内弥漫。

　　肖风明确表示，对于离职的事情，的确已经考虑了两三年，照此算来，的确早在招商证券进驻博时基金的时候，肖风应该就已萌生去意。

　　但作为职业经理人，肖风还是坚守到了2011年，等新股东大部分投入已经得到回报，并搭建新的班子后，才选择转身。

　　肖风在离职之前，一口气提拔了5位副总，其中，杨锐分管公募资产投资，董良泓分管专户资产投资，邵凯分管固定收益投资，李志惠和李雪松担任分管市场营销体系的副总经理，分别管理机构和零售业务。

　　不过肖风的继任者呼声最高的并不在这五人之中。据了解，目前最为热门的总经理人选，是目前任职董事的招商证券副总裁汤维清。汤维清曾任职中信基金公司副总经理，而当时的顶头上司正是现任博时基金董事长杨鶤。