新华网消息 2011年9月21日，第七届中国金融品牌论坛于9月21日启幕。行业领袖、业内专家、著名学者聚首北京，纵论转型中的金融品牌创新，指点品牌营销路径，共同探索新媒体环境下的金融品牌管理新机制。

　　中国民生银行行长洪崎：

　　这十五年确实也进行了许多改革，第一个改革，显然我们在独立评审体系，02年的改革。07年的改革我们做事业部。09年开始真正开始重新定位，回到我们自身的市场定位中。09年开始做商贷通，09年我们已经解决了生存问题，解决了一些准备工作，我们转向真正为民营企业服务，为中小企业服务，并且商贷通的品牌，这应该是利国利民，三者得利的一种定位。实际上也是个民营企业，为什么我们把小微企业单拿出来，商贷通作为一个产品来推，也是为了大家在这样一个定位中，是全社会都公认，并且现在又是社会焦点的问题上，作为一个产品在推。很快我们这两年有两千多亿贷款，有30万客户。

　　这样一个品牌很快在方方面面带来许多价值。现在对民营企业的服务，比如说通过金融管家、金融俱乐部，前一段时间跟全国工商联共同推出的民营企业500强，还有奥运会中间，都把自己定位是民营企业，民生银行是民营企业自家的银行，定位在这么一个品牌上。这是定位和宣传的问题。

　　三点是美誉度，我们基本上是在公益事业上，每年会拿出利润的1%做公益事业。公益事业，一个是在教育方面，一个在农业扶贫方面，中央电视台的广告每年拿出145万，六年了，就是销售免费应急的农副产品广告，现在已经销售了七百多万公斤的的农副产品，是自销的，挣了多少钱呢？600多亿。我们收到很多来信，民生银行做这个事情。

　　当然还有艺术品，包括炎黄艺术馆，包括现代美术馆，现在在建的中国书法博物馆，还有上海的法国馆，这些公益事业都会给民生银行带来很好的宣传。但是民生银行真正的金融品牌战略，我想还刚刚开始。谢谢！