现在已有专门的书籍教人们如何以亚马逊为平台出版自己的书籍

　　10 月，亚马逊(Amazon.com)宣布将积极签约作家，直接出版纸质书和电子书，令许多文学经纪人和出版商既感到不快又觉得恐慌。

　　“人人都害怕亚马逊！”作家代理兼电子书出版商理查德。柯蒂斯(RichardCurtis)说，“假如你是一家书店，亚马逊就是你的直接竞争对手；假如你是出版商，有朝一日你一觉醒来，亚马逊已成为你的敌人；假如你是出版代理人，亚马逊可能会偷走你的午餐，因为它能为作家提供同样的服务——直接为作家出版作品，断了你的财路。”尽管亚马逊尽可能保持低调并弱化自己的存在，但他们也并不否认打算在传统出版业掀起一场变革，亚马逊的高管拉塞尔。格兰蒂内迪(Russell Grandinetti)说：“如今的出版流程中，只有作者和读者是不可或缺的，连接两者的其余环节，现在都可谓是危险与机遇并存。”

　　亚马逊此举是否会一举改变传统出版行业格局？是不是会有越来越多的作者跳过出版商，直接找到亚马逊，完成作者与读者的无缝对接？今后还需要出版公司吗？针对这种种疑问，《纽约时报》找来4位业内人士，请他们畅谈对于亚马逊进入出版业的个人看法。

　　迈克尔。伍尔夫(Michael Wolf)，权威科技博客网站GigaOM研发部总裁，他在新媒体行业摸爬滚打多年，评论多见诸彭博社、CNBC财经台等媒体，值得一提的是，他还刚成立了新公司BSTSLLR.com，专注于悬疑类电子书的策划发行，首部作品《西海岸犯罪波》已在10月推出。

　　他的观点是：开弓没有回头箭

　　亚马逊所做的，是将科技行业的头脑，施行于一个有着许多传统基础的古老行业中。看看出版商们在改变作者盈利模式上的进展有多缓慢，再看亚马逊的介入，就像是快刀斩乱麻一般，两者有天壤之别。在这个行业中，重要的是谁手里握有与读者的关系。亚马逊与读者之间存在着互相信任的扎实关系，因为这么多年来，它已成为一个值得信任的图书零售商。而和读者的另一重关键关系，握在作者手里。他们就像是摇滚明星，读者想要的是他们。不幸的是，传统发行商和读者之间并不存在任何关系——即使有，也十分脆弱。你找些买书的人问问看，他们最喜欢的作者是专门与哪家出版社合作，十有八九答不上来。如果你手里没有关系，你就是可以被割舍掉的那个。

　　丹尼斯。约翰逊(Dennis loy johnson)，他在1998年创立独立专栏博客mobylives.com，“9.11”后在上面与人一同发表了不少诗文，为将其集结出版，2001年他在纽约成立独立出版社melville house，目前已进入第十个年头，共出版各类书籍逾200种。

　　他的观点是：垄断VS多样性

　　还需要出版商吗？答案是肯定的，否则亚马逊也不用耗费精力建立起自己的出版系统，甚至还高薪返聘从大出版社退休的老一辈出版人，让自己的跨界行为显得更加名正言顺。亚马逊一边说“作者和读者已经不需要出版社了”，一边又在模仿出版社的运营。他们给这个行业贴上陈旧的标签——与崭新相对立，陈旧的自然就是坏的，但事实上，这并不是个新旧对抗的问题，其实是人和机器的对抗，是多样性和垄断化的对抗。

　　亚马逊有能力卖出很多书吗？那还用说。他们真是开发各种算法的专家，有了算法，什么都能卖得动。好的书，坏的书，精编的书，完全没有编辑过的书，由猩猩来编辑的书——都没关系，因为他们嘴里吹嘘的是数字说明一切。对于他们来说，一切都是插件。相信他们很快就会成为一家实力不凡的出版商……但我坚信，亚马逊这次要服务的对象是不同的，因为一直以来，这个行业关乎的是制造艺术、制造文化和说出真相。

　　所以你该问问自己：为什么亚马逊会想要建立自己的出版社？如果他把当初为占据零售市场用的那些无情招数——价格战、打折大战——都搬到出版领域来，可以想象得出，其目标一定是要把所有出版社都挤出去才罢休。

　　作家托马斯。格雷夫(Thomas Glave)，出生在纽约的牙买加移民家庭，目前在宾汉姆顿大学任职英语系副教授，曾两获纽约艺术基金奖，散文集“Words to Our Now：Imagination andDissent”曾获欧。亨利奖。

　　他的观点是：出版社应该是一个作家可以成长的地方

　　我是一个幸运的作者。传统智慧教会我们，有时候主动选择边缘化，往往会有好结果。所以我坚持选择了一家小型独立出版商——城市之光书局(City Lights Books)，我遇到了一位十分负责的编辑，不仅关心如何推销我的作品，更关心我作为作者的成长。他允许我犯错误，经常能发现我自己忽视的漏洞，在这样一个出版越来越商业化的年代，这真是十分难得。可如今，对于想要成为真正的艺术家的作者来说，悲催的是亚马逊这个庞然巨兽也加入了出版业的战局。它以盈利为核心的侵掠性经营方式，能为作者营造出一个健康的环境吗？

　　女作家劳伦。萨维尔( Laurel Saville)，目前在纽约阿尔巴尼圣罗斯学院任教，以往多从事商业写作，今年出版了传记《发现安娜》，探寻自己母亲如何从50年代好莱坞的当红设计师到最后惨死家中的神秘一生，获得不少好评。

　　她的观点是：拥抱新机遇

　　亚马逊究竟想要做什么？我想那应该是所有成功商业模式都在寻求的：提供比竞争对手更新更好更差异化的服务，以获得新的增长点。他们在做的，也正是街头巷尾那些汽车行、餐馆或广告公司在做的事。和我在自己的写作领域所做的，也并无不同。

　　从商业角度来说，我需要读者；从作家的角度来说，我更是渴望获得更多读者——那些因为我的文字而被感动、被改变，阅历从此变得不同的读者。我的经纪人和我曾拜访过将近一打出版商，他们对我这本关于母亲的回忆录给予正面评价，但并不知道如何正确推销这本书，或是没法说服上级拍板，于是我只得寻求自助出版。忽然，我走运了，亚马逊的一位编辑看到了我的回忆录，并把它放在全世界亿万读者面前。亚马逊手里掌握的读者资源是巨大的，也能给予它的作者一个更大、目标性更强的推销阵地。

　　有些作家在传统出版公司中如鱼得水，也有一些作家，他们想要做的只是出版电子书，或是小规模印刷一些童书出来，在过节的时候送给子侄们。归根到底，亚马逊现在做的，正是在帮助读者与作者更好地找到彼此。