昨日，团宝网员工返回公司上班，并讨回一个月的工资。然而，据团宝网内部人士透露，员工结算工资后，已无心恋战，多数员工准备离职。“公司现在很乱，大家都无心工作，都等工资呢。”

　　对此，亿邦动力网连线多位团购行业人士，对团宝网的前景提出三种预测：解散、转型、并购。

　　一 还款后就地解散

　　据亿邦动力网了解，此前团宝网资金链断裂一事爆发期间，已有超过1000名团宝网的员工选择离职。而这批离职员工，基本上在昨日已经收到了此前公司拖欠的两个月的工资。

　　“我们只收到了去年12月份的工资，但1月的公司财务方面还在统计，预计要到2月20日左右发放。”一位仍在职的员工表示，公司拖欠了员工两个月的工资。目前到账的仅有2011年12月的工资，而该笔工资已扣除了此前补偿的人均500元钱。

　　该员工还指出，自己在拿到所有拖欠的工资后，也会尽快与团宝网办理离职手续。“对离职的员工一次性结算清楚了，在职的就能拖则拖吧。”

　　据悉，团宝网拖欠员工数百万元工资，并同时拖欠商家的欠款至少达到上千万元。有消息称，团宝将对全国范围内的所有商家按照时间顺序，每天十家的进度陆续进行结算。昨日赶至团宝网北京总部所有的商家需填写一个临时的单子，上面写有项目名称、尾款等信息，并已经拿到财务进行报账手续，直至下午才陆续撤去。

　　据上述员工表示，尚不清楚团宝网CEO任春雷及投资团队此次融资的具体金额。而该笔融资在发放员工工资和偿还商家欠款之余，是否能够保障公司今后的正常运转，也不得而知。

　　“现在的主要任务是发放工资和结账，之后公司团队肯定需要重组。”一名刚刚收到工资的团宝网员工认为，不用等待公司裁员，也一定会有很多人自动离职，甚至包括很多重要职能部门的负责人在内。

　　有媒体报道称，目前团宝网实际在职员工仅剩100人左右。在商家和媒体的包围下，公司CEO任春雷始终未曾露面团报总部。

任春雷MSN始终处于不在线状态

　　亿邦动力网查看团宝网发现，各站上线的活动基本上都停留在1月31日。且多次拨打客服热线无人接听。一名团宝网的内部员工透露，团宝网的客服部门今后极有可能会被取消。

　　此外，亿邦动力网致电与团宝网合作的部分商家，均表示在欠款到账前，不会为下单用户提供任何服务。至于今后是否会继续合作，多数商家也持观望状态。

　　有业内人士指出，鉴于团宝网目前的状况，和多数已经倒闭的团购网站情形十分近似。由于前期扩张过猛，烧钱无度，一旦遭遇投资方暂停供血，资金储备不足的情况下，节奏把控上就会暴露诸多弊端，紧靠用户的线上支付难以为继。

　　“团宝网大概会在偿还所有欠款之后选择悄然关闭。按照目前的现金流情况，除非获得超过千万美金的融资，凭借目前团队阵容很难维持运营。因此，砍掉客服部门也是情理之中。”一位排位前十的团购网站负责人分析。

　　二 缩减业务 被迫转型

　　尽管在不利传闻下没有公开露面，但团宝网CEO任春雷通过微博表达了心声：“团宝将会为消费者和商家提供一系列崭新的团购服务。”至于新服务的具体模式，任春雷并未介绍更多。

　　“现在竞争很大，所以还是处于保密阶段，以后的团宝不会再出现拖欠商家款项的问题。”一位团宝网内部员工对亿邦动力网表示出对转型后的团宝网的信心。

　　该人士称，团宝网正在和商家方面积极沟通，运用新的团购模式换取更多用户，方便大众消费者消费和商家收取费用的方式。

　　对此，有行业人士分析，团宝网有可能会向百度有啊这样的生活信息类平台转型，不在线上进行交易，转而致力于发展本地化服务咨询的提供上。“资金和人力短缺的情况下，重新整合与商户之间的合作关系十分有必要。取消大量的地方站销售人员，节省成本，并可以从商家获得更多的佣金，避免支付款周转紧张的情况。”

　　不过，团宝网方面仅表示会对团购模式进行转变，今后的主要业务仍然会以团购为主。

　　而另一名团宝网的人士则指出，新模式或许会跟公司酝酿已久的新系统上线有关。虽然团宝方面在卖关子，但作为曾经跻身国内前十位的团购网站，如今濒临倒闭的情况下，转型已势在必行。

　　“规模不等于稳定，随着毛利不断下降、营销成本、人力成本支出的压力变大，在资本市场窗口日渐缩小的情况下，仅仅依靠用户购买来支撑网站运营是不可能的。各大团购网站自身都在进行调增和优化。”团购导航网站团800联合创始人之一胡琛认为，去年的团购，大家在竞争的时候集体烧钱，打造市场概念，很多团购最终把自己烧成先烈。今年开始，不少网站已经从原先肆无忌惮的烧钱冲规模转化到精细化运作，注重对成本的控制和性价比的考量，不再盲目跟风，互相比拼做冤大头。

　　胡琛指出，团购网站不能仅充当商家广告营销的平台，其转型旨在提高平台的影响力以及用户忠诚度，通过不断创造差异化的增值点，提高消费者的用户体验，让消费者感觉比普通的消费更出色，形成网站的口碑效应，才能产生重复购买。“让用户牢牢记住域名的团购网站将能够在未来的竞争中立足。”

　　此外，根据团800最新的调差显示，作为专注某些特定行业的垂直类团购网站，也能在综合平台类团购的大战空隙中巧妙赢得市场。“仅靠搜索引擎和导航的流量就足以养活。而且商户不要求网站揽客的人多，要求质量，客单的利润大。”上述人士表示。

　　三 或被兼并收购

　　一位不愿具名的电商人士向亿邦动力网透露，进入2012年以来，排名top10团购网站中有一到两家，已经开始寻求融合。“进展情况尚不得知，但双方的意向和苗头已经初现。”

　　该人士分析，当整个团购市场成为三分天下的局面时，其模块才会被资本市场认可，消费者选择的空间也愈发聚焦，届时，行业里的隐含价值、分成规则就会逐渐改变。“而目前的状况却仍是战国状态，纯粹的团购网站没有一家独大，市场份额的分散不被投资者看好，增长信心缺乏对立。”

　　对于团宝网的未来，上述人士认为，被其他有实力的团购网站收购或许可行。“行业洗牌是必然，也是市场竞争的结果。目前多数团购网站的毛利率维持在5%到8%左右，最好的不超过10%。与其继续在残酷的斗争中苟延残喘，不如选择合作。”

　　据团800提供的数据显示，截至2011年年底，团购网站总数为3897家，比最高峰时的5000家少了1000多家。美团网内部人士预测，到今年下半年，能够存活的团购网站不超过三家。

　　团800联合创始人胡琛指出，衡量一个团购网站是否健康，主要取决于其资金、流量以及回头客单价的状况。“现金流是基础，关键流量渠道的把控以及客单价是否有所上升，并保持一定的比例是核心。”

　　而通常情况下，在毛利极低的团购市场中，有限的资本在众多团购站中流通，付给员工工资，商户的款项就面临被拖欠的危险；停止广告渠道的投放，流量就会立即下滑，商户也会担心，加剧催款的力度。如此的恶性循环，经媒体放大，用户就会看到消息，最终导致真个市场的流失。

　　“团宝网站目前状况是行业洗牌的表现，从目前的情况来看，将会有超过70%以上的企业出局。” 中投顾问IT行业研究员王宁(微博)远认为。

　　不过，也有不少业内人士对于团购网站之间的兼并合作抱有质疑。“团购网站存在太多的类似，地面销售部队又有太多的人力重合，收购之后仍然面临大规模的裁员，以及布局上的重新调整。此外，各个团购的线上系统并不能相互兼容，除非能够用一个系统做出两个界面，否则从成本上考虑不太划算、太折腾。”

　　对此，任春雷本人对团宝网的态度上，仍然十分坚定，未有任何将网站出售抑或转手之意。“团宝确因某种原因突遇困难，但我是毫不动摇的坚守者，也是对员工、供应商、消费者利益最坚定的保护者；我竭尽所能地捍卫团宝，就是为了维护与之相关的各方利益。”