创业板推出两年多来，不仅为创新型企业打通上市融资渠道，还积极推动上市企业完善公司治理，促进规范运行。通过上市约束，逐渐消除中小企业在创业初期遗留的弊病，建立现代企业制度。经过上市洗礼，多数企业在公司治理方面走得更远、走得更好，为企业持续健康发展奠定了坚实基础。

　　消除家族企业弊端

　　中小型民营企业是创业板上市公司的重要组成部分，但很多民营企业有家族企业的印记。企业登陆创业板后，根据对上市公司的要求，企业的决策必须分层，权力属于股东大会，而不是“一把手”一人说了算。经过上市治理，企业运行较上市前推进了一大步，很大程度上朝着“互相监督、互相制约”的治理原则靠近。

　　大禹节水董秘王光敏表示，在创业板上市后，公司创始人和创始团队的经营理念发生了质的嬗变，自觉或不自觉地按照上市公司的要求，加大规范运作的力度，形成了各司其职、各负其责、相互协作、相互制衡的管理机制。做事风格更能以“服务广大股民的利益，承担更多的社会责任”为出发点，切实做到“以大禹治水精神，做大禹节水事业”。

　　“真没想到咱们省内第一家上创业板的不是在兰州，而是在酒泉，而又是大禹公司。”这是大禹节水在2009年10月成为甘肃省第一家成功登陆创业板企业时人们的议论，可大禹节水董秘王光敏认为，大禹公司成为首批在创业板上市的企业不是偶然的，重要原因之一就是很早意识到进入资本市场，完善公司治理的重要性。上市洗礼后，大禹节水必能走得更好。

　　完善公司治理机制

　　创业板助力企业完善治理的重要方面是令公司重视法人结构，建立良好的治理机制，预防和控制企业风险，使上市企业持续健康发展。

　　作为国内首家IC设计行业上市公司，国民技术在创业板上市后，公司治理取得良好成效。国民技术一位负责人表示，登陆创业板后，公司更为重视构建完善的法人治理结构和治理机制，已建立了有效的绩效评价和激励约束机制。不断完善董事、监事和高级管理人员的绩效评价标准和激励约束机制。高级管理人员的聘任严格按照相关法律法规的规定，做到公开、透明。2010年上半年，随着公司股份制改革，内部治理更加完善，内部控制和风险管理也得到加强。独立董事尽职履行各项职责，关注公司内部治理机构的建立和完善情况。

　　国民技术通过上市公开募集资金，解决了资金的后顾之忧，经营层可以将更多精力放到经营决策、内部管理、产品产业化方面，从容地建立一套适合公司的运行制度。