　　每经记者韩祯发自广州

　　到美国旅游，许多中国旅客总忘不了去逛一下当地的奥特莱斯，买些奢侈品。

　　在我国，各地也散布着奥特莱斯，据初步统计多达400家左右，并在不断增加。继3月初美国最大的奥特莱斯运营商——西蒙地产和百联集团宣布其合作的 “至尊奥特莱斯”项目落地上海迪士尼之后，海印股份（000861，SZ）位于广州番禺的“奥特莱斯广场”也将于今年4月开门迎客。

　　然而，从2002年首个奥特莱斯入驻中国以来的10年中，各地奥特莱斯的经营状况很好的并不多。是水土不服，还是没有学好？昭邑百货部首席咨询师刘晖在接受《每日经济新闻》记者采访时认为，“从一开始，国内企业对于奥特莱斯的概念就不清晰，必须转变，跳出招商模式。”

　　奥特莱斯遍地开花

　　3月17日，海印股份发布公告称，其子公司广州市海印又一城商务有限公司负责运营的番禺海印又一城购物中心“奥特莱斯广场”将于4月28日正式开业。

　　这只是我国众多奥特莱斯中的一个。今年3月初，西蒙地产和百联集团签署一项合作备忘录，双方计划合资在浦东迪士尼主题乐园西侧建一个占地300亩的 “至尊奥特莱斯”，投资规模或超10亿元人民币。

　　另外，珠江投资集团、友阿股份、宝龙集团等企业，也在奥特莱斯项目建设上不遗余力。珠江地产投资建设的上海青浦奥特莱斯项目——米格天地将于年底投入运营，届时，至少有8个打着奥特莱斯旗号的门店同台争夺上海商业市场。

　　据购物中心专业委员会不完全统计，从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯以来，全国有200余家奥特莱斯开门营业，以“奥特莱斯”命名的折扣卖场则多达400家。而在发展奥特莱斯这一业态逾百年的美国，只有300家左右。

　　不过，看似一片蓝海的奥特莱斯，在高速复制过程中，竞争的残酷性开始显现。

　　2010年，宁波第一家奥特莱斯购物广场在惨淡经营一段时间后，其所有者宁波财富广场购物有限公司欠下千万元租金，开发商和部分商户协商未果，向当地法院申请强制“清场”。

　　另外，青岛第一家试水的康城奥特莱斯，开业一年多便悄然离场；重庆温莎奥特莱斯运营一年半后关门；北京东四环的活力东方奥特莱斯，被爆开业时至今客流仍需店内的家乐福门店支撑。即使是“第一个吃螃蟹”的燕莎，也是经营5年后才开始盈利。

　　不过，这些都不能浇灭企业对奥特莱斯的热情。

　　2011年初，友阿股份开始运营友阿奥特莱斯，一年后，友阿股份2011年年报中提到，友阿奥特莱斯2011年为公司贡献主营业务收入16850万元。友阿股份董秘陈学文公开表示，“友阿奥特莱斯虽然整体是亏损的，但是，好于管理层1500万元的亏损预期，而且，奥特莱斯去年下半年开始已经盈利。”根据公开资料，2012年长沙友阿奥特莱斯的经营目标是4亿元。

　　“野蛮生长”背后的苦恼

　　奥特莱斯在中国市场 “野蛮生长”，自有其背后的原因，最主要的原因是我国奢侈品市场的巨大潜力。

　　根据麦肯锡2011年的报告，2010年中国奢侈品市场销售额达120亿美元，预计到2015年将达270亿美元，而为了“避税”在国外购买奢侈品的金额就更多。

　　海印番禺又一城负责人曾表示：“中国的奢侈品越卖越好，奢侈品行业在中国处于增长的阶段。”为了留住这一部分潜在消费者，所以海印要做奥特莱斯。

　　此外，奥特莱斯对周边地价的带动，也使得众多开发商趋之若鹜。

　　负责万国奥特莱斯运营的广州万国广场物业管理有限公司媒体发言人告诉《每日经济新闻》记者，如今新的奥特莱斯几乎是开发商在做，主要是给商业地产做配套，把地价抬高，带动周边房地产的发展。

　　这位发言人介绍，2007年开始，万国广场转型成万国奥特莱斯后，出租单价已从几万元上涨至几十万元，“而且都没有卖了”。

　　我国各地奥特莱斯看似风光的背后，其实也隐藏着几许苦恼。许多奥特莱斯打着高端消费品折扣的名头，但迅速扩张的店面，无法足够品牌来支持，只好用一些不知名品牌顶上。

　　《每日经济新闻》记者走访广州万国奥特莱斯时看到，店内品牌大多为Nike、李宁、Kappa等运动品牌，但也有一些记者并不熟悉的品牌。

　　中投顾问高级研究员高博轩告诉记者，国内奥特莱斯的招商模式存在瑕疵，使得货源和低价都不能得到较好保障。

　　北京奥特莱斯新贵赛特奥莱总经理乔宇近日接受《每日经济新闻》记者采访时指出，如今阻碍奥特莱斯在中国发展的原因，主要是专业的零售团队以及各品牌对奥特莱斯开店政策的看法。昭邑百货部首席咨询师刘晖也称，很多品牌不愿进驻，是因为担心形象受到影响。

　　乔宇说：“比如，一家品牌计划在中国进驻3~5家奥特莱斯，却有50家甚至更多奥特莱斯想合作，品牌方货源有限难以满足，同时也会考虑品牌形象和品牌政策问题。这就需要专业的零售团队了解品牌的需求。”