Greg Smith

　　3月14日，一封辞职信引发高盛股票暴跌3.4%，市值蒸发掉21.5亿美元。

　　这封刊登在《纽约时报》上的辞职信，抨击高盛已经丧失了为客户考虑的企业文化，“道德品行沦落，剥削客户麻木不仁”。

　　摩根士丹利同时股价下跌1.74%，花旗下跌3.4%。

　　这封信的作者就是高盛的执行董事格雷格·史密斯(Greg Smith)。

　　《商业周刊》将这场离职称为：一场喧闹的离去。格雷格·史密斯也因为这场喧闹的辞职成为搅动华尔街的人。

　　最有毒和最有破坏性

　　现年33岁的格雷格毕业于斯坦福大学，2000年进入高盛，他介绍自己：“我为全球两大对冲基金、中东和亚洲的3个最具影响力的主权财富基金担任过咨询顾问。客户拥有的总资产超过了1万亿美元。”

　　作为全球最知名的金融机构，很多国家的主权财富基金都交给高盛管理，包括利比亚主权财富基金。2008年，利比亚政府交给高盛管理这笔价值30亿美元的基金，但随着金融危机的冲击，亏掉98%。这笔以利比亚投资局为名义的基金，背后最大的后台是卡扎菲。高盛这样安抚卡扎菲，要求其再追加投资37亿美元，把失去的损失追回来，但后来不了了之。

　　利比亚政府这种客户是高盛最喜欢的，越是专制腐败的地方，华尔街的银行家们越是爱去。因为信息不透明，即使亏了钱公众也无法知晓。

　　格雷格说：“参加衍生品销售会议时发现，会上没有花哪怕一分钟时间来讨论如何帮助客户，而仅仅讨论高盛如何能够从客户身上赚取最多的利润。”

　　在过去12个月里，他见过5名主管将客户称作“提线木偶”。交给高盛管理的主权财富基金，大多用来投资金融衍生品。这些种类繁多的金融衍生品，一般人很难理解，这也成为金融机构从客户身上挣钱的一个有力的工具。

　　目前对于交易员内部控制很薄弱，高盛在业内历来以激进的金融创新著称，过度的激励机制又会增大交易过程的风险系数。衍生品的杠杆性，又决定了收益和损失都会被加倍扩大。

　　金融衍生品本来是一种避险工具，但是越来越成为赌博工具，所有交易的价格都能成为目标。格雷格忽然感觉：“还不如去做一个现实生活中的工程师，人生会更美好”。

　　今年3月份，高盛董事大卫·勒布和科技股分析师亨利· 金就是否将科技股的内幕泄露给对冲基金客户接受调查。亨利· 金手里掌握着大量的台湾个人电脑供应链企业的信息，这些信息对于对冲基金来说是他们做空或做多的可靠的依据。去年10月，美国曝出最大的一起内幕交易案，帆船对冲基金创始人因参与内幕交易被判刑11年。

　　格雷格谈到：“说实话，现在的环境是我见过的最有毒和最有破坏性的。要想变革目前高盛带毒的文化，必须更换掉管理层。”

　　不得不走的CEO

　　这封信发布后，《纽约客》网站上发布了高盛CEO 劳埃德·布兰克费恩紧锁双眉的照片，他于2006年接替亨利·鲍尔森成为高盛CEO。

　　布兰克恩主导了2008年高盛从一家投资银行到普通银行控股公司的转变，这一举动为了迎合政府1000亿美元的救助计划，同时，又引来了巴菲特50亿美元的投资。

　　2010年，高盛与保尔森基金相勾结的事情败露，布兰克费恩遭到董事会的强烈不满，也最终成为金融危机的导火索，高盛却是华尔街唯一躲过次贷危机的投行。美国证券交易委员会就高盛涉嫌交易欺诈进行调查，最终高盛以支付5.5亿美元罚款了结了官司，但未承认任何违规行为。

　　格雷格说：“布兰克费恩失去了对公司文化的掌控。”

　　金钱至上的贪婪文化成为高盛的价值观，为了追求最大利润，宁可走捷径。就在人们担心希腊债务危机波及全球的时候，高盛正在享受欧元贬值带来的巨大投资机会。高盛实际上也是希腊债务危机的始作俑者。当年希腊急于加入欧元区，为了掩盖超过3%的赤字，把欧元债务包装成远期债务，从而从统计表中消失了这笔数据。

　　今年2月份有消息称，布兰克费恩最早今年夏天离开高盛，董事会认为布兰克费恩并没有尽到职责。

　　布兰克费恩还能待多久，要看董事会对他还有多少耐心。

　　格雷格的爆料除了良心使然，《华尔街日报》还给出了另外一个理由：奖金收入是产生摩擦的一个源头。

　　如果格雷格正如邮件里所言，看透了高盛的职业，那他在这个职业上做下去唯一的期许，就剩下了薪酬。2009年，高盛用于分红的奖金池还高达230亿美元。如果《华尔街日报》的分析正确的话，这封信看起来倒像是一场分赃不均的内讧。

　　随着公众了解更多的内幕，人们希望这封信能给华尔街敲响警钟，成为金融改革的转折点，但高盛CEO布兰克费恩目前回应：“这只是个别人的抱怨而已。”