“董时代”的“四道坎”

　　王永强

　　5月28日，格力电器（000651.SZ）公告称，董明珠全票当选格力电器董事长并获续聘担任公司总裁。这也是其5月10日获任格力集团董事长之后，一个月内再次肩负重任。

　　坊间观点认为，格力已由此前的“朱（江洪）董（明珠）配”进入到了“董时代”。

　　然而，稍微细致考量一下就不难发现，格力“董时代”言之尚早。

　　除了必将召开的临时股东大会可能产生的变局外，格力如果要进入“董时代”，董明珠还要过好业绩、公司治理结构及个人工作重心、年龄等四道坎。

　　“业绩坎”是指格力电器2012年初提出的2012年营收规模突破1000亿元、2015年突破2000亿元的“三年规划”。

　　考虑到2011年格力电器营收达835.17亿元，2012年一季度实现营业总收入200.88亿元，同比增长16.29%，格力电器在经济形势并不明朗的2012年完成1000亿元销售额的压力似乎不大。

　　但同时也必须看到，格力空调在国内家用空调领域的市场份额约80%，除非其未来的国际化市场营收取得快速增长，并且中央空调能取得突破性增长，否则，其2015年完成2000亿元销售额的目标压力相当大。

　　第二道坎是格力电器的公司治理结构问题。

　　此前的“朱董配”时代，主抓技术的朱江洪和擅长营销的董明珠相得益彰，配合默契；而在离任之前的最后一次股东大会上，朱江洪仍然坚持其“科技救企业，质量促企业，效益兴企业”的观点。

　　在他看来，“科技能够救企业，企业要获救，什么也不行，只有科技。”对此，董明珠也深表认可：“如果营销做得好，但没有技术核心支撑的企业就是骗子，虽然短期是可以收益，但长期来看是不可持续的。营销和技术是缺一不可的。”

　　而此次股东大会进入格力电器董事会并获聘副总裁的黄辉，出任公司副总裁已近12年，就任格力电器总工程师也已5年，未来的“朱董配”何时演绎为“董黄配”值得关注。

　　此外，经过若干年发展，格力电器年营收额将过1000亿元，格力集团也不再是昔日吴下阿蒙。2009年11月，格力地产成功从ST海星（600185.SH）借壳，并在2010年1月更名为格力地产，从而打破了格力集团旗下只有格力电器一家上市公司的局面。

　　当然，相较之下，格力地产2011年仅实现销售额约13.35亿元，规模并不大。但董明珠既然就任格力集团董事长，未来如何做大格力地产，亦将影响其投放于格力电器的精力和时间。

　　这是董明珠不得不考虑的第三道坎。

　　最后一道坎是董明珠的年龄。1954年出生的董明珠已年届花甲，按照国企高管60岁退休的惯例，干满未来3年董事会任期，董明珠已然超龄。其能否如朱江洪一样超期服役至67岁，殊难逆料。