本报讯上海光明乳业总裁郭本恒近日表示，光明乳业第三次战略升级的时机已然成熟，其暗中践行的高端战略即将浮出水面。同时，他也提出，光明乳业“三至五年成就中国乳业高端品牌引领者”的升级目标，企业形象及品牌形象均“锁定高端”。

　　他表示，光明乳业“锁定高端”不等于就此放弃做经济型的中低端产品，而是重点发展高端产品。他强调，高端乳品消费人群的根本利益需求关键在于更高的性价比，这是光明乳业“锁定高端”的出发点。他认为，“锁定高端”的内涵不限于营销定位层面，还包括卓越的品质和高科技含量。光明乳业“非常6+1”超级明星组合即是这一理论在市场终端的形象化诠释，其成员包括：高端常温酸奶莫斯利安、高端常温牛奶零添加优+；高端新鲜牛奶优倍、顶级全鲜牛奶致优；“彩翼”之羽高端新鲜酸奶畅优，“白翼”之羽高端新鲜酸奶无添加如实；高端婴幼配方奶粉顶级纯净培儿贝瑞。

　　相较而言，光明乳业高端产品的独特竞争优势在于突破性、独特性的领先科技应用和全程精准质量管理，共同为其树立坚实的竞争壁垒，使得后来者跟进乏力难以超越。光明乳业持续聚焦打造战略性单品，随着高端品牌地位的奠定巩固和营销渠道的拓展深化，各个品类的高端产品正接踵步入利润收获期。（凯文）