中国网7月24日讯(记者 栗天瑞)23日，阿里巴巴宣布进行内部业务整合，将旗下六个子公司调整为七大事业群。这是继腾讯之后，互联网行业大企业进行的又一次集团架构调整。有分析人士认为，虽然此举能从整体上增强阿里巴巴的竞争力，但不同的业务与财务系统在短期内的对接或将存在问题。

　　7月23日，阿里巴巴宣布进行内部业务整合，将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B及阿里云六大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群。七个事业群的总裁分别为姜鹏、吴咏铭、张勇、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚，各总裁向马云直接汇报。

　　阿里巴巴集团董事局主席马云在内部邮件中表示，阿里集团将目前的各个子公司调整成为事业群，将会加速推进One Company的目标，并且在业务系统、管理系统、组织文化系统三个系统上进一步进行融合与打通，实现整个集团一盘棋。

　　在接受中国网财经中心记者采访时，中国电子商务研究中心高级分析师张周平称，从去年开始，马云就致力于B2B、B2C融合，香港退市、回购雅虎部分股权都是马云大调整的前奏，“企业做大后，为了更灵活地应对各种竞争和挑战，整合资源、统一管理便成为必然。”张周平称，虽然此次架构调整能从整体上增强阿里巴巴的竞争力，但在整合过程中仍无法避免一些难点，“比如不同的业务和财务系统，在短期内对接肯定存在一定的问题。”

　　对此，电子商务行业分析师毛一宁称，阿里此次调整的主要目的是为了应对未来的挑战，为上市铺平道路，“调整后的阿里将更加抱团，对其他电商是很大的威胁。”张周平则认为，虽然阿里会对其他电商企业产生威胁，但不会像腾讯一样成为“行业公敌”。另有不愿具名分析人士预测，从马云涉足智能手机业务来看，未来阿里巴巴不排除做产品和服务的可能。