上半年盈利突破三亿元大关

　　截至6月底，伊川农商行各项存款余额85.36亿元，较年初上升8.34亿元；各项贷款余额61.67亿元，较年初上升8.71亿元，各项收入4.6亿元，实现经营利润3.2亿元，各项业务实现高速高效发展。

　　深挖潜能大力组织存款。专项竞赛带动存款上升。第一季度开展“创先争优出佳绩、实现首季开门红”活动，抓住“双节”期间资金活跃的有利时机，动员全体职工掀起揽储竞赛热潮；第二季度开展“大干二季末、存款上台阶”专项存款竞赛活动，高定目标，分阶考核，专项奖励，调动起全行存款揽储积极和主动性。精心服务带动存款上升。以“合规建设提升年”和“教育治理整顿”活动为契机，在全行推广以“精心服务”为主题的规范化服务建设，通过推行晨会制度、创建标杆网点、提塑网点品牌、评选服务明星、开展上门服务、开辟绿色通道、增加自助设备等方式，不断提高服务质量和服务水平，以优质服务吸引客户、稳定客户和营销客户。利率宣传带动存款上升。抓住国家实行浮动利率的时机，将存款利率直接上调到国家基准利率的1.1倍，通过在当地电视台宣传造势、电子屏滚动宣传、柜面直接营销等方式，吸引客户到该行开户存款。

　　规范管理确保信贷有效投放。科学调整信贷扶持重点，进一步优化信贷结构，严格信贷管理，提高信贷资产质量；同时，成立风险控制中心，实现信贷无纸化扫描，防范信贷风险。认真分析信贷投放情况和企业信用情况，及时完善和更新“优质客户项目库”，入库企业今后将优先获得信贷扶持。成立了中小企业贷款服务中心，重点推进信用工程建设，完善经济档案，开展信用评级；并按照“政策公开，程序透明，手续严密”的原则，围绕小微企业和春耕生产、“三夏”麦收等信贷重点，开辟绿色通道，简化信贷流程，提高服务效率，积极做好信贷服务。

　　多策并举清收到期贷款。专题竞赛促清收。先后开展了“分段清收、首季创优”和“突破九七，献礼七一”到期贷款清收活动，通过严格考核、严明奖罚等举措，调动全辖清收工作积极性。现场督导促清收。总行每月定期到基层支行盘点每笔到期贷款，逐笔勾兑、制定计划、次月回访，不给到期贷款留空档。优化服务促清收。实行“反向日报”，每天将到期贷款数据制成表格，计算进度，排列名次，下发到行，让基层支行及时掌握清收进度，及时安排和调整清收措施。

　　双管齐下拓展赢利渠道。加大到期贷款清收和利息收入考核，责任到人，考核从紧，切实做到贷款利息应收尽收；积极开展保险业务竞赛活动，扎实做好债券业务、货币市场业务等新业务，确保资金持续增值。提倡坚持勤俭办行，规范财务管理，强化税务筹划，压缩费用开支。

　　（刘可马秀青）