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万达的大数据设想

  万达的计划是,商家拿出1%-2%的货币价值积分来回馈消费者,顾客在万达广场所有消费均可获得货币积分,积分可在全国所有万达广场的任何业态里使用。

  万达王健林与阿里巴巴马云一亿元的“豪赌”曾震惊国人,一年之后王健林不仅携手马云进驻阿里,而且万达商城万汇网于“双十二”上线,商业地产龙头万达一举挺进了O2O智能电子商务世界。在线下呼风唤雨的万达能否在网上也收获一份业界第一阵线的荣耀。 [ 详细 ]

万达的大数据设想
最新报道

王健林马云赌局作罢 万达影院入驻支付宝钱包

王健林马云赌局作罢 万达影院入驻支付宝钱包

  一年前设赌局,一年后轻描淡写撤赌后,王健林和马云终于“在一起”。日前,万达影院已经入驻支付宝钱包公众服务平台,用户在线购票后可在影院“声波取票”,王健林和马云的“亿元赌局”迅速化为拥抱,阿里与万达的合作迈出第一步。 [ 详细 ]

记者观察

O2O的诱惑

O2O的诱惑

  作为中国商业地产绝对领军人物的王健林,一直以建一座万达广场即成为城市地标的实力,成为众多地方的座上客。但是,面对O2O巨大的想象力即将转化为未来巨大的商业竞争力,谁都无法对近在眼前的变革视而不见,这位以打造城市地标闻名的商业地产大亨选择了顺势而为。2013年底,王健林一边宣布与马云的"亿元赌局"作罢,另一边两大巨头合作的大幕随即拉开,万达影院入驻支付宝钱包公众服务平台,选票、购票、预订座位均可线上进行。

  以此同时,万达集团电子商务网站万汇网以及万汇网独立APP正式上线,目前,万汇网已有武汉、大连、郑州(两处)、福州(两处)共6个广场网上业务开通。明年,这一范围将扩展至万达全国所有广场。

  把万达搬上网显然不是王健林的唯一目的,万达的野心是O2O。王健林坦言,电子商务与实体经济不是非此即彼、你死我活。淘宝、腾讯、百度和京东的电子商务模式已经比较成熟,万达不会成为跟风者。万达的优势在于全国100多家万达广场,每年超10亿人次的购物人群。如何利用、发掘消费者的细分需求,建立全国统一会员体系,利用现代移动终端技术,收集会员消费的次数、额度、喜好等信息,之后通过大数据技术分析。有了消费者的准确信息,万达广场以及广场内的每一个商家都可以精准地实现需求与产品、服务的对接。

  “今年大概有十几亿人次会进入万达广场,2015年大概会有接近140个万达广场,平均每个广场2000万人,一年有超过20亿人次会进万达广场。3到5年发展一亿会员。”对于未来,王健林信心十足。

殷鉴不远

  并非所有传统产业与互联网的嫁接都能结出绚丽的花朵。

  2012年,创办26年的国美电器首次亏损。互联网的冲击,曾让国美措手不及。从疯狂扩张到门店收缩,从两个网站同时运作到统一的国美在线,国美变得谨慎了:国美在线拟定了100亿元的目标,距离当年国美可以干预甚至决定家电价格的豪气,已是天壤之别,与曾经的竞争对手苏宁200亿元的电商规模渐次拉开了距离。

  这一切皆源于前两年的电商大战,京东、苏宁、国美电商之间的绞杀惊动了工信部,而国美在大战中所获甚少,亏损加剧。现在国美依然有着不容小觑的三大优势,家电和3C供应链,遍布全国的物流网络,以及1600家门店。2013年年底,国美终于传来扭亏的好消息,上市公司部分前三季度盈利5.8亿元。只是O2O电商战略仍然面目模糊,资源如何仍待探索。

  O2O绝不是把传统行业搬上互联网那么简单。截至2012年12月底,我国网民规模达5.64亿,手机等移动互联网用户超过4亿,在产品同质化严重的当下,吸引用户殊为不易,电商世界早成红海一片。

[新闻观察]央视财经论坛:万达转型文化产业

线上线下整合

  对于以前的实体店连锁巨头,梅西百货的转型耐人寻味。

  金融危机让美国梅西百货陷入低谷,市值和销售规模萎缩。但到2012财年,梅西百货销售收入277亿美元,比2009年高出了42亿。"三驾马车"让梅西百货重新崛起:本地化、购物体验和渠道整合。

  梅西实体店、梅西网站、梅西移动应用等渠道的整合,让消费者体验到网络购物便捷、实体店试用放心的双重优势,梅西百货这种“泛渠道(Omni-Channel)策略”,为顾客打造出贯穿多种购物渠道的无缝购物体验,赢得了互联网电商时代的商业竞争。

  麦肯锡的研究结果显示,大数据有四大商业价值:对顾客群体细分;运用大数据模拟实境,发掘新的需求和提高投入的回报率;提高大数据成果在各相关部门的分享程度,提高整个管理链条和产业链条的投入