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第125期
往期回顾
雷士照明争位战
公司创始人吴长江同资本方赛富阎焱等同时退出微博口水战，闭门暗自博弈。
有消息称吴长江、雷士照明现任董事长阎焱及施耐德中国区CEO朱海已进行了“坦诚”的会谈，吴长江和阎焱之间的关系已有所缓和。公司一高管透露，吴长江重返雷士董事会一事本周内就会有结果。[详细]
最新进展
雷士三方闭门博弈 吴长江或重回董事会
从13日的停工开始，雷士照明员工向阎焱等资本方施压的行动已经进入第四天，工人们呼吁吴长江回归，要董事会给出一个结果。
13日，吴长江现身重庆，在与经销商、管理层的午宴上，他表示，雷士是大家呕心沥血拉扯大的 “孩子”，自己永远不会放弃雷士，希望大家一起做好雷士。
知情人士透露，在巨大的 “逼宫”压力下，吴长江和阎焱以及施耐德等方面回到了谈判桌上。吴长江同阎焱之间的关系已经有所缓和，而吴重返董事会也基本没有悬念。
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记者追踪
早在2005年，吴长江曾与另外两位创业股东发生分歧，一度出局的吴长江最终靠经销商的支持夺回了控制权，另外两位股东拿钱走人。
这一次能否继续借供应商、经销商、员工三方力量，完成一场从被踢出雷士到重返雷士执掌大权的“翻盘”大戏？现在摆在吴长江回归雷士董事会面前最大的障碍就是施耐德的高管人员能否退出。
吴长江：施耐德必须走人
目前获得经销商和员工群体强力支持的吴长江并非有意与现任董事会“完全决裂”，他表示愿意配合董事会要求解释关联交易质疑的同时，必须让“施耐德的人走人”。
吴长江对于施耐德的强硬态度颇令人寻味。此前，吴长江辞去总裁一职后，新任总裁张开鹏曾因与阎焱师出同校，以及其施耐德背景而被“吴长江联盟”广泛质疑。而此后雷士照明内部的一系列人事安排中，雷士董事、施耐德中国区总裁朱海，以及来自施耐德的李新宇和李瑞也被安排分管要职。而这种安排在当时的内外形势之下，很快引起了雷士公司上下对施耐德的抵触情绪。
7月13日，阎焱在接受媒体采访时也表示，对于这批包括新总裁张开鹏在内的施耐德核心成员，不是不可以让他们离开雷士照明。
公开资料显示，2011年7月，施耐德作为战略投资方入股雷士照明，斥资12.75亿港币，每股4.42港元的对价获得雷士照明9.13%的股份，成为第三大股东。而目前对于这个由吴长江亲自推荐的战略投资人，已经成为董事会“和谈”中最尴尬的因素。[查看记者调查全文]
雷士的争位战其实就是企业的主导权之争，更直接一点就是董事会的投票权之争。这与国美的“陈黄之争”很相似，也可以说目标都是一个——管理权。阎焱是软银赛富的首席合伙人，并不是单纯的股东角色。吴长江作为创始人也非弱势之辈。在这次的争斗中吴长江实际是处于弱势的一方，公司的实际掌控权在阎焱手中，吴长江在董事会的投票权已经所剩无几。可以说在正常争斗中阎焱是稳操胜券的，至少从法理的角度说是这样；可是不巧的是阎焱没有料到吴长江有如此大的感召力，有这么多人为其出力。
介于此两人只能谈和，再争斗下去富士照明怕是再也不能“照明”了，对于阎焱而言损失固然巨大，而对于吴长江来说，损失的不仅仅是财富。正如李彦宏所说“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”说穿了就是资本之间的较量。
事件背景
股票停牌、经销商逼宫、员工罢工，雷士照明创始人和投资人的矛盾以一种有你无我的激烈之态爆发了。事情的起因是创始人吴长江在资本市场的不规范操作被董事会“罢黜”。
雷士照明此次内斗事件发展过程
2012 年 05 月 25 日 雷士董事长吴长江突然辞职，风投大佬阎焱接任。
2012 年 06 月 12 日 媒体称吴长江夫妇被调查。
2012 年 06 月 15 日 雷士公司称将调查吴长江被查传闻。
2012 年 06 月 25 日 吴长江证实曾协查前顾问涉重庆案。
2012 年 07 月 11 日 阎焱开出吴长江回雷士三个条件。
2012 年 07 月 12 日早 吴长江自曝被迫辞任雷士董事长。
2012 年 07 月 12 日中午 雷士经销商逼宫要吴长江回归。
2012 年 07 月 13 日雷士照明全国各地员工大罢工，力挺吴长江重回雷士。
2012 年 07 月 14 日 吴长江、阎焱、朱海进行了“坦诚”的会谈，商讨解决方案。
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媒体观点
从雷士照明“内讧”看创始人和投资者的博弈
从后谷咖啡、相宜本草再到雷士照明，近日来，创始人与资本的博弈屡见不鲜，创始人与资本的关系也引发热议。投资者给企业带来了资金，但他们的利益和创始人并不完全重合。股权被稀释的创始人如果没有事先“扎好篱笆”，一旦双方发生不可调和的分歧，倒霉的往往是创始人。
—中国企业家网
“雷士事件”折射公司治理困境
无论是创始人吴长江，还是投资者赛富基金、施耐德，都不能代表全体股东的利益。这也决定了当发生激烈的利益冲突时，双方的最佳选择是保持克制，在遵守游戏规则的条件下寻求妥协、退让。
—第一财经日报
雷士风波彰显主动投资策略风险
雷士风波其中的是非曲折外人还很难辨明，但冲突的起因和爆发过程是非常清楚的。又一次向人们展示了国内企业根深蒂固的“人治”特征与现代公司治理之间的强烈反差与冲突。
