青鸟健身北京门店骤停背后的行业隐忧_公司调查_中国网络电视经济台

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青鸟健身15日上午全面恢复营业 <a href=http://jingji.cntv.cn/20110115/102546.shtml target=_blank>会员担心或将再停业</a>

青鸟健身15日上午全面恢复营业 会员担心或将再停业

14日青鸟健身晚突然发布消息说，所有关闭的门店在15日上午全面恢复营业。对于恢复营业的原因，吴晓天没有过多的透露，只强调问题已经得到了解决，青鸟已经支付了拖欠的房租、物业、水电等费用。那么这些救命的资金从哪里来的呢？吴晓天透露说，通过公司内部股东之间的股权转让，股东重新了排了座次，这些救命资金来自于股东的追加投资。

点评：“青鸟事件”凸显预付消费痼疾资金监管需明确

专家表示,国家工商总局曾发布消息称“预付款消费陷阱多”已成为近两三年消费者投诉十大热点之一,消费者面临权益受侵害的风险。一些地方创造性地对收预付费式经营做了些规制,但由于适用范围和领域单一,强制性不足,加上没有国家法律的保障,很难真正起到作用。预付款支付这种商业模式目前还没有完全纳入法律视线。

1月12日群发暂停营业短信

1月12日下午4时许，许多青鸟健身的会员接到一条群发短信，内容如下：“尊敬的会员朋友们，青鸟健身暂停营业，给您带来的不便我们深表歉意。作为一个民营企业，我们没有国家的扶持，没有财团的支持，在竞争激烈的市场当中，能支持到现在非常的不容易”...[详细]

会员员工未安置闭店前一天仍售卡

会员齐先生称，其于1月11日晚间10时30分收到暂停营业的通知，但在当天下午，青鸟健身仍在对外招募会员。青鸟健身一名会籍顾问告诉记者，1月11日晚间11时多收到分店经理短信提示暂停营业后便与经理失去联系，公司目前拖欠其1个多月工资，数额达5位数。

拖欠租金传为躲债跑路？

环球贸易中心的工作人员透露，青鸟健身安贞店已经拖欠数月租金，数额约上百万元。一位会籍顾问透露，青鸟健身关张的原因是遇到了债务纠纷，资金链断裂。这一说法也得到青鸟健身某店店长的证实。

青鸟健身15日上午全面恢复营业

14日青鸟健身晚突然发布消息说，所有关闭的门店在15日上午全面恢复营业。对于恢复营业的原因，吴晓天没有过多的透露，只强调问题已经得到了解决。

有些会员表示，由于百盛店离自己的工作单位比较近同时设备在几家店里算是比较先进比较齐全的，只要将来继续开他们会继续选择在这里健身，但一些会员也对会否再停业表示了担心。

青鸟健身老总：可能面临破产

“只要500万，（我们）就能继续运营下去了。”青鸟健身市场部经理吴晓天告诉记者。由于健身行业竞争激烈，加上高成本导致经营不善，房租费成为压倒青鸟健身的 “最后一根稻草”。 “500万是一个最低的数字，应付账款是这么多”，青鸟健身总经理王成向表示，目前青鸟正在想办法筹钱以渡过难关，“入股或者收购都可以谈”，如果无法引入新的投资者，就可能“面临破产”。

青鸟健身有限公司 成立于2000年初，是国内最早采用连锁化经营、最具规模的健身中心，青鸟健身是国内大型高档健身中心之一，也是中国首批五星级健身中心。目前，其在全国有16家门店，其中北京5家。公司实行会员制，现有会员80000余名。
创业背景
在国内外专业人士都不看好在中国健身消费市场投资的情况下，青鸟健身在没有得到任何外资支持的情况下，凭借自有资金，义无反顾地走上了中国健康产业之路。可以说，青鸟健身是国内较早地将“健身运动”作为一种产业去经营的机构，率先投入探索一条前无古人的新兴行业的发展之路。

多家企业有意接盘青鸟

中体倍力出台优惠措施吸纳青鸟会员

作为青鸟健身在北京市场强有力的竞争对手，中体倍力健身俱乐部市场部相关人员表示，此次青鸟健身门店停业事件冲击了健身行业在消费者心中的信誉，但对中体倍力是个机遇。

鉴于青鸟在健身行业内的巨大影响，停业的消息一经披露，立刻在北京乃至全国的健身行业内引起震动。究竟是什么原因，让青鸟这个健身行业巨头走到难以为继的境地？曾经的业界老大都有如此遭遇，那其他健身机构的状况又如何？青鸟坠落又会给国内的健身行业带来什么？

健身业前程似锦却面临窘境

●国内健身会所收入单一，90%以上的收入都来自卖卡，容易陷入价格战的恶性竞争，摊薄了整个行业的利润率。
●预付费模式会刺激公司拿到钱后，快速扩张，一旦收入减缓，财务就会陷入危机，最终常因资金链断裂而倒掉。
●政府没有制定针对该行业的统一标准和规范。许多健身中心时开时关，让整个行业的信誉度严重受损。

健身行业价格混战

“健身行业并不是外界所说的暴利行业，净利润事实上不到50%，一般一家店租金每月50万元，物业费7万多元，再加上水电费及器材折旧费、员工工资等等，成本支出就需要100多万元，而最多销售才160万元，销售利润很低。”北京一家知名健身连锁公司的管理人员称。

看不懂这个行业风投无兴趣

青鸟部分门店关门，使得本来看好健身行业的本土风投们开始对其退避三舍，总体感觉健身行业事实上是属于重资产行业，包括设备器材、场地等的基础设施投入都很贵，利润并不高；另一方面，这个行业进入门槛又非常低，各类小型健身房不断涌现，分流客源，大打价格战，一些大的品牌健身机构运营很容易陷入经营困境。

@ 怎么让这项关乎民生健康、兼具公益性事业的服务性行业走得更好、更稳？ 业内有不少专家提出了许多建设性意见。比如，专注此项研究的武汉体育学院教授陈林祥认为，政府相关部门完全可以在产业政策、规划、管理上予以扶持。比如在社区公建项目配比上，不仅对室外，室内健身设施也要有具体强制性要求。再有，能不能从财政或体育彩票中提出一定比例的资金——在不影响健身营业高峰的情况下，购买其他几个时间段为老百姓提供免费服务。

青鸟停业非个案 “过把瘾就死”透支行业信用度

几个人，拉过一笔资金，一边去找营业面积，一边去找设备供应商，先把一部分设备赊过来，然后把设备放到场所里面。这样的话可以对外面的人宣布这里有健身房要营业，然后再拉一批会籍人员来卖卡。会籍人员收回来之后，再用这笔钱做滚动资金，维持整个健身房的运营，可以说是空手套白狼。

青鸟停业昭示中国健身行业危机

相比那些原本价格低、服务内容简单的低端健身俱乐部，青鸟这样的高端俱乐部受这种拉客式经营方式之害更甚。因为相比那些对价格更为敏感的低端客户，高端客户更看重的是服务质量，而如果服务质量得不到满足，高端客户也就很难继续愿意花这“冤枉钱”。

行业洗牌在所难免透支消费亟待规范

“洗牌早就开始了，小的健身房倒闭的很多，而且也不是这一年两年，两年三年以前很多（就已经倒闭了），报纸上不时就可以看到健身房或者美容中心卷款走人。”对于国内健身行业，即使再多的小机构倒闭，都不如青鸟这次的冲击猛烈，青鸟坠落带来的震撼还波及到所有依靠提前透支消费过活的行业。

@ 避免“关店甩客卷钱”发生，需要从两方面入手。 一方面，提高门槛，建立准入制。以健身业为例，由于没有行业标准和准入门槛，商家往往购置数台机器，租下几间房，领取相关证照，就可开业。“预付费消费”是以消费者对商家授信为前提，商家诚信自然是重中之重。由于信息不对称，消费者无法真正了解商家的详情，结果难免掉入陷阱。这就需要监管部门有所作为，提高门槛，建立行业准入制，避免泥沙俱下。

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