王建宙：中国移动通信集团公司总裁，1949年出生于浙江省温州市

　　从西湖边的免费导游，到通信业举足轻重的人物，从中国联通到中国移动，王建宙30年的通信人生进入最后，也是最精彩的一个篇章。

　　短信响起，李跃不由得紧张了一下。“今天下班，我特地用XX公司的TD手机，做了一次客户体验。从公司出发，一直到30多公里外始终保持畅通，一次掉话也没有，感到不错。看来网络优化已经开始见效，望再接再厉，继续努力。”发信人是中移动总裁王建宙。而李跃，是中移动分管网络建设维护的副总裁。

　　自从TD网络大规模建设以来，李跃就经常收到这样的短信。王建宙在上下班的路上，经常会有意识地不断用TD手机打电话测试网络质量。一旦发现问题，就会立刻与公司主管领导沟通。而每次出差，他都会在全国各地随时对TD网络进行测试。不久前，他去乌鲁木齐开会。一下飞机，就与在另外一辆车上的同事同时打开了TD的视频通话。从机场到宾馆30公里，图像始终很清晰。就是在这一次次的测试中，王建宙亲身感受着TD的进步，也逐渐坚定了他的信心。

　　王建宙是通信行业当之无愧的老兵。在进入花甲之年的时候，他遇到了从业30年来最严峻的考验：建设中国自主知识产权的3G无线通信标准TD-SCDMA，并携这一全球首次商用的网络与另外两个近10年运营经验的成熟3G标准WCDMA、CDMA2000全面抗衡。

　　对于王建宙来说，这可能是他通信人生中的最后一次大挑战：成功，将给他的职业生涯画上一个圆满的句号；不成功会怎样，他没有给自己留这样的后路，但无疑会成为一辈子的遗憾。

　　难度在于，对于王建宙时代的中国移动来说，承担TD，意味着其必将从2G时代的遥遥领先者，不可避免的成为3G时代的奋力追赶者。对于这一点，2004年底，王建宙从中国联通“转岗”到中国移动的时候，恐怕并没有预料到形势会如此严峻。

　　王建宙现在要做的是，既要保住中移动10年的行业霸主地位，还必须打赢3G之战，并将TD-SCDMA这一最不成熟的标准不断改良并发扬光大。这对于中移动和王建宙而言，是一种艰苦而全新的考验。

　　其实这已经不是王建宙第一次面对考验了。2001年，王建宙出任中国联通总裁的第一年，联通CDMA项目正式上马。作为新任总裁，在全世界的注视之下，王建宙立志要用CDMA这个独门武器在竞争激烈的中国电信市场赢得一片天，并且要把它建设成为全球最大的CDMA网。王建宙没有食言，2004年9月，中国联通正式宣布：用户容量接近5000万的世界上最大的CDMA网络建成，中国联通CDMA用户已经达到2500多万。 那一年，刚好是中国联通成立十周年的日子。王建宙用“两个最”来讲述这家他工作了5年的公司的曲折故事：“联通最重要的贡献是打破了中国移动的垄断；联通最困难的时期是CDMA网络的建设。”尤其对于CDMA，王建宙有挥之不去的情结，他亲历了CDMA网从无到有的全过程。王建宙说：“在中国建设CDMA网是一件最困难的事情，它不同于我以往所做的任何事情。”

　　现在，摆在王建宙面前的又是不同于过往经历的一次大挑战：率领中国移动以“平等的竞争者”的身份去向竞争对手发起冲击。当初建设CDMA时，联通在移动市场上的占有率不足10%，被挤压到“死角”的联通希望借助CDMA向对手发起挑战。王建宙当时的心态是：“CDMA给联通提供了一个赶超对手的机会。”而今非昔比的是，目前王建宙麾下的中国移动占据了80%的市场份额，用户已超过5亿，其霸主地位10年无人能够撼动。

　　不过在电信重组和3G牌照发放后，3G时代中移动已经不太可能如2G时代一样处于绝对的霸主地位。王建宙正在接受并适应电信市场在3G时代到来后由单极向三极转变的必然趋势：“我们必须加快TD产业链的成熟，因为竞争的市场是不会等的。”

　　从向别人挑战，到被挑战，王建宙的电信生涯正经历一次彻底的角色变换。外界对他的评判大都是比较温和，行事稳健。其实他接手中移动的时候，江山已经很强大。如果说他在“守业”方面做的还算不错的话，那么中移动在3G时代的步伐，比起电信等对手，似乎又慢了一些？如何完成“破局”的任务？

　　与3G牌照发放后，中国电信与中国联通接连重磅出击3G相比，中移动的确显得格外谨慎和低调。而面对媒体一直比较开放的王建宙，也在很长一段时间内淡出了人们的视线。“目前，我们正处于建网期，网络质量是移动通信的生命线，因此我们必须建设一张成熟、稳定的TD网络。”王建宙这样解释中移动上半年的低调。

　　这和他的性格不无关系。相对于备受追捧的中移动，王建宙并不喜欢突出自我，更追求在平淡和随意中显示影响力。王建宙说自己“是个静态的人”，“说不上热爱风险”，惯于通过“长时间思考才做出决策”。王建宙的这一特质也渗透到中移动的整体策略中。

　　今年，中移动在TD上的投资将达到588亿元。王建宙在内部下达了“死命令”：“到今年年底，无论如何，覆盖全国200个城市的TD三期网络建设一定要完成。”加上之前的两期建设，预计到2009年底，TD网络基站总数将超过8万个，实现网络覆盖238个地级城市的业务热点区，占全国地级城市数量的70%以上。而中移动的GSM网络经过13年的不断建设和扩容，基站总数也才41万个。

　　王建宙做过这样的统计：建设GSM的时候，每个城市平均一个月建设17个基站；而在建设TD的时候，一期时每个城市平均每个月建设169个，二期是154个。在GSM网络建设和优化的时候，从来没有过必须某个时间完成的死限（Deadline），但 TD的每期建设都有明确的时间表，并且绝无讨价还价的余地。“在中移动的整个发展历史上，从来没有像建设TD这样在这么短的时间内一次性投入那么多资金。在有些城市，我们用一年时间建立起来的TD网络规模相当于过去十几年建成的2G网络。” 王建宙感慨地说。

　　在杭州时，他常利用休息日到西湖边，免费给外国游客做导游。或者开会时领导在上面讲话，他在下面同时做翻译练习。可见，王建宙是一个既对自己有要求，又有明确目标和长远规划的人。

　　从西湖边的免费导游，到通信业举足轻重的人物，从中国联通到中国移动，王建宙30年的通信人生进入最后，也是最精彩的一个篇章。

　　王建宙个人贴士

　　▲1949年出生于浙江省温州市▲1985年毕业于浙江大学管理工程系，工学硕士。

　　▲1992—1994年浙江省杭州市电信局局长。

　　▲1994—1996.8浙江省邮电管理局副局长。

　　▲1996.8—1999.2邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长。

　　▲1999.2—2001.3中国联通公司常务副总裁。

　　▲2001.3-2004.11 中国联通公司总裁。

　　▲2004年11月1日，王建宙调任中国移动集团总经理、党组书记以及香港上市公司的董事长。后任中国移动通信集团公司总裁。