　　理财周报执行主编谭昊

　　如果有一样东西，它在你的生命中始终挥之不去。你该怎么办？

　　我想，唯一的办法就是与它做朋友。

　　这就是“不确定性”这个东西对于人类这种动物的考验。因为它在每个人的一生中，就像永恒的背景，挥之不去。

　　所以，6月22日，深圳第四届董事会价值管理论坛，主持“在不确定中寻找确定”这场对话时，我有点小小兴奋。

　　要知道，这一句话已将人生的两件大事囊括其中——其一是寻找和创造确定性，其二是学习与不确定性共存。

　　事实上，这也正是每一个投资家唯一需要面对的两件事。

　　有幸邀请到了诸多睿智的嘉宾参与讨论，包括6位企业家、1位投资家和1位监管者。他们是：深交所创业板管理部总监傅炳辉，中材国际董事长王伟，杭州海康威视董事长陈宗年，深圳大族激光董事长高云峰，路劲基建董事局主席单伟豹，中海油服执行董事执行副总裁兼CFO李飞龙，洋河股份总裁张雨柏，上海从容投资董事长吕俊。

　　我先抛出的问题是，企业如何才能创造穿越周期的持续成长。如你所知，这个问题的潜台词，直指基业长青。

　　王伟的答案是——家庭作业。

　　这是一个有点奇怪的答案，因为我知道王伟所领导的中材国际有70%的订单是来自海外。

　　他接着说，“企业国际化，走是走不出去的，是被拉出去的。”

　　这是王伟的核心观点——只要自己内功练好了，国际化是水到渠成的，订单自然会找上门来。

　　单伟豹的答案是——中庸之道。

　　“决策时，我觉得十个决策里五个比较保守、五个比较开放冒险。不冒险企业不可能发展，不稳妥会有比较大的危机存在。”

　　李飞龙的答案是——未雨绸缪。

　　“通过提前的周密战略部署来降低不确定性。例如，中海油服在金融危机的2008、2009年反而进行了海外并购，使得公司的装备能力大跃进。”

　　张雨柏的答案是——不断创新。

　　“产品是有生命周期的，但是不代表企业和品牌就一定会有生命周期。”

　　所以，他分外强调创新，不断地产品创新，打造新的增长点。洋河这几年高成长的路径，也验证了这一点。