联想集团董事局主席柳传志(资料图)

　　【中国企业家网】(编者按)20多年前，他还只是一个普通的IBM电脑代理商；而20多年后，他已经收购了IBM的全球PC业务。他是国内IT行业公认的教父。而他认为自己只是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。

　　因为“憋得不行”，柳传志开始走上创业之路，领头办公司，那一年他40岁。而之前，他已在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。当时，中关村街上一片公司正办了起来。计算所所长曾茂朝想着如果能自己办个公司，挣些钱再上缴就可以解决所里急需的实际困难。因为组织能力强使曾茂朝觉得他是最佳人选。军校毕业的他认为，领导企业跟带兵打仗有很多共同点。之后，他将联想公司从小到大、 从弱到强，一步步发展成为国际性大公司，坚决向世界500强挺进。

　　他的成功不只是因为雷厉风行的军人素质，掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的 “管理三要素”，还有他身上源于对自己境况的清醒认识的奉献精神，舍身忘我的工作、有着拼命三郎的精神。从艰辛创业到功成身退，再到投资家的完美转型，柳 传志在他的人生中积累了丰富的智慧和宝贵的思想财富。如今已年过六旬，依然精神矍铄。今次重温柳传志经典语录，惊人之语或是大智若愚都值得细细品味。

　　以下为柳传志的经典语录部分整理：

　　1、一把手绝不能装大尾巴狼。创业初期，企业会经历“蒙”的过程，目标模糊不清，找不到合适的定位和发力点。这一阶段团队人心不定，易出现分歧。越是在这个时候，第一把手绝不能装大尾巴狼，越是要让所有的人都知道：思考的过程要和团队领导共同分享，共同讨论，共同成长。——摘自中国新闻网

　　2、前几年无论世界风云如何变化，民营企业首先是要活下去，而以后则是要有很强的能力适应下去。——柳传志在接受《第一财经日报》专访时谈下个十年中国企业如何才能做得更好

　　3、完全市场化的企业，如果小股东占据重要地位，董事会里的董事会为企业长远发展考虑吗？不会，他们更多的是为了遵纪守法，不让管理层侵占股民权力。如果说我作为股东代表，同时也是一个投资者，我所投资企业最重要的办法就是让管理层有股份，让他们真的成为主人。联想控股下面有若干个公司做得都非常之成功，主要原因是舍得把股份给管理层，让他们当主人。——摘自柳传志发表署名文章《心疼企业》

　　4、联想做大现代农业决心很大，联想控股农业目前已经确定先从水果起步，逐步进入肉类、杂粮等项目，最后是粮食，是食品行业的全产业投资，涵盖食品生产的整个产业链，最终打造一个统一的食品品牌。——柳传志接受《中国经济时报》专访披露联想进军农业路线图

　　5、国内食品安全屡屡曝出问题，在国外，一说到诚信，人家就会说你们的食品怎样怎样，一句话就把我们给噎在那了，我们认为，食品不安全原因在于从生产到运输、冷藏、制作到销售，各个环节都有可能出问题，中国本身是一个巨大市场，联想去年在中国卖出电脑1800万台，从品牌做起，做好了就会有很好的回报。食品安全方面，要形成一个正循环，终归要有人带头。——柳传志接受《中国经济时报》专访披露联想进军农业路线图

　　6、做农业是有风险，但主要还是没有很好策划，比如今年土豆滞销，当初你种多少、销不掉如何处理、畅销如何处理都应该提前策划好，还有就是品牌问题，一定要一个品牌一个品牌认真去做，我们对未来农业有一个长远规划，不会急于求利。——柳传志接受《中国经济时报》专访披露联想进军农业路线图

　　7、多元化能不能成功关键在于运作而不是你是不是多元化。最早，我们坚定不移地把电脑业务做出来，做完了以后，我把它交给同事，用专业的人做专业的事，每个人干自己的一块，发现他们做得更好，这样我又能腾出精力组建新的团队，用这种投资控股方式，进行多元化运作。

　　而对企业本身，投资业务对股东也有更好的回报。我们有一个很高的愿景，希望能在国际领域有更重要的地位，也就是说，要在更多领域成为国际上有影响的公司。——柳传志接受《中国经济时报》专访谈整体上市为了更多元

　　8、MIDH(移动互联和数字家庭)这个领域，联想背水一战，而且肯定是没有退路了。对这一块业务，我自己还是很有决心。有决心的意思是，要玩命做，你还很有信心的，怎么样也是能走得过去。——柳传志接受《时代周报》采访谈数字家庭、数字电视领域是未来的发展重点

　　9、以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是惟一途径。——摘自柳传志为安徽100多位省属企业高管上的一堂管理课谈如何让员工尊重认同企业文化

　　10、必须要让领导班子在物质上与精神上都成为企业的主人，而这种主人意识，也让联想可以成为没有家族的家族式企业。——摘自柳传志为安徽100多位省属企业高管上的一堂管理课谈如何让班子更有主人意识(以上据公开资料整理)