柳传志先生于2011年11月3日卸任联想集团董事会主席，联想集团董事会主席一职再次回到杨元庆手中。这说明，联想集团收购美国IBM公司全球个人电脑业务后所形成的阵痛期已经过去，联想作为国际化的个人电脑企业已现雏形。

　　柳传志绝不会离开联想。在挽救联想集团走出危局、联想的国际化事业步上正轨后，柳传志将继续担任联想集团名誉主席与高级顾问，并成为联想集团母公司联想控股集团的精神教父，并且正在为联想控股规划更大的蓝图。

　　联想控股下辖联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资和神州租车六家子公司，柳传志在接受一家网站采访时称，联想控股要在2014年到2016年间上市，下属企业形成若干个该产业中的先进企业，以产业报国为己任，成为受人尊敬、值得信赖的公司，成为有国际影响力的控股公司。

　　打个比方，联想控股如银河系，IT、投资、能源、农业、房地产、服务业如星系内的重要恒星，在该领域内无限拓展。联想系规模已成，柳传志其志不小。

　　柳传志这一辈的企业家，能够做到现在，还能发展壮大，可谓九死一生。他们经历了中国市场化改革的草莽阶段，从股权改革到员工激励机制，都需要在风险的夹缝中建立，稍有不慎，就会被民意的口水淹没，被滞后的规则掩埋，被竞争力极强的国外公司吞噬。而在联想集团国际化局势初定之后，柳传志将精力投向联想控股，以期形成具有国际影响力的、可以传承百年甚至数百年的老店。

　　柳传志一辈企业家的努力，印证着中国企业家产业报国的雄心一脉未绝。民国时代如范旭东、卢作孚等企业家，倾尽所有，发展民族产业，却因战争、文化、市场倾败而一败涂地，一代企业家的宿命显示了一个民族不可避免的结局。在三十年前从头再来后，新一代企业家脱颖而出，他们所率领的企业的命运，预示了中国市场未来的发展方向。

　　与范旭东一代的企业家不同，柳传志一辈的企业家没有经历战乱，没有经历因战乱而生的资源国有化，没有经历因政府软弱而必须面对的外资企业的不公平竞争，但这一代企业家同样筚路蓝缕，他们在缺乏物权保护的不安全机制下生存，在资产性质暧昧不清的灰色地带中游弋，在一个个忽起忽落的超短期经济中起伏，必须经受住权力、腐败、超速发展、过度投机等种种诱惑。

　　从形而下到形而上，柳传志强调的是文化，让员工与未来的掌舵者成为企业物质上的主人、精神上的主人，企业文化的坚守者与传承者，同时以产权等机制加以保障，此后是企业家的创新性直觉，如对于重点发展领域的把握。

　　与民国时期的企业家面临的环境截然不同，与中国经济的市场化同步，柳传志创办的联想经历了从无到有、从小企业到国际化大企业的跳跃式发展。他们经历了宇宙的爆炸过程。柳传志精心布局的联想控股，涉及联想起家的IT行业，涉及现阶段发展实体经济不可或缺的投资公司，涉及房地产、煤化工等溢价行业，目前正在向未来可能成为蓝海的农业板块进军，在每一个行业物色专业人士领衔主演。柳传志本人表示，上市后联想控股会分为三个板块：第一，联想集团业务；第二，联想投资、弘毅投资等投资业务；第三，新的产业包括房地产、消费和服务业及农业食品等领域。不难看出，庞大的联想，横跨虚拟与实体经济两头，纵横于各个现在与未来的溢价行业，一艘庞大的航母正欲起航。

　　这既是中国经济发展所需，更是企业家保护企业所需。目前中国已经进入大资本、大企业时代，中小企业外无法与国际公司抗衡，内无法与国有企业抗争，当企业做大、跃出国门成为民族品牌的标志后，就拥有了保护企业安全的最好最大的避风港。正是在这一点上，柳传志一代企业家可以欣慰，范旭东一代企业家根本不可能拥有在国际市场竞争的实力与舞台，卢作孚可以在长江上与国外轮船公司竞争，却无法深入到欧美等市场。

　　柳传志真正退出联想之时，也许要在联想控股上市之后。但所有这一切都无关紧要，重要的是，中国需要几个大的、能够屹立不倒的企业，有文化传承、有健康的市场因子，可以为中国未来的市场根基留下薪火。

　　(作者系资深财经评论员)