国美电器总裁王俊洲日前正式宣布国美ERP(企业资源管理)信息系统实施成功，国美将加速向以商品和客户经营为中心的商业模式转型。

　　据介绍，国美新ERP系统首次在中国零售业范围实现了对单店、单品和个人的管理，与供应商实现了订单、库存、收入及结算、促销、商品推广、促销员资源共享、市场信息和服务协同等共8大供应链协同。通过供应链的协同，国美和供应商之间资源得到最优利用，进而提高双方市场业绩，降低产业链的损耗。在国美系统平台上，供应商可以共享包括市场基础数据、市场竞争信息、服务信息、研发信息等在内的信息，实现了零供信息的透明化、及时化、精准化和无缝对接。

　　王俊洲表示，今后将本着为产业链降低成本、提高运营效率的原则，继续实施网络优化，构建起城乡规模最大、均衡性最好、效率最高的网络布局，实现供应商在国美平台上的投入产出比最大化，推动零供双方的协同发展，促使行业从追求“部分最佳”向“整体最佳”转变，进而提升我国家电产业制造与零售的竞争力。

　　当前，中国零售行业的信息系统多是以制造为导向，更多关注的是计划、生产和库存，信息化系统无法支持零供双方信息的无缝对接。而在供应链高度协同的平台下，对零售商来说最重要的工作是发现需求，根据需求指导供应商研制适销对路的产品；对制造商来说最重要的工作就是提升核心技术能力，快速为消费者生产满足需求的产品。双方通过协同供需链平台将产品和服务送到消费者手中，实现产品研发、市场试生产、量产等制造环节与市场环节紧密结合，形成完整的需求—供给—创造需求的产业链提升，在从根本上解决了产业链供需矛盾的同时，还能大幅提升我国家电业的国际竞争力。