期货公司的人才储备库就是公司实力的表现。

　　人才的培养不是一朝一夕的事情，而期货业需要的是更多出类拔萃的英才，对人才的培养就更需要花时间、用心、长远规划，这样才能真正使人才沉淀在期货公司。

　　中国证监会近日正式发布了历时两年编制而成的《中国证券期货行业人才队伍建设发展规划(2011-2020年》。《规划》提出，到2020年我国证券期货行业人才队伍建设基本接近发达国家资本市场水平，并在人才规划设计、选拔培养、使用激励等关键环节形成完善的政策制度体系。

　　愿景是非常美好的，有望解决我国在证券期货领域人才极其“饥饿”的状态。尤其在期货领域，这样的饥饿感更为强烈。目前的期货公司不光是营业部经理——这样合格的中层人才稀缺，期货公司的每个岗位都存在人才不足的问题。可谓“前台中台后台，业务创新研发”统统都缺人。

　　为什么这么缺人？为什么监管层要花费两年的时间专门编制长期的人才规划？笔者认为，这是因为在证券期货领域，尤其是期货领域，缺乏的不只是人才，更是缺乏英才。

　　这个领域需要的是出类拔萃的人才，在需求大的背后，存在着要求高的标准。期货行业是知识密集型行业，其专业化服务水平从根本上取决于从业者的能力和素质，因此人才队伍的建设显得尤为重要。

　　随着期货市场的发展，以及期货分支机构的大规模扩张，期货公司对人才的需求日益强烈，期货人才竞争日趋激烈，同时金融衍生品推出的步伐加快，不但对期货人才提出了更高要求，也加剧了对期货人才尤其是复合型人才的需求和竞争。

　　现在的期货业已初步形成了一支素质较高的从业人员队伍，各个期货公司也把引进人才作为一项长期任务来抓，但目前的期货人才整体数量仍然严重不足，人才的结构也远远没有达到合理水平，高精尖层次的人才非常缺乏。而愿景的美好不能代替基础性、长期性的揽才、养才工作。因此恐怕要从几个方面去进行改变，其中有些已经有所成效，有的还没有开始做。

　　首先，整个期货行业的人才机制不是很完善，不少公司只知引进人才，却不知善用人才，善待人才，培养人才，帮人才做好规划，有的放矢地进行人生的职业旅程。“只引不养”的人才机制是不长久的，会导致期货公司的营养不良，因此，人才观念应该彻底转变。

　　其次，要结合公司自身情况，给人才一个持久的、畅通的进入渠道。

　　长期以来，各个期货公司首先都会从社会的人才市场公开招聘，如果去翻期货公司的网站，几乎每家都有自己的招聘信息，而由于公众对期货的认知度和熟悉度不高，参加期货从业资格考试的人并不太多，很多高校毕业生都会转向考取银行券商等大的金融机构的从业证书。因此这几年，不少期货公司开始把目光转向高校，转向还没有毕业的大学生，和高校合作，以期货学院等不同的形式向大学生进行期货知识和期货法规的灌输，以期形成星星之火可以燎原的势头。目前看来，有些合作已经颇具成效。

　　第三，要有良好的人才激励机制，其原则应是公平、择优。要为人才提供较好的发展环境，要培育竞争意识，提高薪酬水平，提高福利和奖金水平，激发人才的工作干劲和创造力，使人才真正可以坐的住，钻的深，逐渐提高员工的专业化程度和忠诚度。