第一，2011 年公司净利润有所下滑，2012 年专注结构调整与成本控制。2011 年公司实现营业收入2225 亿元，同比增长10.07%；实现营业成本2030亿元，同比增长14.19%；由于营业成本的同比增幅大于收入，导致公司2011 年综合毛利率同比2010 年出现下滑。

　　2012年公司重点推进的工作主要集中在以下五点：?

　　强化产品经营，提升公司整体盈利能力

　　公司将进一步加大新产品的开发力度，围绕重点行业的领域需求，加速竞争力强、盈利空间大和环境友好的新产品开发，加速用户使用技术研发，推进整体解决方案，巩固宝钢差异化竞争优势。公司努力提高战略及独有领先产品的市场份额，2011年公司销售冷轧汽车板454.8 万吨，维持了50%的市场份额。?

　　加强成本改善，推进风险管控

　　1、强化成本倒逼机制，优化原燃料结构：①优化配煤配矿方案，减少高价进口煤炭采购，加大国内高性价比煤炭替代；②优化合金品种，扩大低成本合金替代；③增加中混废使用量，替代纯净废钢。

　　2、营销和采购体系加强价格联动，加强市场预判，提高大宗原燃材料采购和产品销售市场的价格贡献。

　　3、严格管控各项费用，推进技术降本和低成本制造：①进一步加大对维修费、协力费、厂务费、可控销管费等的控制；②开展成本对标分析，深化同工序成本对标。

　　4、健全风险管理体系，完善预警、风险报告及监控机制，提升风险管理能力。?

　　提升用户服务能力，实现从制造到服务的转型

　　1、明晰产品经营责任。进一步简化管理流程，调整厚板、条钢产品经营责任体系，支持提升产品竞争力；

　　2、深化技术服务模式，提高销售体系能力，探索建立以用户为中心的营销机制；

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