江苏南通，一超市销售的海飞丝洗发露。CFP

　　■本报记者 孙喜保

　　宝洁旗下众多洗护品牌纷纷涨价，引发了消费者的担忧，或许新一波涨价潮即将袭来。

　　近日，宝洁公司旗下部分产品再度提价。记者从北京部分超市了解到，宝洁旗下的飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣等品牌洗护用品全线提价，单品提价幅度最高达到15%以上。

　　据悉，目前卖场已收到宝洁的提价通知，从4月1日起提价。一些超市负责人接受采访时表示，宝洁的采购价上调了7%至13%，因此零售价格也随之上调。

　　在去年3月底，宝洁等日化品牌也曾发出过提价通知，但此后提价计划在国家发改委的干预下未能实施。

　　对于提价原因，一方面，有观点称宝洁此次提价是因为对一些产品进行了改进，配方有所升级，提升了成本；不过更多的人则认为，宝洁方面的提价是因为物流成本及原材料价格大幅上涨所致。

　　根据宝洁公司2011年度财报显示，在过去两年里的广告支出增长了24%，而同期营收仅增长了6%。为了削减成本，今年2月，宝洁曾宣布计划在全球裁减约5700个非生产岗位。

　　虽然其他一些品牌洗护用品还没有涨价动作，不过上述业内人士表示，在大众洗护用品行业，宝洁一直是众多企业追随的“风向标”，因此其提价之举很有可能引发其他品牌跟进，新一轮提价潮或不可避免。

　　不过，也有业内人士认为，材料价格仅是洗发水类日化产品中的很小部分，比如有机硅油即便每吨上涨1000元，分摊到每瓶洗发水里面也是非常小的比例。宝洁此次涨价，原料并非主因，有“店大欺客”之嫌。

　　在国际市场上，近年来宝洁公司“以绞肉机般的风格收购其竞争领域的品牌对手”，以扩充产品线、占领渠道，或者直接消灭其它品牌。

　　过去十年间，宝洁全球业务快速增长显示，收购是实现业绩的重要捷径。

　　2001年，宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。2003年，宝洁以65亿欧元又收购了德国染发护发品牌威娜公司。这两宗交易使公司业务重点转向利润更高的保健和美容业务。

　　2005年，宝洁完成了史上最大额的一笔收购，以570亿美元“鲸吞”吉利，进入男士护理领域。2009年底，宝洁又与美国莎莉集团达成协议，以4.7亿美元收购香必飘 (Ambi Pur) 品牌。

　　收购为宝洁提供了众多产品品牌，其业务十年间也增长了110%多。这样的收购大戏亦在中国上演，且宝洁对中国本土品牌的收购显示了更具杀伤力的效果。

　　1994年，宝洁与北京日化二厂合作成立子公司，宝洁控股65%，以1.4亿元品牌使用费买断了“熊猫”品牌50年使用权。之后，宝洁公司把“熊猫”洗衣粉的价格在原来基础上提高了50%，同时利用熊猫的销售渠道推销自有品牌。

　　宝洁产品在中国由于消费潜力巨大、销售增长也高于其他地区，而且从2011年到2016年5年间有10亿美元的投资计划，并且宝洁高层还曾表示，希望在发展中国家寻求增长机会，未来十年要在印度和中国等国家再新增10亿新消费者，因此宝洁采取的是升级涨价的方式来增加销售额。

　　业内人士认为，宝洁作为日化产品的巨头，在经过全球的多次并购之后，在全球日化市场占据非常重要的位置，其赤裸裸的涨价方式，几乎每年都会出现，而且采取不同方式，比如减少赠品、减少数量等。在中国同样如此，在占据了许多销售渠道，挤垮或吞并国内对手之后，宝洁产品涨价，有借“垄断”地位之嫌。