张云中国农业银行行长
王强中国农业银行苏州分行副行长昆山市支行行长
郑亦铎浙江瑞邦药业有限公司董事长
汤敏中国发展研究基金会副秘书长
成家军中国银监会银行监管一部处长
朱晓莉中金公司投资银行部执行总经理
蒙凯中信证券股份有限公司投资银行部总监
李振江中国农业银行董事会秘书
黄锦永广西省田东县蔬菜种植大户
金岩包商银行副董事长
时来滨中国寿光农产品物流园有限公司总经理
于贻胜中国农业银行山东省分行农村产业金融部总经理
韩国强中国农业银行甘肃省分行副行长
李振生福建省南安市蓉中村党委书记
沈翎中国五矿集团总会计师

主持人陈伟鸿：
    好，谢谢各位。电视机前的观众朋友，大家好，欢迎您收看我们本期的《对话》节目。
    今天我们来关注这样的一个日子，2010年7月15号，在这一天，中国农业银行完成了A股+H股的同步发行上市，他们是在艰难的市况之下，在一个很短的时间里完成了一次全球最大的IPO（股票的首次公开发行）。作为工、农、中、建四大国有银行当中，最后一个完成股份制改革的银行，有人形容农行的这一次上市是经历了一次凤凰涅槃式的艰难蜕变。这究竟是怎样的一个历程，在这个过程当中，农行经历了怎样的考验，他们又怎样完成了自我的救赎，有着怎样的收获？今天带着这些问号，我们一块来请出今天节目的嘉宾，中国农业银行的行长，张云先生，掌声欢迎他。
    张行长，您好。
张云中国农业银行行长：
    您好，感谢感谢。
主持人：
    今天看到您走上舞台，我觉得您是不是依然还觉得这里是路演的现场，有很多人在等待着您？
张云：
    我觉得比路演的考验更高严格一些。
主持人：
    更要严格一些，今天更像是上市之后的一次新闻发布会。
张云：
    我路演的时候没化妆，但是我今天为了做这个节目，我化了妆。我想起来，除了我小时候文艺汇演的时候化过妆以外，我这今天是这么大岁数以来第一次化妆，我感觉到今天年轻了三天。
主持人：
    跟我们来回忆一下，在敲锣的那一刻，您的那种感触是什么？
张云：
    在农行A+H股成功上市敲锣的那一刻，其实我既感到激动和高兴，同时又感觉到压力巨大。
主持人：
    在农行上市之后一个特殊的节点，我们就和张云行长，和现场的各位嘉宾，一块来回望一下我们交织着压力和喜悦的整个过程，好不好？
张云：
    好。
主持人：
    有请，请坐。
    说到这个压力，我知道在农行上市之前媒体非常非常关注。当时有一些海外的媒体曾经有过这样的一些报道，有人说的非常地刻薄，比如说“世界上最差的银行，要去做全球最大的IPO”，我觉得这个字眼现在读起来还是比较刺眼。
张云：
    当然我作为农行的行长，我并不认同这样一种说法。因为农行在上市的时候，我们无论是在贷款的质量，还是我们的风险拨备率的水平，无论是从我们的效率指标，还是我们自身的效益回报的水平，都超过了可比银行上市时的水平，所以不能说它是一家最差的银行。那么至于说到IPO的募集资金的多少，其实它是根据这一家银行的实力，和这一家银行的资本规模所决定的。
主持人：
    如果他有机会再写一篇和农行的上市历程相关的报道，你给他一个建议，他的标题应该用什么样的一个字眼，可能会更符合客观，或者说是事实？
张云：
    应该说世界上最有成长性的银行，来得到了世界投资者充分的认可，从这个角度。
主持人：
    这是我们张云行长版本的一个新闻报道。我们来看看这个股市行情的波动，好不好，这是农行股票的一个价格走势，来，大家看一下。
    在农行上市之后，大家已经注意到农行不只一次地触及了发行价，应该说这个市场压力是非常大的。
张云：
    自从农行的股票上市之后，我的心跳的频率和股票在市场上的震荡的频率，紧紧地捆绑在一起。
主持人：
    这是年轻三天的又一个表现？
张云：
    是啊。资本市场，特别是一支股票的行情的变化，是有很多复杂的因素所决定的，当然，我们也期待着农行的股票，今后在资本市场上表现更加出色。但是从我们管理者来说，我们所要做的事情就是把农行的管理技术做得更加扎实，把我们的效益做得更加出色，从而使股东得到更加优质的长期的回报。
主持人：
    我们特地设置了一个公告牌，大家可以来看一看，上面就有简单的几个字，中国农业银行股份有限公司。当这几个字如果被我抽取出来重新做一个组合的时候，大家是不是可以得到一些新的思考，今天我们来做这样的一个实验，张行长同意吗？
张云：
    好。
主持人：
    好，那这样，我们先来选择这样的两个字，一个“中国”，一个“农业”，好了。当这样的两个字摆放在一起的时候，每个人的脑海中开始迅速地构思，它到底会构成一个什么样的关系，所以接下来您能不能浓缩一个字，来表达一下你对这个组合的一个认知。
张云：
    我想我用一个“大”字来表示。
主持人：
    这个就引起了我的好奇，为什么张行长会在这样的一个组合之后，写上一个“大”字？
张云：
    把中国农业这四个字联系在一起，它是一个大国里面的大问题。中国农业银行又是一家大型银行，我们市场定位又是要面向三农，所以把一家大银行面临的一个大问题，放在中国的这样一个大舞台上来观察，所以只能用一个“大”字来概括。
主持人：
    您真是大智慧，一下就来了三“大”，好，谢谢您的解析。
    但是你刚才提到的三大也启发了我，我发现其实农行还有很多的“大”，或者说很多的之“最”。比如说，农行是目前我们网点最多的一个银行，区域跨度最广的一个银行，覆盖面最广的银行，同时也是员工人数最大的一个银行。这些网点是不是都在农村呢？
张云：
    我们的农行的网点是中国，也是世界上大型银行里边最多的，我们有2.36万个网点。但是从网点的结构来看，在中国的333个大中城市里边，我们有1.08万个网点。那么我们在县及县以下的机构有1.27万个，占我们所有网点总数54%，应该说多数网点分布在县及县以下的地区。
主持人：
    在一些经济发达的地区也会有我们的网点，但是业务会不会好？
张云：
    比如说，我们江苏的农业银行的分行是当地最大的银行，我们苏州的分行也是当地最大的银行，包括中国农业银行在浙江、在珠江三角洲、在环渤海地区，都是最富有竞争实力，也最具有方方面面实力的大银行。
王强中国农业银行苏州分行副行长昆山市支行行长：
    比如说存款，我们昆山支行超过400亿，贷款超过260亿，我们的利润今年可以达到8个亿，而我们的不良贷款（比率）只有0.38%。特别是我们值得骄傲的是我们的外汇，我们农业银行在昆山的外汇业务的市场份额是最高的，我们今年的国际结算将达到250亿美元。
主持人：
    应该要有用户方面的这些反馈，在现场有没有人是得到过农业银行帮助的人？
郑亦铎浙江瑞邦药业有限公司董事长：
    我这个企业是2002年开始组建，开始组建的时候温州很多银行，在银行当中，第一笔贷款就从农行拿的。
主持人：
    当时拿了多少钱？
郑亦铎：
    当时拿了200万的贷款，现在我做到两个亿的资产，从去年开始就已经开始准备要上市了。跟昆山一样，温州农行在温州是最大的一家银行，也是最强的一家银行。
主持人：
    刚才您也介绍了，很多的网点是遍布在全国各地，不仅仅是局限在大家传统意义当中的一个农村地带。但是这样的一个网点的分布，会不会也给我们的管理，包括风险的管控，带来一定的挑战和压力？
张云：
    张家港支行，那么这样一个支行的业务总量，等于我们农行排在后面的西部地区的600家支行的业务总量。但是，同时我们在西部地区还有很多的机构，在非常艰苦的环境下工作。比如西藏也没有农村信用社，西藏农牧民的93%的贷款靠农行来支撑，我们在西藏有500多个营业网点。
    那么在这些地区，很多的少数民族员工还不懂汉文，我们的规章制度和我们的许多的流程，还需要翻译成少数民族的语言才能够正常地工作。所以在这些地区开展业务，不但有着比较大的风险，与此同时，在业务管理方面，在我们的成本开支方面，也都有许多的困难。但是我们要把这样一家银行，以一个规范的上市公司的形象展现给大家的时候，同时要为我们股东提供优厚的回报的时候，我们感觉到很大的压力。所以，必须是我们采取更加强有力的管理的方式，才使农行体现出我们自身的系统优势，体现出一个大行应有的能力。
主持人：
    这样一个有着悠久历史的大银行，在经过股份制改造的过程当中，他们会遇到一些什么样的挑战？当这两个字重新再做一个组合的时候，张云行长又如何来解读这两个字的组合呢？来。
    邀请你继续来到我们的公告牌前，来发布一下，“银行”和“股份”这两个词组合在一起的时候，你的第一印象。
张云：
    我如果要解释，既可以说是大行，一家大型银行的职责和它系统的服务功能。但同时也是大行，我们是用一个理想抱负和我们的行动，和我们的道德，来体现为我们的客户，为三农服务的职责和理念。
汤敏中国发展研究基金会副秘书长：
    这个“行”字给我第一个反应就是，它应该做得好，要有好的行为，要有好的行动。
主持人：
    这个“行”更像是一个能力的展现，我行，我能够来做到这一切。
汤敏：
    更多是种信心。
主持人：
    信心。
汤敏：
    或者说是对股东们的一种承诺。
张云：
    我们说农行的大行、大行也罢，言贵乎于行，行贵乎于优，就是我们的行动沿着正确的方向，我们的行动要结出很好的效果。所以从这一点上说，大行我完全赞同刚才汤先生的理解和你的阐述。谢谢。
主持人：
    我们再找一个视角，来解读一下您留在这里的这个“行”，好不好？
成家军中国银监会银行监管一部处长：
    这种“行”不是说走一天。农业银行从成立那起，从股份制改造思路确定的那天起，我们决定走一个百年老店，是一个持续的“行”，是一个持续发展的“行”，一是个稳健的“行”。并不是说我走得快，要质量和效益的统一。总的来讲，这个“行”是一个科学发展的“行”。
    好，谢谢。
主持人：
    我想要完美地完成这样一个“行”，当然会有很多的困难，但是困难是不是真的像刚才我们几位嘉宾描述的那么大。因为在我们字面上看起来，它只不过是在我们中国农业银行，在“银行”后面加了一个“股份”两个字而已，换一个名称真的就那么难吗？
张云：
    其实是非常地艰难。因为作为一家银行，从专业银行转化为国有独资商业银行，从国有独资商业银行转化为公众上市的银行，每一次转变对农业银行来说都是脱胎换骨式的变化，所以对我们带来的压力，对农业银行带来的变化都是非常之大的。
    农业银行的股份制改革的方案，是2007年1月中央金融工作会议上提出的。当时温总理对农业银行的改革提出了四句话，十六字的方针，就是“面向三农，整体改制，商业运作，择机上市”。这四句话实际上是一个完整的整体，每一句话都有它深刻的内涵，每一句话都要农业银行进行系统化的改革。比如说，我们按照面向三农，进行了全国范围的服务三农的试点，强化和恢复了农业银行服务三农的功能。我们在整体改制中，根据农业银行的实际情况，探索农业银行实现一行一策改革的许多具体的方案和实施的路径。同时，我们强化了农业银行的风险管控的能力，提升了农业银行的资产质量和效益回报的水平。与此同时，我们也按照股份制上市银行的规范化的要求，对股改的基础工作进行了扎实细致的准备和实施。
主持人：
    对农行来说，选择在这样的一个特殊时刻，艰难时刻来上市，很多人不理解，有理解的人说我理解，因为农行比较差钱，所以硬要上，您觉得呢？