编者按：去年底至今，不足8个月的时间，多达16家基金公司总经理、7位董事长以及多位副总更换。就在这频繁的换帅动荡之中，一个很现实的问题渐渐浮出水面，整个行业的赚钱能力不足导致话语权旁落。如果能够靠高管团队的调动来换取利润和长期增长的前景，未尝不是一种有意义的探索。但是，有一个前提我们首先要弄清楚搞明白，基民最看重的还是基金的赚钱效用，确切地说更关注净值圆角分的变化，而能让这一切发生变化的根本，就是我们的基金经理。

　　最近有媒体报道，易方达总裁叶俊英将在董事会换届中升任董事长，主管销售的副总裁刘晓艳将升任总经理。总经理在基金公司整个团队中所起的重要作用，无需赘言。易方达大型基金公司掌门人的变动牵动着业内的神经。如报道属实，未来刘晓艳升任总经理，此举能否破题易方达“人才之殇”，摘掉“一拖多”的帽子，值得我们关注。

　　易方达人员调动 曾导致业绩大幅下滑

　　根据济安金信提供的数据显示，截止2011年第1季度，易方达基金管理公司只有71人具备中国证券业协会的注册投研资质，但易方达旗下25只公募产品的资金总量已达1589.1亿，专户产品超过百亿，再加上年金、社保管理形成的超过2000亿资产，投研团队明显不能与其管理的资产规模相匹配。据统计，易方达基金公司平摊到每个组合的投研人员还不到1个，从基金经理的履历来看，真正经验丰富的投资人员更少。据公开资料显示，投研人员和产品的比例在大型基金公司中排名末尾。按每人需要管理的资产规模来计算，易方达为所有基金公司最高，在这样人才储备严重不足的状况下，易方达基金公司的投研能力堪忧。

　　就是这么一个人才匮乏的公司，又要经历一场换帅风波。最近有媒体报道，易方达总裁叶俊英将在董事会换届中升任董事长，主管销售的副总裁刘晓艳将升任总经理。这一变动，使得深陷“人才荒”泥潭的易方达，再起波澜。

　　对其人事变动的担忧，并不是空穴来风，“大佬变动”的地震，不禁勾起了我们对易方达基金经理肖坚转任，而造成的业绩大幅下滑的回忆。易方达策略成长在2003年12月9日至2007年12月31日期间，基金经理为肖坚，任期在同类35只基金中排名第一。进入2008年后，随着肖坚转任，该基金排名下滑到前1/2,2009年更进一步下滑至后1/4的水平。这次总经理职位的变动会给易方达带来什么？市场静待其变。

　　“一拖多”的帽子 何时摘

　　以往，业内知名基金经理一人管理多只基金，多是因为基金公司以此为噱头吸引更多投资者。而如今，易方达很多默默无名的基金经理加入了“一拖多”的行列，“人才荒”或许成为了主因。据记者统计，旗下钟鸣远、张胜记、林飞3人每人所管理的基金数达3只之多，何云峰、伍卫、付浩、冯波、马喜德、王建军为2只。根据易方达官网对于基金产品的分类统计，其中有何云峰、马喜德、付浩、冯波4人同时管理不同类型的基金，属于“跨界”管理。从“一拖三”到“一拖二”再到“跨界管理”，易方达人才匮乏捉襟见肘，尽显无疑。

　　某基金业内人士指出，基金经理的精力是有限的，一个基金经理同时管理多只基金，在一定程度上会分散基金经理的专注度，容易造成投资风格不明显，并不可取。而基金经理管理多只不同类型的基金，更是让人担忧。该人士说，“术业有专攻，这个道理大家都懂。不同类型的基金管理从技术层面千差万别，很难想象基金经理可以做到‘通吃’。”

　　易方达新基金持续增长令人担忧

　　易方达基金公司近日发布公告显示，7月份正在发行一只股票型基金。《易方达资源行业股票型证券投资基金招募说明书》中显示，基金经理朱龙洋，1979年生，工学硕士。曾任易方达基金管理有限公司研究部行业研究员，现任易方达基金管理有限公司研究部行业研究员兼任基金经理助理。

　　面对人才短缺的尴尬，易方达公司选择了从公司内部投研部门提拔人才。一位基金业内人士对这种提拔人才的方式表示担忧，内部人才储备已近耗尽，为新基金未来的业绩不稳定性埋下伏笔。“股票型基金与其他类型的基金还是有很大不同的，其本身就是一个风险较高的投资品种，更需要有经验的基金经理来管理，而新提拔的人才缺乏资金管理经验，让人有些担忧。让一个从未担任过基金经理职位的新手，上手就管理一只高风险的股票型基金，公司需要魄力，基民选择申购也需要魄力。”

　　深圳某大型基金公司市场部总监说：“基金如何走出困境，最根本的还是改善业绩，而改善业绩根本还是要靠基金经理。”在基金业绩连基准也比不过的时代，投资者任凭银行或者其他销售渠道的说服，都难再投资基金。