最近一段时间，温州酒商破产、广东酒商名庄酒滞销的消息不绝于耳。加上宏观经济增速放缓、房地产市场低迷、股票市场哀鸿一片，进口葡萄酒市场似乎笼罩在过冬的氛围之中。

　　对圈内人说是冬天，可业外资本还一波又一波往里面赶。

　　这是一个围城现象：城里的人感觉生意难做，城外的人觉得有金可掘。信息的不对称推动着市场向前发展。

　　笔者认为，2012年进口酒商中有三类企业日子不好过。

　　第一种，把资本抽出去炒房炒地皮的公司日子难过，地产行业如今如此不不景气，进口葡萄酒行业本身的市场动销又慢，两种因素相叠加容易将公司送入黑字破产的境地，这类公司就在悬崖边缘。

　　第二种，把资本转移去搞民间金融的公司。民间拆借年底容易产生的坏账有可能使主业缺血。进口葡萄酒行业上下游合作关系本来就很脆弱，进口商只要几个月断货，下游就有可能移情别恋。

　　第三种，完全依靠贸易型发展的进口商。贸易的利润空间越来越窄，熬不住的公司打价格战，如果没有建立起品牌和团队，2012年可能会感到莫大的压力。

　　也许，有人要说笔者危言耸听。毕竟中国城市化率只有50%，人口红利一线城市要到2017年，二线城市要到2018年才能耗尽，产业高速增长还有几年。

　　不错，葡萄酒行业长远增长的空间的确还很大，但世界上没有只走直线上升而不在调整中前进的行业。进口葡萄酒经历五年的高速增长，进入一个平台调整期也是正常。

　　笔者希望行业内有抱负，有愿景而不仅仅专注于挣快钱的企业，在2012年能有准备过冬的心态和危机意识。产品优势不明显的多多改善；团队不健全的加紧组建培养团队；品牌缺乏的赶紧在品牌上进行规划和投入；依赖团购的多想想如何加强其他渠道的攻击力；盲目扩张专卖店的忖度一下后续资金和管理能否跟得上？进口葡萄酒企业只有这样做了，才能在落潮时不至于让人发现是在裸泳。