一向风格稳健的万科近来人事震荡不断。

　　效力万科9年后，42岁的万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明选择了离开。这是今年以来万科的第二次高层人事变动。年初，两位副总裁徐洪舸和肖楠已挂印而去。

　　6月6日晚间，刘爱明向万科总裁郁亮提出辞职后，又与远在美国游学的董事长王石进行了电话沟通。而9年前刘爱明与万科进行接触当天，王石便从美国专程飞回国内，倚重之情可见一斑。

　　1天后，万科迅速就此事发布公告，原广州公司总经理张海成为刘的接任者。与此同时，万科在佛山、中山两地的总经理都发生相应变化。一日之内，四地人事同时变动。

　　与徐、肖低调离职不同，6月8日，万科在深圳、上海两地同时召开发布会，高调面对舆论。郁亮在发布会上表示，万科的经营建立在制度化的基础上，这种正常的流动并不会影响到公司经营连续性和稳定性。

　　郁亮同时表示，万科目前的员工流动率为8%，远低于行业15%的平均水平，此番人事调整实属正常。

　　但有分析人士指出，从高管层面看，徐、肖二人及刘爱明的离开，相隔不足半年，可称近10年间万科最大一波人事震荡。此番变动又值王石远赴美国游学之际，更添诸多猜测。

　　数位业内人士对《财经国家周刊》记者表示，万科今年以来发生的高层变局，既带有郁亮明显的个人风格，也有职业经理人的主动选择，是多重因素交织的结果。尽管万科拥有完备的职业经理人制度，但千亿万科已经开始面临诸多变局。

　　刘爱明的煎熬

　　加盟万科前，刘爱明曾任中国海外建筑（深圳）有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理。2002年加入万科后，刘被任命为集团执行副总裁，2005年11月起兼任上海区域总经理。

　　尽管刘的离职显得突然，但万科已积累了应对经验。不同于徐洪舸、肖楠离开时的低调，万科此次选择深、沪二地高调处理此事。

　　“我们也反思上次大家为什么会猜忌，上次就是先有了议论才发的公告，导致大家有个先入为主的看法，但事实上徐、肖自己都没有出来说万科的不是。所以这次我们选择更开放的方式、以最快的速度去反应。”万科内部人士表示。

　　刘爱明的加盟与离开，具有同样的轰动效应。

　　2001年，郁亮任万科总裁后，迅速主持了从中海地产挖角高端人才的“海盗计划”。此后效力万科长达9年的刘爱明，被郁亮看作该计划的最大成果。

　　在深圳的发布会上，郁亮自称“挖刘爱明挖了两年”。一位知情人士对《财经国家周刊》记者透露，万科在这两年间始终关注刘的动向，听说刘最终有离开中海的打算时，马上就给王石打了电话。“王石当天就从国外飞回来，就跟刘见了面。刘在几乎没有谈待遇的情况下，就答应了王石。”

　　之后刘被委以重任，协助郁亮负责企划、工程、资金管理中心、财务等，还曾被安排负责当时销售最为困难的天津分公司。

　　2010年，万科销售数字突破千亿，这一计划的制定也与刘爱明不无关联。郁亮在6月8日的发布会上表示，万科确立于2004年的十年千亿规划，“是由刘爱明分管企划部门时组织和落实，而且还提前实现了”。

　　2005年，刘爱明主抓上海公司及上海区域，至2010年，上海区域已有300亿元销售规模。除此之外，万科目前力推的住宅工业化，当初也选择了上海为试点地区，足见对刘的重视。郁亮表示，“工业化是万科非常重要的战略上的举动，但是在刚开始落实的时候，压力比较大，爱明在这方面做了巨大贡献。”

　　但正是这一战略，在某种程度上，却成为刘爱明离职的深层原因之一。一位接近刘爱明的人士告诉《财经国家周刊》记者，刘离职的第三天，他与刘在上海见面。“他说他想这个事情想了1年多，直到离职那天终于想通了。他不希望再做一些简单的重复工作，那是种煎熬。” 上述人士说，刘的离职看似突然，其实早在1年前便有了端倪。

　　另一接近万科的人士证实了此事。“刘爱明离职，其实在徐洪舸之前提的，但徐、肖一走，刘就不好走了，他有这个想法我觉得也是至少1年前的事情了。”该人士表示。

　　而万科能在一天之内，同时完成上海、广州、佛山和中山四地的老总调动，这固然得益于万科丰富的人才储备，但这也或许印证了上述传言，即刘爱明在徐洪舸和肖楠离职之前，便已经萌生了退意。

　　与徐洪舸、肖楠离开后，选择自主创业不同。知情人士说，刘爱明将加盟重庆协信。与已经上市的龙湖、金科一样，重庆协信正全力冲刺上市，消息称9月将见分晓。

　　(本文来源：财经国家周刊 )