稿件来源：王雪姣

实习记者 王雪姣

　　中药公司和可口可乐似乎不具有可比性，但是涉足日化后的中药公司却毋庸置疑地以快消品跻身消费类公司。参考印度达博制药顺利转型成消费品巨头的发展轨迹，云南白药进军大健康，也成为了有“可口可乐”资质的公司。

　　主营业务高增长

　　2011年，云南白药实现收入113.12亿元，同比增长12.28%；净利润12.11亿元，同比增长30.74%；每股收益1.74元。经过2010年的渠道整合，透皮业务出现恢复性高增长，实现销售收入9.52亿元，同比增长 69.40%。

　　2011年10月，公司正式搬迁至呈贡新区，新基地具有40余条中药生产线，14种剂型的生产能力，中药产能扩大2－3倍，产业规模达到100亿元以上。新区生产车间采用模块化设计，包含了全部工序，能独立生产，避免交叉污染。截至2012年3月，共有颗粒剂、胶囊剂、片剂、散剂、丸剂五个剂型通过GMP认证。此次搬迁彻底解决了产能问题，解除了生产的市场制约，有利于新产品培育。公司拥有国内一流的单体联合制剂厂房和最大的医药商业物流中心，将有助于凝聚品牌价值，形成未来的核心竞争力。

　　大健康促品牌升值

　　可以说，白药品牌价值的持续增长来源于公司基于产业环境不断的变革与内外部资源整合。得益于“一体两翼”的战略推动，云南白药的市值从2006年初的120亿元上升到2010年底的420亿元。如果说前五年的战略是以“产品”基础，那么“大健康”的战略则上升到“产业”的高度。

　　2011年，云南白药牙膏收入12亿元，增速15%左右。靠牙膏拉动，今年一季度公司健康产品部增长超过30%。中药草本类日化产品是我国增长最快的细分市场，公司牙膏在牙膏市场占有率约为10%，占有率排名第五，已经是全国知名的牙膏品牌。公司重磅推出的新品牌牙膏朗健市场定位清晰，将成为推动牙膏持续增长的动力。未来公司健康领域将拓展至医疗器械、医疗服务等众多领域，实现“产品”向“产业”的升级。

　　要成为可口可乐一样的伟大公司，光靠单一的产品难以实现，整合医药资源，在研发、生产和销售各环节持续改进，推动产业链上下游完善发展，在行业内启动外延式扩张，或许才是品牌价值飞跃提升的根本之道。

　　来源:《金融投资报》

　　国内统一刊号 CN51-0043 邮发代码 61-102 征订：028-86968486