[中国财经报道]出口大户转型一年间：哪条大路通“光明”(2010.7.3)

    首播时间：2010年7月3日

    去年七月，我们来到无锡，这里是中国纺织出口的一个重点地区，在金融危机最危急的时刻，报道了几家在生存边缘苦苦挣扎的纺织出口企业的生存状态。今年，我们又一次来到无锡，最先想看到的是光明集团的老总赵启明，在去年采访的企业中，光明是最困难的，现在企业的日子好过一些了吗？老赵的身体好些了吗？
离企业距离越近，我的心情变得有些忐忑，去年光明的外销压力很大，老赵不愿意接受采访，这次，我们的采访能顺利吗？

    一

    “联系过了，之前联系过了。”“登个记吧。”“里面没变是吧？还是在那个位置是吧？”

    保安没有阻拦我们，还热情的带我们来到了副总沈丰丰的办公室，这让我们放心不少。负责统筹全厂事物的沈总和去年一样，电话机不离手。
“赵总，您好。”“不要不要不要。”“一年没见了，我们就是来看看您。”“真的不要，你要弄的话，你等我整理整理。”“我们这次是想记录一下我们原来的的原始状态。我从北京给您带了些书，这是当时我们节目出来以后，出的一套我们的系列丛书。”

    一年没见，老赵似乎精神了不少。问起他的身体，他说自己整体情况好多了，就是睡眠一直不太好，有点像电池快耗尽了的手电筒。“我醒了以后啊，要是谁把我吵醒了以后，完了，一天就算不要再睡着了。”

    赵启文的光明厂，是一个拥有59年历史的老牌纺织企业，年出口额曾经高达20亿元。上世纪六七十年代，光明厂生产的银湖衬衫是名牌产品，拿过全国银质奖章。后来随着转变经营方向，光明逐渐成了一家出口大户。去年金融危机，国外订单缩水，让光明厂效益下降了将近80%。我们的采访刚好见证了他们的生死时刻。“去年好多的企业没订单，真的没订单，很惨。我这里今年的订单可能，目前兴许是可以的，而且是消化不掉的。”

    老赵出去办事了，我们被送回到了沈丰丰的办公室。她向我们提起，金融危机后厂里订单多了不少，但工人流失、劳动力不足是他们遇到的新问题。“比起去年上半年的时候工人还是蛮多的，今年的话，现在中途跑的有的很多都去电子厂了，电子厂都在招工。”

    沈总带我们认识了正在被这个问题困扰的的人，光明集团下属银湖总部的厂长洪伟。一见面我们就碰到了他的棘手活。“我这里车间现在出现了一个很大的问题，我的堆积量比较大，如果按照正常的生产，这些货不应该有这么多堆积的，应该说基本上可以的，因为是计划生产，就是说缝制出来的数量整烫应该一天的工作把它完成，那现在缝制出来的产量，跟我的整烫数量不配套，所以说我准备到整烫，我要找他们的主任来协商看看，怎么来解决这些问题，包括工人的情绪怎么来安抚，因为工人已经来找过我，说劳动的强度的问题，连续加班，因为天很热嘛，劳动加班受不了，所以说我们要跟他沟通一下这个事情。”

    洪伟告诉我们，春节过后，缝制、裁剪、整烫几个车间，平均流失10%左右的员工。其中最严重的整烫车间工人少了40%。“他的工作强度太大了，有很多工人都打辞职报告，他请愿到超市去做收银员，工资不高得，800、900，我在这里的工人都是要拿到2000、1900的，他情愿拿到800、900，因为现在什么都要做，什么都要沟通，不是像以前，老板就下决定，底下怎么做就行了，现在关键是人性化管理，人是很重要的，工人也找了主任，他们也来找了我，那所以说我要给他们谈这个事情。”“很难啊，感觉。”“真难。因为我们现在都是按照合同要求在做的，对于劳动密集型企业的东西不像其他的那种企业，相对解决这种事情比较好，我们一个箩卜一个坑，如果说一旦哪一个环节出问题，影响我外贸的交货。”

    和整烫车间的主任商量完，洪伟又找到了楼上裁剪车间的主任，交代她过会儿要开个会。

    为了解决订单做不过来的问题，光明厂选择将产品订单外发。一部分发到了柬埔寨他们自己的工厂，还有一部分则发往国内一些与光明有合作的小厂。外发工厂的增加，加大了跟单人员的需求，洪厂长不得不试着做些内部调整，让更多能身兼数职的年轻人上位。“为什么会人越来越少呢？”银湖服装厂缝纫车间车间主任孙亚平说：“就是待遇不好，还是属于待遇低吧，招不到人嘛。将来都是用工很困难嘛，招人很麻烦的。”
孙大姐是无锡本地人，在光明工作31年了。身边的老姐妹大多转行了，只有她坚持了下来。 她说如果退下来，她就要去给女儿看店，收入还能高些。“我们可以说是从天堂到地狱，我们都是刚进厂的时候，这个厂在当地是最好最好的了，都是很喜欢进服装厂的了。收入也是在无锡排名的，进厂的时候都是市长的儿子跟我们一起进来的，现在市长的儿子会做这个吗？根本是不可能的。因为那个时侯大家没有那么多人考大学嘛，出来找工作的人，国家统一分配的嘛。”“那到地狱是怎么样呢？”“就是最不好的嘛。服装行业属于全国最差的企业了嘛，对不对？”

    洪伟在光明也干了二十年了，他似乎更适应这里的生活。“车间的生产内部上呢，必须要走过场去看一下，有些棘手的事情，必须在当场，或者在现场解决，因为我们在基层工作，我们希望很多工作在现场能马上定下来。”

    “这是您的办公室吗？”“我的办公室在楼上，这个是我的生产部。”“平时你也不常办公室待着是吗？”“比较少，一天在我办公室桌之前坐不了半小时吧。”“总在外面跑是吧一天？”“没有，只是在这里，在车间里，有的时候还有客人。”“600件的衣服怎么赶都可以的了，这个我的意思还是这样子吧，我们肯定是不行让沈总再跟朱莉那边再联系一下吧，那我们有什么办法呢？像这种东西根本就没用啊，推了都没用，它600件的东西根本就是应付一下的。”

    电话响起。“什么意思，刚才他问的是？”“我们有一个交期，因为是不是说劳动力的问题，有些时候交期有一点不行嘛，现在在和客人商量呢，商量的话，那么现在客人的交期回来，大部分交期都不能推，如果要推的交期只有很小的一个订单，一个很小的订单的话，那么势必就等于是没推的。”

    金融危机后，市场的需求增长的很快，国外客商货要的很急，对交货时间也要的越来越紧。这批将近25000件的大单，因为服装面料总是无法达到客人的要求，一开始就被耽误了。为了能及时交货，工厂不得不选择空运。而空运的费用将全部由银湖厂负责。这让一直做来料加工的洪伟有些委屈。“我看这会儿您忙一头汗了？”“对，我热，我走下来就热，因为我刚才那个交期的事情，急嘛。像到美国的空运成本，基本上一件衣服十块钱左右，我们的加工费都没有十块钱，所以说如果造成空运的话，就等于我们这一张单子，那么你还有原材料，你加工费部分，你还有原材料的部分，就等于白做了。”
新主任出场了，和我们想象的不一样，很年轻，穿着时尚。孙大姐没有提出什么要求，对两位厂长的要求表示理解。

    原本平和的气氛，因为这通电话突然变得紧张起来。“我看您刚才接了一个特别气愤的电话，怎么了？”“气愤的电话就是刚才交期的问题，现在是只许州官放火，不许百姓点灯，我们永远都是被动的。”“怎么意思呢？是结果出来了？”“结果出来，现在就是说，要交20000多件只能交10000多件，10000多件只能工厂承担空运的费用，你说气愤不气愤，白做。”“就是必须点空运了是吗？”“对，那么为了自己工厂的信誉，为了我们自己跟客人以后的合作，有些客人的东西现在我们都是很被动的，我们也尽了力在跟客人谈，最终也达不到结果。”

    情绪大受影响的洪伟，草草结束了会议，与副厂长商量着对策。“我们以前在整个江苏这个地区，包括江浙沪的一些老的制做衬衫工厂，几乎已经是没有了。有的要么是转行了，或者有的是关了，有的是已经解散了等等。但是我们光明几年下来，虽然说发展也不快，但我们还是坚持着。”

    洪伟有些感慨，投入了三十多年的感情，他不希望这个1951年创办的老企业在他们手中消失。“所以说，我的感觉来讲，我们现在做服装是一个字，熬。现在确实，劳动力成本、原材料成本这两座大山，压的我气都喘不过来，现在劳动工人根本就是说对服装业的一种鄙视，是没办法再去用词语来衡量的。”