或许正应了绿城董事长宋卫平“年关很难过”的预言，随着年关将至，房企的日子越来越难过。就在万科集团总裁郁亮发出冬季战略的部署后，万科各个分公司立刻开始行动，打折促销、房源上网等一系列促销活动相继展开……

　　继受到马云团购援手后，绿城的自救活动也开始迅速展开，日前又与中投旗下的子公司成立合资公司；曾受益于海南地产急速升温的雅居乐地产近日突然宣布停止买地保存实力等等，连日来不少品牌房企纷纷采取了积极的策略来应对生存危机。与这些大房企尚有腾挪之地相比，一些中小房企开始抱团取暖，面对三季度业绩的大幅下滑，两家上市房企开始联手抗寒，日前易居中国宣布入主21世纪中国不动产抱团取暖。此外，绿地、金地、华侨城、凯德置地等品牌企业也开始公布一些新的战略规划，一时间面对低迷的楼市各家品牌房企均公布了重大战略部署，这比往年在公布年报时才透露下一步战略的时间早了3个多月。

　　大房企也有“坎儿”

　　生存的故事正如2008年金融危机时如出一辙，即使是身价百亿、千亿的公司也难逃大市的萧条，时下的房产调控没有一家企业可以独善其身。

　　联合央企的好处在危机时已经显露出来。

　　昨日，中粮地产宣布，因经营发展需要，北京中粮万科房地产开发有限公司向中粮集团申请续借15.5亿元借款，期限一年，利率按借款当期同期同类银行贷款基准利率执行。同时，中粮地产还向控股股东中粮集团下属公司北京名都房地产开发有限公司申请续借2亿元借款，期限一年，利率按借款当期同期同类银行贷款基准利率执行。

　　“和现在动辄就是20%以上的融资成本相比，这样的融资简直就是白借。”一位开发商这样形容道。

　　当初与中粮、五矿、金隅这样的大国企联合，或许万科早已留下了应对危机时的腾挪之地。

　　其实为了应对危机万科的“自救已然展开”。11月28日，万科集团执行副总裁毛大庆在与青岛媒体的见面会上称，受调控影响，万科的销售情况不太理想，但集团的现金流很安全。

　　“盘活存量、放缓建设速度、少拿地、现金为王是应对危机的良策。” 易居中国执行主席周忻表示。

　　继提出冬季战略后，万科首先在广州、上海、南京等地对旗下的项目打折促销外，万科日前正式宣布，今日该公司旗下“万科V购”华南在线购房中心将在易居电商平台全面上线。届时，万科在深圳、广州、厦门、福州、长沙等华南14城的共计10亿元房源，将以在线专卖的形式，实行全程网络销售。

　　与万科的自救相比，绿城则需要外界的援手。继受到马云援手和变卖项目后，日前，早在今年6月就已经达成的一份合作协议曝光，绿城将正式联手中投公司和百仕通，合资公司最终注册资金额将达到60亿元人民币。

　　此外，一直备受业绩压力的金地地产日前也发布了新的“求生”方案，近日金地地产发布公告，在不影响资金整体流动性和安全性的基础上，拟购买短期低风险理财产品，所购买理财产品余额不超过公司速动资产的30%。

　　而雅居乐把“自救”的目标确定在减少开支上，11月25日，雅居乐副总裁Alex Liu接受采访时表示，雅居乐至少在明年2月之前将停止购地，公司会在明年春节后对情势进行再次评估。

　　“宁愿看空而错失机会，也不要为冒进而付出代价。”周忻表示。