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成都路桥:原材料采购实施精确化管理

发布时间:2011年09月05日 15:12 | 进入复兴论坛 | 来源:中国经济网


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  公司对于原材料采购的精确化管理主要体现在对原材料通过试验进行比选和通过准确调查对供应商进行比选两个方面。

  公司中心试验室通过对原材料、标准配比试验等一系列试验检测手段,科学地优化各种材料用量和组分,为提高产品性能,节能降耗提供了科学的数据支撑。如广巴路项目通过试验比选后采用工地附近的木门砂比用广元砂每立方米节约成本约54元,采用木门卵石比用灰岩碎石每立方米节约成本约40元,广巴路项目通过原材料配比优选等试验手段节约材料费用达600万元以上。成都双流锦江斜拉桥项目通过试验发现使用机制砂掺配少量天然砂并优选外加剂能够配制出工作性及强度品质良好的C50等高标号砼,与使用远运的金堂砂相比平均每立方米节约成本约44.3元,总工程量预计可节约成本83万元。

  公司的原材料的采购由机料部至少选择三家供应商进行比选,减少中间环节、锁定价格、集中采购、择优购买,达到降低成本目标。如成绵广高速维护工程项目需要采购8.5万吨玄武岩,公司赴玄武岩产地峨眉山对有自有资源进行加工的6家供应商的出场价、库存、运费进行详细调查,在掌握了供应商资料后再分别发函询价,最终获得了比平均报价每吨低7元的采购价格,共节约了原材料采购成本59.5万元。公司成德大道、郫县IT大道、新普路、成飞大道等项目拟使用7400吨沥青,公司在采购沥青时对4家供应商进了调查比选,最终获得了比平均报价每吨低155元的采购价格,降低直接采购成本114.7万元。