与日本制造对话

    一方是一个独自创办两个世界五百强公司的企业家，另一方是目睹中国制造走遍全球的学者，30年前的日本在国际市场扮演的角色，与如今的中国有多少相似和不同，中国是否走日本模式？日本过过的路中国是不是还要模仿？日本企业走向世界的痛苦与煎熬，中国能不能避免？

    What is the difference between the part that china in playing and the role of Japan 30 years ago？Would we avoid the suffering of Japan in our development？

    Inamori Kazuo

    Honorary Chairman of Kyocera

    陈清泰——全国政协常委 经济委员副主任

    Chen Qingtai

    Standing Committee Member of C.P.P.C.C. and Associate Director of Eeconomic Committee

    “作为一个男人，我觉得有一些悲壮，有点儿像要奔赴战场，心情并不是十分轻松愉快的，不过当时我根据没有想到它能够进入世界500强。”

    “中国人比较讲究概念，就是说往往形成一些大的概念，大的思路，在这方面好像比较讲究，花力量比较多。而日本特别是在工厂里面，管理方面，他讲究细微，就是要精雕细刻，要在每一个小环节上都要仔细斟酌，要把它的潜力挖出来。所以这个改善，中国人也在讲，但是我们所讲的就是很一般化，没有把它看得，它的分量没有那么重，而在日本的管理当中，它这个改善就分量比较重，而且它通过不断地改善，最后不断不断会上到一个台阶又一个台阶。”

    “As a man，I felt solemn and stirred，just like a soldier marching to war field.I could not imagine that we would become one of the top 500 companies.”

    Chinese people enjoy the macroscopic thinking while Japanese people are used to concentrating on the refinement of the details.