中国网络电视台2月28日消息 （记者 李德尚玉北京报道）“万科很快就进入大跃进了。”2011年有媒体如此评价万科，如今的万科走到了一个变革的十字路口。　

　　2010年12月份，王石在演讲中透露其未来三年将赴欧美游学的计划，此后便开始了游学之旅。虽然万科在此后多次强调王石并非淡出万科，但不得不承认王石游学的近三年中，郁亮执掌下的万科发生了一些明显变化。

　　速度与“危”情

　　2004年，郁亮抛出了令业界震惊的“千亿计划”。万科在规模导向中节节攀升，销售额从彼时的91.6亿元提升到2010年的1081.6亿元，首次实现销售额破千亿，创造了6年11.8倍的销售神话，在行业内遥遥领先。

　　在郁亮与王石明显不同的管理模式下，近年万科也出现了一些未曾出现过的负面大事件，令这个房产巨头企业面临着各种危机。

　　2011年万科高层人事开始大规模震荡，徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银四位副总裁先后离职；2012年1月17日万科重庆总经理邢鹏辞职。

　　2012年2月16日，一网友指出安信地板某产品存在甲醛超标，并质疑万科工作人员与安信地板存在非职业行为的交流，以致不合格地板流入万科楼盘。这便是今年吵得沸沸扬扬的万科“质量门”。

　　然而这并不是万科近年来的第一个负面新闻。实际上，自从2008年汶川大地震发生的万科“捐款门”开始，万科的良好形象就已经遭到质疑，逐渐告别其神话地位。

　　万科总裁郁亮也不得不承认，“万科从小公司到大公司，伴随我们的主要是鲜花和掌声，而现在有了更多的质疑和骂声，我们应该学会在质疑声中成长”。

　　公司，谁说了算　

　　最近刚回国的王石在香港一次公开演讲中“我现在还是万科人”的表述被业内解析成：“万科还是王石说了算”。各大媒体纷纷猜测王石是否对郁亮仍然放心不下，王石回国与“安信地板”事件不无关系，甚至是要对万科的发展模式做出调整。

　　据理财周报消息，王石和郁亮在战略上最大的分歧，就是万科发展速度快慢的问题。有媒体将其比喻成是老一辈“教父”王石与新生代职业经理人郁亮之间的较量。

　　对于媒体的猜测，万科回应称，“公司的经营策略是由包括王石主席在内的万科管理层共同决策的结果，也是符合股东价值的选择，公司内部对此不存在分歧。”并称，“王董事长只会做短暂停留，且将留学年限从3年延长至5年”。

　　“后千亿时代”之路怎么走

　　早在2010年，王石甚至也曾警告“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机”。

　　2001年，郁亮从王石手中接过万科的大权，转眼已是10多个年头。和王石坚持住宅产业化不同，业内人士分析，财务出身的郁亮更看重资产规模和周转。在郁亮执掌之下的万科除在住宅上扩张外，还涉足了商业地产、物业服务、电子商务等领域。

　　2010年万科销售额提升到1081.6亿元，终于迎来了“后千亿时代”。同年，国家推出了房地产调控政策以抑制房价过快增长，并且持续至今。至此，万科终于感受到了来自限购、限贷、限地等诸多制约的压力。在急剧扩张背后，“后千亿时代”的万科高层人事震荡不断，同时屡屡曝出质量问题。

　　郁亮曾表示，“很难再为万科找到一个对标的企业。中国每个城市的发展处于完全不同的阶段，所谓的美国模式、香港模式都不符合中国国情。只有符合中国实际的商业模式，才能领跑未来。”

　　“后千亿时代”之路将如何走下去？可以肯定，“后千亿时代”的万科无法再以迅速扩张为战略目标，这个出生就倍受光环笼罩的明星终有一天要回归平凡，面临所有企业一样的问题和困难。

　　“万科要开始进入平稳发展模式了。”王石近日表态。