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郁亮:万科只是中型企业 还没碰到“天花板”

发布时间:2011年06月09日 11:24 | 进入复兴论坛 | 来源:东方早报


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  称万科目前员工流动率8%左右,远低于房地产行业15%的均值

万科总裁郁亮昨称,刘爱明的辞职不会对万科造成任何负面影响。

  “万科是规范成熟的企业,这个山是有台阶的……对我来说,希望有别的体验,到没有台阶的山去爬一爬。”

  6月8日上午,在万科于上海临时举办的媒体见面会上,刚刚去职的万科(000002)执行副总裁、上海区域总经理刘爱明以“登山”为喻称,自己的离职与待遇等无关。刘爱明称,目前他的去向未定,但辞职后短期内就会工作。

  同为登山爱好者的万科总裁郁亮昨日在同一场合说,刘爱明的离职“感觉有点像嫁女儿”。郁亮透露,刘爱明私下和万科董事局主席王石以及自己关系都非常好。刘爱明私下兴趣广泛,和王石是赛艇队友,和郁亮是山友,今年五一还一起攀登了6206米的雪山。郁亮表示,和刘爱明约好,明年还会一起登7204米的雪山。

  郁亮强调,刘爱明的辞职不会对公司造成任何负面影响,特别是“工业化”等战略,今年推行力度还会加大。对于万科今年的业绩表现,郁亮认为,“销售再超千亿没问题”。此外,郁亮还称,万科一定会参与大虹桥的开发。

  “海盗行动”挖来刘爱明

  “刘爱明前天晚上跟王石主席和我提出了想离开的想法,当天晚上我们分别进行沟通,主席在美国电话沟通,聊了之后,我们知道他已经下了决心。刘爱明是晚上6点半给我发的邮件,我7点看到短信,约8点跟他见面,昨天一天时间我们完成所有安排和公告。”郁亮说。

  在昨日的见面会上,郁亮回顾了与刘爱明的相识历史。据郁亮描述,其2001年任万科总裁主持工作后,最重要的安排之一就是“海盗行动”,而“海盗行动”最大成果就是刘爱明加入万科。

  郁亮笑称,他挖刘爱明花了两年时间,中间吃了好几次饭,“每跟刘爱明谈一次,他在中海地位就提高一步。”2002年,刘爱明跳槽万科时,已任中国海外建筑(深圳)有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理。

  而刘爱明加盟后的表现,也未令万科失望。

  除了重振万科天津公司,制定并帮助落实万科的第三个中长期十年规划,刘爱明还利用其在中海积累的经验发动“磐石行动”,质量文化得以在万科开花结果。

  2005年,刘爱明兼任万科上海区域总经理。2010年,万科上海区域销售规模突破300亿元。其间,万科“工业化”战略在上海大规模试点,刘爱明在其中“贡献巨大”。

  “万科只是个中型企业”

  刘爱明的离职,距2011年年初原万科执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠离职,仅半年时间。

  这一现象在郁亮看来颇为“奇怪”:“通常一个公司如果业绩出问题了,可能流动会多一些,量会大一点,但是显然万科没有这样的问题。去年我们刚刚(销售)过千亿元,今年1-5月份我们销售524亿元。”

  郁亮同时说,“一个不断壮大成长的企业,它的职业经理团队有进有出,这都很正常。”

  针对万科“成长到达天花板,导致高管连续离职”一说,郁亮并不认同。

  郁亮称,万科今天只是一个中型企业,成长还没有到天花板的时候。郁亮同时强调,万科的核心价值观“健康丰盛的人生”没有改变。据郁亮介绍,万科目前员工流动率在8%左右,远低于房地产行业15%的均值。

  刘爱明也称,他的离职并不会导致万科上海区域的离职潮,理由是“对于大多数同事来说,台阶还是要爬的。在这个当中,我相信万科依然是一个最好的平台,几乎很难有别的选择”。

  刘爱明说,在万科的任期上绝对不会去洽谈新工作,必须要在万科做一个了结后再决定。刘爱明坦言,辞职后当然还会继续工作,并戏称发布会后就会赶快去洽谈。

  张海的风格:“没风格”

  据郁亮昨日介绍,原万科广州公司总经理张海接任上海区域总经理后,广州公司总经理一职将由佛山公司总经理接任,佛山公司总经理一职由中山公司总经理接任,中山公司总经理一职由广州公司副总经理接任。

  接替刘爱明出任上海区域总经理的张海出生在河南,名字中有“海”,就是因为当年父亲希望张海能回到上海。

  张海昨日称,自己的管理风格就是没有风格,具体怎样理解,大家可拭目以待。

  对于万科“区域本部和一线公司职责划分”的问题,万科执行副总裁肖莉称,在管理上万科现在进入了48个城市,相当于有48个公司,但是实际上在管理中并不是每个公司一刀切,而是分为领先型、成熟型、成长型和培育型公司四类。

  “区域总经理要帮助培育型、成长型公司,让它们能够做得更大;对于领先型、成熟型公司,区域总经理要管理其对总部战略的执行等方面的工作。”肖莉昨日在媒体见面会上说。