称万科目前员工流动率8%左右，远低于房地产行业15%的均值

万科总裁郁亮昨称，刘爱明的辞职不会对万科造成任何负面影响。

　　“万科是规范成熟的企业，这个山是有台阶的……对我来说，希望有别的体验，到没有台阶的山去爬一爬。”

　　6月8日上午，在万科于上海临时举办的媒体见面会上，刚刚去职的万科（000002）执行副总裁、上海区域总经理刘爱明以“登山”为喻称，自己的离职与待遇等无关。刘爱明称，目前他的去向未定，但辞职后短期内就会工作。

　　同为登山爱好者的万科总裁郁亮昨日在同一场合说，刘爱明的离职“感觉有点像嫁女儿”。郁亮透露，刘爱明私下和万科董事局主席王石以及自己关系都非常好。刘爱明私下兴趣广泛，和王石是赛艇队友，和郁亮是山友，今年五一还一起攀登了6206米的雪山。郁亮表示，和刘爱明约好，明年还会一起登7204米的雪山。

　　郁亮强调，刘爱明的辞职不会对公司造成任何负面影响，特别是“工业化”等战略，今年推行力度还会加大。对于万科今年的业绩表现，郁亮认为，“销售再超千亿没问题”。此外，郁亮还称，万科一定会参与大虹桥的开发。

　　“海盗行动”挖来刘爱明

　　“刘爱明前天晚上跟王石主席和我提出了想离开的想法，当天晚上我们分别进行沟通，主席在美国电话沟通，聊了之后，我们知道他已经下了决心。刘爱明是晚上6点半给我发的邮件，我7点看到短信，约8点跟他见面，昨天一天时间我们完成所有安排和公告。”郁亮说。

　　在昨日的见面会上，郁亮回顾了与刘爱明的相识历史。据郁亮描述，其2001年任万科总裁主持工作后，最重要的安排之一就是“海盗行动”，而“海盗行动”最大成果就是刘爱明加入万科。

　　郁亮笑称，他挖刘爱明花了两年时间，中间吃了好几次饭，“每跟刘爱明谈一次，他在中海地位就提高一步。”2002年，刘爱明跳槽万科时，已任中国海外建筑（深圳）有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理。

　　而刘爱明加盟后的表现，也未令万科失望。

　　除了重振万科天津公司，制定并帮助落实万科的第三个中长期十年规划，刘爱明还利用其在中海积累的经验发动“磐石行动”，质量文化得以在万科开花结果。

　　2005年，刘爱明兼任万科上海区域总经理。2010年，万科上海区域销售规模突破300亿元。其间，万科“工业化”战略在上海大规模试点，刘爱明在其中“贡献巨大”。

　　“万科只是个中型企业”

　　刘爱明的离职，距2011年年初原万科执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠离职，仅半年时间。

　　这一现象在郁亮看来颇为“奇怪”：“通常一个公司如果业绩出问题了，可能流动会多一些，量会大一点，但是显然万科没有这样的问题。去年我们刚刚（销售）过千亿元，今年1-5月份我们销售524亿元。”

　　郁亮同时说，“一个不断壮大成长的企业，它的职业经理团队有进有出，这都很正常。”

　　针对万科“成长到达天花板，导致高管连续离职”一说，郁亮并不认同。

　　郁亮称，万科今天只是一个中型企业，成长还没有到天花板的时候。郁亮同时强调，万科的核心价值观“健康丰盛的人生”没有改变。据郁亮介绍，万科目前员工流动率在8%左右，远低于房地产行业15%的均值。

　　刘爱明也称，他的离职并不会导致万科上海区域的离职潮，理由是“对于大多数同事来说，台阶还是要爬的。在这个当中，我相信万科依然是一个最好的平台，几乎很难有别的选择”。

　　刘爱明说，在万科的任期上绝对不会去洽谈新工作，必须要在万科做一个了结后再决定。刘爱明坦言，辞职后当然还会继续工作，并戏称发布会后就会赶快去洽谈。

　　张海的风格：“没风格”

　　据郁亮昨日介绍，原万科广州公司总经理张海接任上海区域总经理后，广州公司总经理一职将由佛山公司总经理接任，佛山公司总经理一职由中山公司总经理接任，中山公司总经理一职由广州公司副总经理接任。

　　接替刘爱明出任上海区域总经理的张海出生在河南，名字中有“海”，就是因为当年父亲希望张海能回到上海。

　　张海昨日称，自己的管理风格就是没有风格，具体怎样理解，大家可拭目以待。

　　对于万科“区域本部和一线公司职责划分”的问题，万科执行副总裁肖莉称，在管理上万科现在进入了48个城市，相当于有48个公司，但是实际上在管理中并不是每个公司一刀切，而是分为领先型、成熟型、成长型和培育型公司四类。

　　“区域总经理要帮助培育型、成长型公司，让它们能够做得更大；对于领先型、成熟型公司，区域总经理要管理其对总部战略的执行等方面的工作。”肖莉昨日在媒体见面会上说。