不要挫伤民营企业发展的积极性

财经名人访： 保会长您好，今天下午您将主持一场民营企业家圆桌会议，请问您对这场会议有怎样一个期待，或者您期待碰撞出怎样的火花？

保育钧：我们这些改革开放三十年来，实际上是包容性发展的几十年，对中国来说包容性的发展我觉得有一个特殊的含义，是多种所有制经济共同发展的问题，过重所有制经济共同发展，就是民营经济，中国改革开放以来出现了民营经济，三十年来民营经济成为市场经济重要组成部分，民营经济已经成为就业的主渠道，75%以上的就业人口在民营经济，新增就业人口的85%以上都是民营经济。

所以假如没有中国的民营经济，中国的就业问题解决不了，这是二一个创造的财富，在全国的经济总量当中占65%以上，税收大概占50%左右，所以民营经济已经做出了很大的贡献，在经济层面。

更主要是民营经济发展改变了人们的观念，靠国家来养活，发工资，吃大锅饭，这种已经结束了，靠自己的本事，现在民营企业这些人不仅不要自己发工资，他自己替国家发工资，这是很大的贡献。

现在民营经济发展碰到瓶颈，第一，市场准入受到一些限制，尽管我们政府说是放开对民间资本，一视同仁，平等竞争，同等使用各种生产要素，市场上公平竞争，同等保护，说是这么回事，实际上这并没有很好的落实，市场准入碰到很大的困难，第二，融资困难，现在民营企业，中小民营企业融资非常困难，特别是在过去为了应对国际金融危机的筹集，政府出手四万亿经济刺激的计划，一揽子计划起到很大的作用，但是这个积极作用逐步消退，负面作用出来了，负面作用就是政府主导，各级政府成了办企业了，投资主要靠政府，靠国企，民间资本，民营企业受到挤压，这是不争的事实，尽管上面不大愿意提国进民退，实际上民间资本进入了垄断行业，技术领域受到了不少阻力的。

融资很多，现在民间资本得到贷款非常困难，现在我们银行说，中小企业贷款占了银行信贷的60%左右，他说的是对的，但是民营资本感觉不是那么回事，为什么呢？因为他的中小企业是指的大企业，真正的小企业，微型企业得不到贷款，融资非常困难，只靠高利贷。

财经名人访： 从您的角度看具体困难体现在哪里？

保育钧：很多困难，要发展，融不到资，第三个困难就是税收负担太重，税和费负担太重，这个现在民营企业碰到原材料涨价，劳动力涨价，就这个时候，税费负担又重，所以这个时候他很难过，有些民营企业他宁可不干了，所以要给他们减轻负担，我是主张化税为薪，对一些劳动密集型的企业，传统产业，解决了大量就业的人口这些企业给他减轻税收，有的可以免掉，让他好好经营下去，能够增加员工，给员工增加工资。

国家的税收变为员工的薪水，给他提薪，这是第二个，第三个困难，第四个困难是权益保障，民营企业的权益，应该受国家法律保护的，保护私有财产，我们《物权法》定了之后，法律层面是有了，但是实际生活当中，民营企业权益经常受到来自权力部门的侵犯，这次拆建过程当中都是民营企业，人家告状到我那儿很多很多。

现在侵犯民营企业权益的是谁，主体，侵犯主体，大部分是来自于我们政府权力部门，所以民营企业，在这种情况下是敢怒而不敢言，甚至不敢怒不敢言，挫伤了积极性，这个是很值得我们警惕的问题。

这几个方面的问题所以直接影响了民间投资的积极性，这是环境方面的，就民营企业自身来说，也要解决创新的问题，民间资本，民营企业最大的优势是产权明晰，自己的一亩三分地，是动力比较强劲，自己干，但是这个问题就是产权封闭，他不善于和人合作，总想靠自己慢慢积累，逐步发展，靠银行借贷，逐步发展，其实他也认清这个形势，是民营企业通过自身积累来逐步发展，这个时代已经过去了，这个时代过去了，必须要通过资本市场来运作，通过兼并重组，自身的整合，才能做大做强。

这次金融危机冲击之下能够站住的民营企业，基本上都是股份制企业，都是规模比较大的，一定资本，资本金在五千万以上的才能站住，所以这就是给我们提了个醒，民营企业不能就是自己抱着自己一亩三分地，宁当鸡头不当牛尾，不愿意和人合作，所以民营企业一定，在金融危机冲击之下你赶快联合重组，这个组建股份制企业，这个浙江省台州有一个飞跃缝纫机厂，过去朱镕基总理曾经表扬邱继宝是国宝，他把一个资源整合起来出口，金融危机冲击之下负债，资金链断了，他现在破产了，他没办法了，家族企业。

后来，在地方政府的帮助之下，资源整合、重组，重组了之后他不了再控股了，他属于大股东，比如小股东，就让他当总经理，董事长，把资源整合起来他就渡过了难关。

财经名人访：那么今后民营企业要破解发展困境的话，其对策在哪里？

保育钧：民营企业真正要取得发展，你要打破产权的封闭，走向联合，上下有联合，或者同类项合并，这个是个大趋势，这一关很难过，现在民营企业宁肯歇业，他也不愿意跟人做这件事，组合。所以这条要想通，这个是衡量你具体为什么办企业，现在世界五百强不知道整合了多少次，兼并、收购、重组，所以在这个过程当中要学会，要想通，要想明白，第一，靠自己的逐步的积累，来逐步做大，这个时代已经过去了，第二，要发展起来，就善于跟别的资本，别的企业重组，这个就是资本市场可以发挥作用，这一关早晚得过，这是第一个。

第二个就是管理的创新，现在民营企业真正管理过关的，现代企业管理制度的很少很少，不到10%，80%以上的企业家族式的管理，家族式的企业可以，但是家族式管理就不行。现在民营企业老板上管理班的人很多很多，他是学一种皮毛，学一种怎么管人，把人治住这一套，而没有想到把属于人的积极性调动起来，他的一个目标，包括国有企业现在也没有解决这个问题。

这一条，我们五十年代有一个传统，工人是国家的主人，也是企业的主人，现在多少工人把这个企业当成自己家的企业，没有，工人观点，我给你打工，你给我工资，你不给我工资我告你，是出于这种关系，买卖关系，而不是一种志同道合的合作的关系。

所以现在民工荒，到年底，实际算算，明年我就不来了，谁给我高工资我就走人了，我就跳槽了，这种情况就反映了我们民营企业管理没到家，管理问题要通过自己的理念、文化，把大家凝聚起来，我认同你，我认你了，就像过去布阵打仗似的，这个人很能打仗，我跟着李云龙，我跟他一块打，很光彩，李云龙也把大家看成弟兄们，我们现在企业，有多少做到这样的，没有。

相当有一部分企业没有做到这样，也有这样，有些做得好的民营企业，他怎么赶都赶不走，他就是认了，我就是认同你，把你这个企业作为自己的归属，成为利益共同体，没有做到，实际这个民营企业，从这个可以折射出来民营企业究竟为什么办企业，实现人生的价值观问题，就反映出这个。

第三个创新就是技术创新，民营企业有这个动力，想闯，因为他能卖出好价钱，能够竞争过人家，他总得有自己的绝活，现在这个方面他有这个动力，他没这个实力，创新要冒许多风险，要有金融的支持，要有其他各方面技术部门的支持，还是法律的支持。我们现在法律环境不行，我创造出来一个品牌，马上人家假冒伪劣，马上人家来侵权，谁来保护，创新过程当中，许多小打小闹的改革都不能认可，我们有些专家被收买了以后，也参与了压制这些创新，这个新情况。

所以这个民营企业的创新需要法律保障，政府的支持，政府权力部门，这个政府部门应该是扶持的，现在小打小闹的改革，往往得不到支持，我们每年国家几千亿创新的资金跑到哪儿去了，所以民营企业信息也不灵，现在每年几千亿扶持科技创新的资金都放到各个部委，各个部委下放到各个市区，各个市区下放到各个处，我们民营企业不了解这个情况，他找不到这个门路，所以我们建议民营企业多跟一些高等院校，科研院所联系，找一些院士们，院士们跟技术行当是权威，他跟政府权威部门也有联系。像江浙一带、上海一带好多民营企业很聪明，他就请院士来当顾问，这个顾问是他好多是编好了故事，找准了路子，最后拿到票子搞创新，所以在技术上创新

还有在经营方面的创新，我们中国民营企业经营创新不够，只好打价格战，你便宜我比你更便宜，甚至于假冒伪劣，搞这些东西，所以民间民营企业名声不太好就这个道理，经营的创新就是靠品牌，质量品牌，靠自己的渠道，现在一个好的企业没有自己的商业渠道，销售渠道，他只能给别人打工。沃尔玛也好，家乐福也好，我们的国美，我们的苏宁也好，他就是看到这一条，所以才搞渠道，他现在搞个大卖场，制造一个厂家为他打工，所以底下民营企业经营方面要有自己的渠道，要有渠道的话，你不能打一枪换一个地方，要有自己的品牌，这个质量就是这么树起来。

你看我们茅台酒很厉害，我有自己的品牌，都是我的商业渠道，要学会这一条。你看我们茅台酒很厉害，我们自己的品牌都是我们商业渠道，这个要学会这一条。第五个创新就是服务型防范的创新，现在民营企业日子好过忘乎所以，他就不想着这个好的方向转化，这个日子好过的时候你要防范风险，我们的蒙牛出的这个教训，我们的三聚氰氨最后牛奶变成这个样子，最近瘦肉精，所以这日子好过的时候忘乎所以，现在老是推卸责任，我是杀猪的，我不是养猪的，这个养猪的人加的瘦肉精我没办法，这是推卸责任。

财经名人访：您谈到了企业的责任心，不知您是如何看待的？

保育钧：责任心，风险防范，他要有个风险防范机制的话他就不会推卸责任来掩饰，现在我们风险防范机制不能走在斜路上去，现在刚说的公关，危机公关，把媒体买通了，把政府官员买通这是很可怕的，这个事。所以这些对民营企业来说有五个方面的创新，体制制度的创新，管理的创新，技术的创新，经营的创新，服务型防范的创新。

所以这个不能埋怨环境，为什么这些年来同样的环境之下有些企业起来了，就是它这几个方面的创新搞得比较好。