马斌读报3月20日文稿

2010年02月23日 10:34  读报文集 我要评论

  

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    前天,商务部根据《反垄断法》禁止可口可乐收购汇源。 《东方早报》报道,商务部新闻发言人姚坚说,商务部是从保护市场公平竞争,维护消费者利益和社会公共利益出发做出的决定。而对于可口可乐而言,这也不是它在海外并购中的第一次失败,事实上,可口可乐1999年在法国的一起并购就因为被认为是垄断市场而被阻止;稍晚一点,可口可乐又因为同样的原因在欧洲范围内被抵制。但这些都没阻挡住可口可乐的并购步伐,他仍然掌握了全球软饮料市场50.5%的份额。背后深层次的原因是可口可乐被看作是代表国家核心利益和核心文化的品牌,因此他的扩张受到了本国的大力支持。
    对于汇源果汁董事长朱新礼来说,禁止并购让他重新回到了一个起点。 《中国证券报》报道,消息传出后,汇源股价在短短两天里就跌去53.4%,朱新礼关掉了自己的手机并且不接任何电话。六个月前达成交易时他说“企业要当儿子养,当猪卖”。把企业当儿子养大是一份感情,而卖企业的时候更多的是冷静的交易和理智的计算,兜兜转转,曾经当猪卖掉的企业又回到自己手中,还能找回当儿子养的感情吗?朱新礼选择了沉默。没人知道,重回旧时路的朱新礼心里在想些什么?
    现在,又要面对搏杀激烈的果汁市场,这位年近六十的老人还有那么大的心劲,还有那么大的力气么? 《第一财经日报》报道,现在朱新礼已经力不从心。就像朱新礼自己说的,品牌小的时候拎在手上,大了就得背在肩上,现在是顶在头上。快60岁的人,他还能顶多久?如果有一天真的顶不住了,既对不起股东,也对不起员工。不如趁股价高的时候找一个合适的买家。
    而且种果树、努力掌握上游产业一直是朱新礼的梦想。 《每日经济新闻》报道,退回起点的汇源面临很多困难。此前朱新礼已经把经营重心从果汁销售转向果树基地建设,不少销售骨干因此离开公司另求发展,果汁销售业务也一度受到影响。如今,朱新礼首先要想的是如何在有限的时间里完成企业掉头。
    同时,朱新礼面对的竞争格局又有变化。 《第一财经日报》就历数,汇源和可口可乐以前是竞争对手,后来是合作伙伴,现在又变成对手,直接龙争虎斗。汇源虽然在纯果汁、中等果蔬汁方面占优势,但在25%含量以下的果汁市场里却排名不高。而在强敌环伺、虎视眈眈的市场中,城头变幻大王旗,优势劣势的转换只在一念之间。
    六个多月的收购长跑,朱新礼一定跑的很辛苦。现在,有了结果,他后面的路该怎么走,大家都在为他加油,毕竟富有经验敢闯敢拼的企业家和品牌一样,都值得我们保护。我们希望他和汇源能一路走好。

  

责编:刘岩

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