作为中国民营企业的一面旗帜，联想集团的每一步棋都备受关注。2004年3月，它成功进入国际奥委会TOP赞助商的名单；2005年5月，它正式完成对IBM全球个人电脑业务收购。在众多中国企业在国际化道路上屡屡碰壁的时候，联想的国际化一度被认为是一个成功的范例。但是，联想也没能逃过金融危机这一劫，今年春节之后发生在联想的一次人事变动再次震动了经济界。

联想是中国的世界五百强企业，它的光荣与失败牵动很多人的心

柳传志：“对，自身肯定了，刚才讲联想现在出的问题是，它的客户结构，包括地域性和客户本身，你比如说现在联想的海外客户主要是大企业为主，随着互联网的发展，消费类客户，中小企业客户占的比例越来越大，在这种情况下，就是应该保住了大企业客户的同时，适当的要大力的发展消费类的这个结构的这个客户，另外还有一点，是有点始料不及的，就是说这次金融危机的冲击，对发达国家特别的大，对新兴市场，对中国相对小一些，三年前我记得董事会战略委员会就提出，希望加大在新兴市场的投入力度，这些战略部署完了以后都在做，但是可能执行的力度上，或者说方法上，都还有些问题。”

　　 国际化难题未解，金融危机袭来，柳传志能给联想找到破解困局的密码吗？

　　

柳传志：“有，是本来有可能，还可以再推推，但是现在金融危机到了以后，金融为干嘛呢？正要加强新兴市场和中国的业务，要加大消费类的业务，这正是这个中国领导人杨元庆的长项，那么就在这个时候，这个董事会讨论这个问题的时候，这个意见就更容易得到统一，也更得到了，这个原来CEO阿梅里奥的支持，他也觉得这个时机正合适，正好他也是三年期满，这几个因素就合并到一起了。”

　　 联想的未来之路 刚才柳传志告诉我们，早在2005年联想并购IBM PC业务之初，他就有这样的设想：终究还是要让一个中国管理者在最高岗位上领导一个国际化的联想。而柳传志之前也曾经多次表示过，不论怎样，杨元庆是一定会出来做联想CEO的。这样看来，柳传志出山和杨元庆重返CEO位置，某种意义上恰恰意味着联想已经对国际化有所心得，到了该自己走路的时候了。那么，经过这番人事调整，联想会换来一个怎样的未来呢？为应对金融危机的严冬，联想采取了一系列的御寒措施，联想正计划在全球削减2500个岗位，约占联想员工总数的11%，同时大幅削减成本，高管薪酬福利降低30%至50%，而在柳传志的心里，还有一个更大的计划。记者：“我们都知道乔布斯当年在苹果的复出之所以能够取得成功，源于他对苹果发展战略的重要的调整，您在复出之后，会不会对联想的战略也进行大刀阔斧的调整？”柳传志：“这个我们已经讨论过，你比如说像刚才讲的这个客户架构问题，这肯定是要调整的，而这个调整基于了以前的经验教训，那么调整这个之中，要调什么东西才能实现，要多大的投入，这都是经过计算，所以我想在这个国际班子讨论过以后，可能这些事情就要付诸实现了。”尽管志存高远，但毕竟前路荆棘丛生，《商业周刊》评出全球11大复出CEO：这些公司股价表现原本比大盘低20%，一旦宣布聘请前任CEO出山后，其股价跑赢大盘的平均比例都达到了8%，但是复出之后的效果如何呢？史蒂芬-卢克佐  任职公司：希捷科技 复出之后：尚无定论霍华德-舒尔茨  任职公司：星巴克   复出之后：尚无定论杨致远         任职公司：雅虎复出之后：未能带领雅虎复苏。雅虎股价已经累计下跌了16%。2009年1月13日，杨致远黯然离去。迈克尔-戴尔    任职公司：戴尔戴尔复出以来，公司的股价已经下跌了约14%。内维尔-伊斯戴尔 任职公司：可口可乐复出之后：在过去两年里，可口可乐已经在全球推出了1000款新饮料，公司股价已经上涨了40%。史蒂夫-乔布斯   任职公司：苹果复出之后：仅去年一年，苹果股价就上涨了130%泰德-温特       任职公司：Gateway复出之后：Gateway无力与戴尔等其他PC厂商抗衡，温特也在退休前将CEO一职交给。柯克-柯克里安    任职公司：米高梅复出之后每次都试图让米高梅再续辉煌，但是均以失败而告终。2005年，索尼斥资50亿美元收购了米高梅。肯尼斯-赖伊      任职公司：安然复出之后：赖伊因无力拯救备受丑闻困扰的安然，不得不眼睁睁看着安然破产。大卫-杜菲尔德   任职公司：仁科2004年9月末复出时，杜菲尔德还对记者说：“我会在这个位子上呆很长时间”，然而到2004年12月，他却不得不卸任CEO。查理斯-史瓦布    任职公司：嘉信理财复出之后：史瓦布成功将嘉信理财重组。公司股价目前保持在22美元左右。记者：“一月份的时候，《商业周刊》评出了最近十多年来，11位复出的CEO或者是企业家，我想您应该算是第12位了。”柳传志：“对，那倒是。”记者：“但是我把这11位复出的CEO和企业家做了一个统计，我发现其中真正能够率领企业走出泥潭的只有3位，另外超过半数的企业或者是现在还没有办法证明自己能够成功地带领企业走出泥潭，或者已经失败了。”柳传志：“那你就再加一位吧，就4位了。”记者：“你怎么让大家相信你一定会成为乔布而不会成为杨致远？”

柳传志：“失败了，我永远不会走，我什么时候会在失败的时候离开岗位？不可能，所以不到了成功，我肯定是不会走的，只是成功时间多长就是了。”

　　 半小时观察：柳传志=乔布斯？ 柳传志复出的消息传出后，业界、媒体和市场都做出了积极的反应。商场如战场，很多人正是看好了柳传志历经战火洗礼的战略指挥能力。很多媒体把柳传志的复出，与十年前乔布斯在苹果的复出相提并论，大家希望联想能像苹果一样绝处逢生，在创始人手里再现辉煌。现在，柳传志和杨元庆需要一个漂亮的答卷来兑现自己的承诺，但对我们来说，更加关心联想再度启航的过程。作为一个试水者和领航者，联想每前进一步都在为中国企业国际化提供宝贵的经验。金融危机爆发后，有人说，这给中国企业进军海外带来了难得的机会。但实际上，以很多中国企业在海外的表现看，我们和这样的愿望之间还有相当的距离。从上汽退出韩国双龙的风波，到中信泰富海外投资的巨额浮亏，不少企业对国际市场的游戏规则仍然比较陌生。当初设想的美妙的国际化蓝图，很多都变成了一场噩梦。我们现在出手，或许在帐面上看是一次划算的抄底，可是我们并不知道，在账面之外，在那些财务报表覆盖不了的地方，究竟还有潜藏着多少地雷？如果不亲身试水，如果不细细谋划，国际化很可能就是个陷阱。每个真正的企业家都想缔造一家伟大的企业，而在经济全球化的今天，伟大的企业一定是家国际化的企业。柳传志和杨元庆的探索，无论结果如何，都将给中国企业的国际化进程留下一个宝贵的案例。