2008年北京奥运会让“体育”一下子成为中国最热的话题，中国体育产业的春天眼看着就要来了。可就在奥运过后不久，席卷全球的金融危机带来了全球性的经济衰退，中国体育产业也随之也被卷入了寒冬。出口下降，市场萎缩，和其它行业一样，体育产业也面临了前所未有的危机和挑战。一年来，中国体育产业是否已经走出了危机的阴影？面对来自国际竞争对手的挑战，中国本土体育用品企业如何突出重围再创佳绩？央视财经频道主持人王小丫和李宁有限公司首席执行官张志勇、著名财经评论员宁向东共同评论。

NBA明星战靴，有了中国制造，体育用品，李宁抢占亚军的市场份额，民族品牌怎样在引领国际潮流？

宁向东：在金融危机中持续推出新品
（《今日观察》评论员）
李宁给我依然挥之不去的印象是扎实和有趣。举两个例子，第一个是在它的门店里，你会看到持续不断的新品在经济危机大背景下推出，特别是小球项目，给人印象很深；第二个就是在李宁园区里，李宁公司一直在强调，通过新产品的持续推出给社会广大的体育爱好者提供更多的新产品。

张志勇：面对产业回落  保持好的心态
（李宁有限公司首席执行官  《今日观察》特约评论员）
在奥运会之后，体育产业会有一个回落，我们把这种情况叫过车山。中国有一句古话叫乐极生悲，李宁公司08年整个营业额增长超过56%，是一个非常高的增长。09年第一季度订单增长超过42%，第二季度增长超过30%，但到了第三季度，一下子落到12.5%，第四季度略微好一点，但也只增加了一个多百分点。所以市场对我们的影响是非常大的，对资本市场影响也特别大。我们的股票在最高点的时候超过30块钱，到今年春节前，我们的股票基本上落到了9块钱，基本上就剩30%左右。我当时特别着急，把我的身家积蓄全拿出来买股票，从20多块钱开始买，一直买到14块钱，弹尽粮绝，买不下去了。但今年情况还是不错的，我那时候就保持了一个好的心态，是英国大诗人雪莱所说的“冬天已经来了，春天还会远吗？”。
   
宁向东：面对金融危机  怎样平稳度过寒冬
（《今日观察》 评论员）
体育产业受经济大形势的影响特别大，特别严重，因为体育产业有一定奢侈品的含义在里面，它不是必需品，消费者在收入比较少的情况下，会减少这方面的支出。所以从总体上来讲，体育产业中的企业，肯定会面临收入下降，利润减少的情况。我们从报表上看得见是收入减少，利润下降，现金流周转不开；看不到的是为了维系企业的现金流，进行的打折降价活动。然而一旦打折降价，品牌形象就会马上受损，所以要怎样才能既保证李宁的品牌形象，同时又能让企业平稳地、持续地渡过这个寒冬。

张志勇：进行管理变革  快速追赶世界品牌
（李宁有限公司首席执行官  《今日观察》特约评论员）
其实在体育产业行业里，设计创新一直是行业最核心的一个驱动力。比如说像耐克、尤尼克斯设计创新的能力在全球迄今为止都是保持领先的。他们在三个方面是非常强的，就是设计环境，设计流程和设计组织三方面。他们走在世界的前沿，虽然现在面临压力，但能力还是非常强的，所以中国暂时会受点压力。中国公司要快速地进行一些管理变革，快速地来追赶，如果这方面不追赶，中国公司还会受到更大的压力。

面对国际强手，民族体育品牌如何奋起直追，打造让世界认可的中国品牌，未来如何稳步前行？
张志勇：进行管理变革  快速追赶世界品牌
（李宁有限公司首席执行官  《今日观察》特约评论员）
十几年前中国整个体育用品的成长，包括国际品牌，它主要的驱动力就是在于开店，多开店。我们有一个统计数据，截止去年年底，中国前6位的体育用品品牌，零售店的数量超过34000家，在中国30%左右的城市，每万人拥有零售店的数量已经过度饱和。将来中国体育用品成长的基础光是靠多开店，靠地毯式轰炸，是不能长久的，最核心的还应该是产品创新和品牌创新。

宁向东：体育用品企业成长的关键因素
（《今日观察》 评论员）
中国体育产业的企业从过去的长胖，到现在要长高，长结实，
现在是到要增强自己的实力和能力的阶段了。
从体育产业的企业发展过程来看，基本上有四个因素，这也是体育用品企业长结实的关键因素。第一，外部的环境，要有体育人口，必须有那么多人参与、热爱体育运动；第二，必须要有明星项目和明星运动员，这是体育用品企业能够趁势而起的必要环境。例如阿迪达斯，当时明星运动员欧文斯穿着阿迪达斯的跑鞋，在1936年柏林奥运会上破了几个世界记录，这样阿迪达斯一下子就成为德国人喜欢的一个品牌了，阿迪达斯就这样逐渐走向国际品牌；第三，就是情感诉求，把产品、运动员，还有消费人群之间建立一个情感关联；第四，是中国80后的孩子特别强调个性，所以一定要有个性化的诉求。这四个因素加在一块儿，就是企业的差异化战略核心。

杜威：“三环节”应对国际品牌的竞争
（北京奥运经济研究会副会长  《今日观察》特约评论员）
我们和国际品牌的竞争，最重要的有这么几个环节，第一个就是我们一定要在质地上，解决好我们多元化需求的问题；第二个环节是我们的营销理念，一定要更新，要向国外学习，比如打造精品店行为，比如服务和赞助优秀运动员和明星运动队的问题，营销手段很多，我们要通过更大范围的创新营销这种方式来引导；第三个环节，是我们在售后服务上，要为消费者提供更温馨的回访制度。

许志华：中国民族体育品牌在市场化竞争中成长
（匹克体育用品有限公司总经理  《今日观察》特约评论员）
中国的体育品牌从一出生的时候，就面对着上下的夹击。上面是国际品牌；中间是一线品牌，二线品牌在全力地进军中国市场；底下的一些低档货也在充斥着市场，所以从一出生的时候，中国的这些民族体育品牌就是在完全的市场化的竞争环境下长大的。刚好中国体育品牌实行以农村包围城市的战略，得以实现一个跨越式的发展，现在行业从一个春秋时代，进入战国时代了。那我想未来的发展中，肯定是几个优势企业，在进行互相的竞争。如何更多地争取消费者，一个最重要的决胜因素，应该是地位，如何进一步地实现差异化，如何进一步地实现对消费者的不同的定位，说得豪言壮语一点，只有在中国，才出现了中国民族品牌，可以跟耐克、阿迪分一杯羹。 
   
张志勇：抓住机遇  成为世界品牌
（李宁有限公司首席执行官  《今日观察》特约评论员）
我们看一个品牌要从两个围度来看，第一个围度就是声音；第二个围度是消费者头脑氛围。不光是李宁，在中国将来的10年里，中国每一个产业里面都会出现世界级的国际品牌，因为80后的他们自信，独立，生活在相对富裕的一个年代，在经济富裕的时候，每个人都会寻找文化的根源。做品牌，就是做文化。这个将来的年代也给中国，不光是体育用品，包括任何品牌，都创造了一个非常好的机会。中国一定会有体育品牌，成为世界的品牌。

宁向东：收获是耕耘的结果
（《今日观察》评论员）
其实现在不必要下决心似的说，我一定要赶超谁，或者说成为第一，我们心里只要有这个梦，然后扎扎实实地把基本动作都做好，只要把动作做好，最后就是十分。

    （《今日观察》栏目播出时间：周一至周五21：55—22：25；重播23：50－24：20；次日中午13：00）