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金融危机席卷全球，中国渔都遭遇挑战。

在危机中寻找发展机遇，水产行业如何应对？

近几个月来，由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，并开始波及中国的农产品。浙江省舟山市是我国目前海洋渔业产量最高的地区，也是全国重要的水产品生产、加工、贸易基地，被誉为“中国渔都”。那么，在这场危机中，舟山的水产业状况怎么样呢？

陈志海是舟山市一位脑子比较活络的渔民，在自己出海捕了10多年的鱼之后，他和老伴还干起了卖鱼的行当，将自捕鱼和其他渔民兄弟捕获的鱼集中到市场销售。老陈明显感觉到今年的鱼有些不好卖。

陈志海：今年的价格跟去年比卖不上价。

记者：去年卖多少钱？今年卖多少钱？

陈志海：去年卖七八块钱一斤，今年卖五、六块钱一斤。

老陈告诉记者，不光是鱼的价格不高，销量也比往年少了很多。往年每天都可以销三百多箱鱼，现在卖得好的时候一天才能销两百多箱。

陈志海：今年的形势比往年差的多了。

不光是这些自捕鱼的渔民，一些常年在鱼市上做生意的鱼贩也都感到日子不好过。吴秀莲已经在这个市场做了10多年的鲜鱼批发生意。她告诉记者，今年的生意特别不好做。

鲜鱼批销商吴秀莲：不好做。

吴秀莲告诉记者，今年鱼价特别低，同样的鮸鱼，去年卖10多元一斤，今年就只能卖到五、六元一斤了。其他的水产品现在的价格也都比去年同期跌了一半。

吴秀莲：从外面收来三块钱一斤，五块钱一斤，现在卖有的时候只能卖五块、三块，有时候还要亏本。

渔民：价格都卖不上去，什么鱼都很难卖上好价。

舟山是我国的渔业大市，渔业生产主要以海洋渔业为主，全市90%以上水产品是通过远洋渔业企业和渔民出海捕获。舟山自捕鱼的渔民感到了卖难，那些远洋渔业企业，他们的状况又怎么样呢？

舟山市海利远洋渔业有限公司是一家民营的远洋渔业企业，在国内捕捞面临资源衰退的情况下，从2001年开始，海利渔业先后筹集了2500万资金，购建了5艘远洋渔船组织了250名渔民开赴北太平洋和秘鲁公海开发鱿钓作业，将钓回的鱿鱼卖给舟山的水产加工企业作为原料鱼加工后出口和内销。而今年，海利公司1万多吨的自捕鱿鱼头一次遭遇了卖难。

舟山市海利远洋渔业有限公司董事长李绍嵩：我现在库存很多啊！卖不动鱼。将近2000万人民币吧！将近2500吨的库存。

李绍嵩告诉记者，远洋渔业是一个高投入高风险的行业，舟山远洋渔业企业到秘鲁公海钓鱿鱼的成本价格是5500元/吨，2500吨鱿鱼积压占用了公司大量的资金，令公司的后续生产资金无以为继。

刘明根：它要支付运费，要支付加油的油款，一旦油款支付不了的话，势必造成外海作业的鱿钓船停产的问题。

 舟山市海利远洋渔业有限公司董事长李绍嵩：大过年的，渔民的工资发不出去，好多问题都等待我们去处理。

不仅是外海捕鱼的供给和渔民的工资发放面临压力，积压在冷库里的2000吨鱿鱼每吨每月100元的冷藏费也成了企业不小的负担。

刘明根：鱿鱼行业本身就是一个微利行业，一吨我们初步测算也就是五六百元的利润，你如果是存放五、六个月，这个鱿鱼就相当于没有了。

记者在调查中发现，不光是渔民和远洋渔业面临着销售压力，在舟山，越是对国际市场依存度高的企业，在这次危机中更显艰难。资料显示，舟山水产品的加工出口量占到全年水产品总量的40%以上，作为舟山市重要的传统支柱产业——水产加工业更是感到了寒意逼人。

这是舟山一家集水产品收购、冷冻加工和国际贸易为一体的水产品加工龙头企业。2008年九月之前，公司一直订单不断、价格一路走高、市场形势很好，而近几个月他们连打了几个“寒战”。

    浙江省舟山市西峰水产有限公司副总经理过继国：10月份、11月份这两个月，订单量减少的幅度很大，大概减少了20%左右。

这家企业生产的产品主要销往美国、日本、加拿大和欧盟等国际市场。然而，2008年10月份以来，不但是国外订单的数量在不断减少，而且订单的价格也在不断降低。

过继国：订单的价格从最高期到最低期，跟2006年相比已经跌掉40%了。

该企业有95%的产品是销往美国、欧洲等国际市场。去年不断加剧的技术贸易壁垒令企业的出口成本大大增加。

浙江省舟山市西峰水产有限公司总经理严建强：增加了很多的检测费用，因为我们的产品主要去欧美，出口到国外以后呢，国内国外的检测费用都转嫁到我们工厂的生产成本上来了。

该企业全年的出口总量为1000万美元，除了技术壁垒对企业的影响之外，人民币对美元汇率的攀升同样大大压缩了企业的利润空间。

浙江省舟山市西峰水产有限公司总经理严建强：据不完全统计，2007年因为汇率的因素工厂少收入了100万元人民币，2008年也相似100万元左右，这样加起来大概是200多万人民币。

在全世界人民都捂紧口袋过日子的时候，企业也同样承受着出口量下降的压力。

过继国：企业的冬天应该是有阵阵寒意了，有阵阵寒意了。

记者在调查中了解到，不光是这家企业，整个舟山的水产加工企业都面临着订单减少、销售额下降、资金链趋紧的问题。

浙江省舟山市出口水产行业协会副秘书长周震海：2008年1~11月份跟去年同期相比，出口量下降了10%，金额下降了4%。

不仅是舟山，全国的水产品市场都进入了一个“寒冬期”。据农业部渔业局的统计资料显示，2008年1~10月，我国的水产品出口量243.9万吨，比2007年同期下降0.3%，这是我国水产品出口量近20年来首次出现下降。专家指出，我国作为世界水产品贸易大国，对国际市场的依存度较高，金融危机对我国水产品贸易的影响不可小觑。

农业部渔业局局长李建华：面对这样一种水产品的国际贸易形势，2009年上半年，2009年全年，形势可能会更加严峻，因此，我们企业如何应对是摆在我们面前一个非常迫切的问题。

水产业作为我国大农业中的高效产业和新兴产业，不仅关系到百姓生活，还涉及到这条产业链上数千万人的生计问题。席卷全球的金融危机让水产业着实感受到了“寒冷"。面对整个行业即将到来的严冬，处在风口浪尖上的水产加工企业又该如何应对呢？

这是舟山一家以水产品加工为主导产业的综合性集团公司，记者了解到，为了减少美元汇率走低对企业的影响，他们把出口市场从过去相对比较单一的日本市场逐步延伸到欧盟市场、美国市场和俄罗斯市场。

陈海平：这样就形成了一种多元出口的格局，尽可能地避免由单一币种造成的损失。

农业部渔业局局长李建华：保持我们原有的出口市场的稳定，并且积极开拓新的出口市场，避免出口的大起大落。

在开拓国际市场的同时，该集团还加大了国内贸易的销售力度，实行两条腿走路，2008年，企业的内贸也达到了50%的份额，形成了内贸、外贸平分秋色的格局。

农业部渔业局局长李建华：我们要把国内的开拓作为我们工作的重点，积极开拓国内市场，国内是很大的水产品消费市场。

中国水产品流通与加工协会常务副会长崔和：现在大家也共同感兴趣如何把国内市场这一块做起来。

在当前国内市场活跃而国际市场贸易壁垒不断的现状下，这家公司还将市场的开拓重点转向农村市场。目前围绕农村市场发展的专卖店已经达到了80家，三年内将突破300家。

陈海平：这样我们就可以形成以兴业品牌作为主导的拥有自己品牌的市场，而这个市场我们觉得它既是一个销售，也是一个品牌的拓展。

中国水产品流通与加工协会常务副会长崔和：乡镇居民、农村这块扩大消费，这个市场就更大了。

为了应对金融危机，国家出台了一系列的调整经济结构、扩大内需的政策和措施，有专家认为，如果在这些政策的推动之下，企业利用自身优势开辟造船业、海运业等有与自身企业相关的新的阵地、拓展新的业态，这对于企业来说未尝不是很好的发展机遇。

陈海平：可以扩大自己的规模，能够把自己的产业、自己的产品延伸到一些相关的企业，这样的话，可能还起到一个事半功倍的效果。

除了水产企业在积极应对外，政府和各级渔业主管部门也积极为水产企业创造一个相对宽松的经营环境，帮助企业共度难关。

浙江省舟山市出口水产行业协会副秘书长周震海：我们也多次给市政府反映，调动全市的金融部门给企业解决资金困难的问题。

农业部渔业局局长李建华：并且及时反映这些企业生产经营当中可能出现的各种问题，寻求对策。

为了减轻金融危机对中国水产业出口的影响，2008年11月17日，财政部、国家税务总局决定自2008年12月1日起，提高部分水产品的出口退税率，将部分虾、蟹等甲壳类水产品的出口退税率从之前的5％提高到13％。

周震海：增加出口退税对企业来讲实际上就是一个利润，退税的数目对企业来讲就是利润。

同样也是在2008年的11月，国务院“十项措施”取消了对商业银行的信贷规模限制，给水产企业融资难问题带来了转机。这些扶持政策的出台对于帮助水产业平安过冬无疑是注入了一支“强心剂”。

周震海：这个产业我们认为虽然眼前是困难的，但是毕竟是能够过去的，因为冬天到了，春天很近了。
  
在全球金融危机的大背景下，水产业如何平安过冬，当务之急是我们的渔民、企业、政府和金融机构都要坚定信心，抱团协作，共度难关。危机、危机，有危必有机。我们如果在这个‘寒冬期’中投入更多的精力“寻找企业新的发展点”，做强管理内功，拓宽销售门路，优化产业结构，创新经营模式。我们相信，在国家调整经济结构，扩大内需和提高出口退税率、取消商业银行的信贷规模限制等一系列政策措施的扶持下，通过共同努力，“中国渔都”水产业的春天不会太远。

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