唐琳：

1、感谢社会各界对于《商道》栏目的厚爱与大力支持,人和是栏目成长的关键：

　　唐琳：各位领导，各位企业家，各位教授，各位同仁，上午好。非常感谢你们一起为《商道》栏目寻医问药。《商道》栏目开播两个月，需要我们为这个节目做一个梳理，应该说是天时地利人和全都有了。我非常在意人和的概念，人和就是领导、企业家朋友、包括我们同仁们，都为这个栏目付出了很多，很多领导屡次到我们栏目进行指导，所以对他们到来表示衷心的感谢。还有我的领导任学安主任，刚荣获广电总局“十大杰出青年”。再次感谢在课堂上为学生传经送宝的教授们，我们今天也请到这么一些学者，包括陆院长，朱教授，刘教授，秦教授，非常感谢你们的到来。最后非常感谢我们报道的主人公。

　　所以我说人和是最重要的，我们有这样一个外援团，同时我们栏目内部也有敢拼硬仗的队伍，我们六个编导，加上总编导，一个月时间里面，从策划，制作，播出，非常紧张。另外我们还有推广组，为这个节目做了很大的贡献。我们在维持日常工作的同时，推出这样一个节目，应该说是压力很大，所以我为我的同仁感到骄傲。

　　当然，验收还是需要市场和社会验收的，还是需要学者和企业家验收的，今天我们到验收的时间，也为下一步《商道》的发展空间提出一个问号。

2、栏目改版，请嘉宾把脉：

　　这次我们把这个主题瞄准在管理上面，这也是我们栏目改版宗旨，我们要把管理模式的剖析和研究作为一个侧重点，我们开播的第一周，以“论道迪斯尼”为突破口，之后是日本企业，然最后到中国的管理模式，完成全程的扫描。这些企业也是分层级的，有高的，也有低的，有华西希望集团这样的大企业，也有小肥羊这样成长的非常好的企业，还包括像易事特这样的行业优秀企业。还有一些企业他们也一样因为这个节目得到这么多人关注，从而获得收获。

　　为什么这个节目这么重要呢？因为去年的金融危机，迫使我们企业从粗放型的发展变到现在要加强管理的力度，这个框架设计，平台设计，模式设计是企业长治久安的根本，这是第一点。正好我们十月份推出一组关于CEO的选题，从大众的CEO，到空客的CEO，再到微软的CEO，联想的CEO，我们也提出一个问号，到底企业的问题在哪里，我们也是有一个深度采访，应该也是探讨这方面的课题，就是说柳杨配是不是联想最佳的模式，包括我们讲空中客车的故事，为了A380的出现，四个CEO轮番出现。包括保时捷大众，股权之争，这些都为我们提出一个课题，作为一个管理者，你的商业模式对企业的长治久安是很重要的。

　　我们还采访了美国的科勒集团，我们知道有这么一个广告，就是造一个什么样的房子才能配的上我这个水龙头。这个企业是家族企业，他的每一个CEO都是家族内部产生的，也从来不上市，他购买企业也从来不购买上市企业，这在我们看来是很奇怪，反常规的，这样一些企业引起我们兴趣，让我们逐步思考他们的轨迹，这一切都应该是《商道》栏目接下来要关注的，需要解剖的。我们还可能11月份推出营销的课题， 12月份还会推出商业模式的课题，这一切都有待于今天具有高瞻远瞩眼光的学者，具有广阔视野的企业家，具有长远眼光的思想家，一起为我们问诊，为我们接下来的栏目做一个分析，也为《商道》栏目未来的辉煌作出贡献，谢谢大家。

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