任学安：

1、感谢社会各界对于栏目的大力支持与参与：
非常感谢尚局长对于我们财经频道的关心，尤其是《商道》还有一些栏目的关心，我们几乎每次都能邀请到她，这是我们很大的容幸。也感谢总局的领导，金主任也是我的老师，也是一如既往对我们栏目关心和支持，我们几乎是每次有一点点的变化，他总是给予我们非常大的赞扬，鼓励我们继续努力探索，这都是我们觉得很温暖的事情。当然今天很多来自学院的专家，这次亲身介入到我们节目中间去，六大商学院，提升我们节目报道品质，这是我们改版之初，能在这个项目中间获得成功的非常重要的因素。非常感谢。我希望我们这样的合作可以进一步加强和改善。
    还有以徐总为代表的管理模式理事会，因为他们有这样一个很好的创意，最早找到了媒体，说希望跟媒体做这样一个合作，如果没有理事会这样一个持续两年的探索，作为媒体来讲，主动想到这样一个方式，可能会想到，但是也可能想不到，总而言之，你们给了我们一个捷径，让我们可以迅速切入到这个领域里来，并且这个时间点也非常好，是在我们这个频道进行改版的时候。
还有就是我们企业家，在我们拍摄过程中，给我们剧组，编导大量的理解，尤其是采访过程当中提供各种各样的帮助，尤其是企业一把手，现在都非常忙，对于我们刚改名的，不知名的小栏目能够拿出宝贵的时间来参加，把你们经营的观念跟观众分享，对我们来说也是非常大的帮助。
2、《商道》的使命与未来展望：
    对这个栏目大家刚才都给予了很好的评价，我个人理解是这样，商本无道，死了的是道，活下来的更是道，中央电视台的财经频道，多年以来，从96年开始，我们就试图在商界领域做这样一档节目，我们经过了十多年的探索，终于今天可以叫它“道”了，其实是挺难的一件事情。我觉得我们会带着专家给我们提供的建议，我不认为是批评，我认为是帮助，是非常好的金玉良言，我们会继续探索。
    在这个过程中间，对于我们来讲非常难，我们曾经是一个非常单纯的媒体工作人员，我们总是试图想把社会上最新的东西收入到我们的镜头中来，但是对于企业经营这样一个专业领域，我们还是处在小学生的阶段，因此怎么样让我们的内容配得上这个栏目，我觉得我们还有很长的路要走。上次我在栏目改版两个月之后，在栏目研讨会上我提出来，《商道》整个的创作团队要完成两个转变，不知道大家记不记得，但是我相信这不是随便说说的。我记得我们提出来说，我们要从一个媒体工作人员向全球商业管理的观望者，或者观察者的方向改变，我想这是一个非常艰难的事情，因为媒体的工作人员，可能更多追求是新闻，更多讲故事，但是如果你试图要总结，你叫“商道”，在全球化背景下，不光是关注中国商道，这个过程中间，对全球商界的变化，管理模式的演变，我们应该至少先观察，如果你能成为研究者，就更好了。
    另外具体操作层面上，我们要完成一个转变，过去我们是一个故事讲述者，更多追求的是声光电，情节，细节这样的一些很艺术化的东西。我们要想符合商道栏目定位，我们应该成为一个企业管理的专家。这样的转变我们也很早了，我们大概在07年的年底就提出来，我们从报道者转变为研究者，但是这个转变对于我们来讲非常难，因为我们从业人员的学识结构，我们的经历，习惯，以及媒体在市场上的要求来讲，确实都会制约我们的转变。但是财经频道，我们不是变得更专业了，我们是用专业内容提供更专业的服务，我们服务更专业了，这是我们在传播方向上的变化。
    最近我们财经频道宣传上面，由于我们过去强调我们内容专业性，使观众解读这个频道多少有一些偏差，认为只是给专业人士看的，其实不是。内容专业的目的，像徐总讲的，你要创造价值，为谁创造价值？你不能为少数人服务，你能为101个人服务的时候，你干嘛强调是为100个人服务的，你是大众媒体，我们正在实现这样一个转变，这个转变希望我们主管部门，企业界的朋友们，从事相关领域的专家学者更多给予我们一些指导，使我们转变速度再快一点，这是我特别想说的。

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