唐琳：

　　

1、感谢社会各界对于《商道》栏目的厚爱与大力支持,人和是栏目成长的关键：
    唐琳：各位领导，各位企业家，各位教授，各位同仁，上午好。非常感谢你们一起为《商道》栏目寻医问药。《商道》栏目开播两个月，需要我们为这个节目做一个梳理，应该说是天时地利人和全都有了。我非常在意人和的概念，人和就是领导、企业家朋友、包括我们同仁们，都为这个栏目付出了很多，很多领导屡次到我们栏目进行指导，所以对他们到来表示衷心的感谢。还有我的领导任学安主任，刚荣获广电总局“十大杰出青年”。再次感谢在课堂上为学生传经送宝的教授们，我们今天也请到这么一些学者，包括陆院长，朱教授，刘教授，秦教授，非常感谢你们的到来。最后非常感谢我们报道的主人公。
    所以我说人和是最重要的，我们有这样一个外援团，同时我们栏目内部也有敢拼硬仗的队伍，我们六个编导，加上总编导，一个月时间里面，从策划，制作，播出，非常紧张。另外我们还有推广组，为这个节目做了很大的贡献。我们在维持日常工作的同时，推出这样一个节目，应该说是压力很大，所以我为我的同仁感到骄傲。
当然，验收还是需要市场和社会验收的，还是需要学者和企业家验收的，今天我们到验收的时间，也为下一步《商道》的发展空间提出一个问号。
2、栏目改版，请嘉宾把脉：
    这次我们把这个主题瞄准在管理上面，这也是我们栏目改版宗旨，我们要把管理模式的剖析和研究作为一个侧重点，我们开播的第一周，以“论道迪斯尼”为突破口，之后是日本企业，然最后到中国的管理模式，完成全程的扫描。这些企业也是分层级的，有高的，也有低的，有华西希望集团这样的大企业，也有小肥羊这样成长的非常好的企业，还包括像易事特这样的行业优秀企业。还有一些企业他们也一样因为这个节目得到这么多人关注，从而获得收获。
    为什么这个节目这么重要呢？因为去年的金融危机，迫使我们企业从粗放型的发展变到现在要加强管理的力度，这个框架设计，平台设计，模式设计是企业长治久安的根本，这是第一点。正好我们十月份推出一组关于CEO的选题，从大众的CEO，到空客的CEO，再到微软的CEO，联想的CEO，我们也提出一个问号，到底企业的问题在哪里，我们也是有一个深度采访，应该也是探讨这方面的课题，就是说柳杨配是不是联想最佳的模式，包括我们讲空中客车的故事，为了A380的出现，四个CEO轮番出现。包括保时捷大众，股权之争，这些都为我们提出一个课题，作为一个管理者，你的商业模式对企业的长治久安是很重要的。
我们还采访了美国的科勒集团，我们知道有这么一个广告，就是造一个什么样的房子才能配的上我这个水龙头。这个企业是家族企业，他的每一个CEO都是家族内部产生的，也从来不上市，他购买企业也从来不购买上市企业，这在我们看来是很奇怪，反常规的，这样一些企业引起我们兴趣，让我们逐步思考他们的轨迹，这一切都应该是《商道》栏目接下来要关注的，需要解剖的。我们还可能11月份推出营销的课题， 12月份还会推出商业模式的课题，这一切都有待于今天具有高瞻远瞩眼光的学者，具有广阔视野的企业家，具有长远眼光的思想家，一起为我们问诊，为我们接下来的栏目做一个分析，也为《商道》栏目未来的辉煌作出贡献，谢谢大家。

　　

龚麟

　　

1、介绍特别节目的总体情况：
   “发现中国管理模式”项目启动是在8月份，当时整个频道正在向专业财经频道转型。我们栏目过去《财富故事会》主要以企业家的创业故事为主，今年3月份在频道统一部署下，一直在探讨如何做一个升级版，向专业财经方面靠拢。在7月底8月初的时候，中国管理模式杰出奖理事会郝总跟我们进行一个接触，他就给我们提供一个很好的思路，所以这个事情开始启动。
    我们有一个宗旨，就是这次节目希望做成一个平台，这个平台可能整合有三方面的资源，一个方面就是学界的，包括大学教授，包括管理公司，咨询顾问，他们的一些企业管理的成果；另外就是优秀企业，因为所有成果需要企业的管理实践体现；然后就是传媒力量，我们需要把这种管理实践发现出来，最后呈现在电视屏幕上。
我们创作过程中，还是比较艰难。过去所理解的管理案例，可能更多来自课本，大学教授给我们提供的东西还是比较专业的文本，我们跟企业家交流过程中，他们表述上严格讲都还是比较通俗，但是要更大范围传播还是比较困难。我们也是第三期之后才慢慢摸索出一个规律，尤其是一个时期的节目，我们希望找到一种方法或者工具是可以复制的，就是说第四期第五期都可以用一种模式来做，所以我们总结前几期的时候，当时和中国管理模式杰出奖的郝登胜先生有一个长谈，我们就发现，我们去企业时间很短，看到的可能是表象的东西，比如好的管理绩效和管理实践，这也是最容易看到的，但是这个背后应该有好的管理手段在支撑的，这可能构成我们节目的主体，如果前面三四分钟是讲好的成绩的话，中间很大一部分是讲管理手段。这如果要细分的话，是分很多类，财务管理、战略管理、供应链管理等等。如果把这个再往下挖掘的话，就应该发现一个企业好的管理思想，为什么这家企业找到这个手段而不是别的企业找到的，所以我们基本上总结出来是这么一个三部曲，通过这样一个三部曲就发现整个企业好的管理模式。
2、社会各界对于节目反馈良好：
    这次十期节目通过播出反馈来看，影响非常大，我们收到来自三方面的反馈，第一方面是企业家层面，认为特别节目是一种新的突破。我们栏目开播从财富故事会开始有接近一千期的节目了，很多企业给我们打电话说，这种节目我们还能不能再讲一下，通过这几年的发展，我们公司也有好的模式希望表达。
    还有一种就是普通观众的反映，他们在我们的留言上说，觉得很有意思，我们应该再总结一。刚好栏目本身有一个规划就是出同名图书，所以我们会尽快把书籍整理出来，呈现给观众。
    还有一个反馈就是来自我的同行，他们给我们最大的感觉就是，认为我们比较有勇气。这样一种探索，如果说做的不好，风险是很大的，他们最后发现我们这个节目还是做到了雅俗共赏。关于企业的管理其实是生动有趣的，以前我们觉得这种管理比较呆板，比较生涩，但是现在做到了有趣。

　　

刘杰：

　　

1、栏目有一个肯吃苦的创作团队：
我认为中央台有一批敢打硬仗的队伍，工作能力，工作态度都是非常好的，给我印象就是非常努力，肯吃苦，而且主动吃苦，真的很佩服他们。
2、节目受众面广，影响力较大：
这个电视节目播了以后，收看面很广。其中播了一期以后，我的小学同学在扬州老家开小饭店，他打电话给我说我在电视里看到我了。过了一会儿，我一个朋友，十多年之前在河北部队里当兵的，好多年没有联系了，他说我电视里看到你了。当然还有其他的企业家就更不用说了。后来我自己体会，这个栏目影响的面还是蛮广的，不仅仅是企业家才感兴趣的，应该说这个栏目影响面非常广。我想说我们中央台开办这么一个栏目，还是顺应时代要求的，对于我们整个国家发展，尤其是企业，中小企业的影响，我觉得以后肯定会越来越大。
3、诚恳建议：
我有一个小的建议，每一期的节目看了以后，总是感觉不够满足，这个节目每期节目短了一点。，能否加长？
再有一个小的建议就是说，我们每一期节目是不是在节目前面把这个案例背景花一分钟，给这个案例的背景做一个客观介绍。这个背景介绍过程当中，就可以让我们知道这期节目要讨论什么主题，要探讨什么问题，通过前面很短的时间，就让大家加入进来。

　　

陆正飞：

　　

1、节目故事性强，应再加强后续跟踪反馈报道：
从我个人角度来讲，任何一个节目，包括我们讲课，无非告诉大家这样几个信息，一个是基本故事是什么？第二个是为什么发生这样的故事？第三个这个故事发生以后后续效果是什么。这三个信息一般受众都是要了解的。我看完“发现中国管理模式”节目以后，感觉故事本身，80%程度上知道的，为什么发生这个故事，60%知道了。这个故事后续效果还不充分。

　　

 
秦合舫：

　　

1、感谢节目制作团队：
非常荣幸能参与这个节目，一个是跟中央电视台学了很多东西，原来我们看节目只是享受中央台给我们提供的视觉盛宴，现在参加了这么一个制作，短短二十分钟节目，背后是包含编导和领导们无数辛苦的。
2、节目为专家提供了可贵的企业管理案例，为下一步理论研究提供了真实素材：
其实现在我们商学院也是在探讨中国管理到底是怎么样的，我们到企业现场之后，因为对我们研究来说，这个企业就是我们的现场，到现场之后感觉企业家创造的东西可能比我们在学院里边自己设想的要多的多，丰富的多。所以中国管理的真正源泉确实是在企业现场，需要企业家创造，然后我们商学院教授再总结的这么一个过程。
3、《商道》栏目承担中国企业“走出去”的使命：
中央电视台经济频道改成财经频道，变化也是非常大。可能我们要打造一个具有国际化的平台，我们在一些内容上，就可以看到信息的全球化，这个速度体现的越来越明显。第二方面就是内容国际化，当时大家也提到怎么体现中国软实力，我们就是要把中国的文化，思想，甚至智慧向全球传播的时候。所以从这个角度来说，《商道》可能会承担比《全球财经连线》这种节目更大的社会媒体责任。

　　

崔维星：

　　

1、节目播出为公司团队文化建设起到立竿见影的效果：
参加这个节目，我很兴奋，员工也很兴奋，员工上节目之后，大家感觉非常好。因为员工来打工，父母是不了解的，节目一播以后，员工就跟父母说，父母又跟亲戚说，他们都很光荣，节目播出的这个效果比我每个月给他们200块钱工资效果好多了。
2、节目做到雅俗共赏：
   这个节目是大众节目，中央台的节目，我希望节目既有理论又有故事，观众爱看，雅俗共赏。

　　

傅文阁：

　　

1、中央电视台成就了我的事业：
今天可能我的身份是最特殊的一个，过去我在这里战斗过，工作过。首先是感谢，感谢中央电视台，也感谢老领导，没有中央电视台就没有我的今天。刚才刘教授讲央视培养一批敢打敢拼的队伍，其实我能被老板认同是从记者开始。我是97年认识他的，他四兄弟，通过采访认识，然后99年2000年我在希望集团待了三个月，做了四集节目，一个兄弟一集，最后我就问老板，你怎么看上我了呢？他说你们中央台的记者，经济频道的记者，这种敬业的精神值得尊重。我在这待了八年多，真的是感谢，今天有点回家的感觉。
2、《商道》栏目讲世界级企业的“道”，非常好看，受益匪浅：
最近我喜欢看你们拍的商界连续好几集的世界级企业节目，你们将来有盘我会买一些，连续好几集对知名企业进行剖析，是比较过瘾的。我觉得真正做企业来讲，每天都希望能看一些成功人的书，看一些成功企业家是怎么成功的，在这方面，咱们栏目讲的比较透。
3、诚恳建议，深度挖掘中国优秀、有特色的企业案例：
能不能花一些篇幅对中国有特色的企业做一些有深度的报告，比较过瘾，这是我的一些建议。
4、商业故事绝对精彩，管理类节目可以做的很有趣：
    我现在做职业经理人，有时候我跟老板谈判，我说你给八小时工资有点问题，因为总是睡不着觉，12点还在想问题，尤其是重大决策，天天都要决策，其实电视节目的故事里面完全可以讲的非常精采，因为有时候ABC答案的时候，你选什么？为什么？这就是精采，电视可以表现的非常淋漓尽致，通过讲故事，讲一个故事就足以了，这个决策怎么做，为什么。比如我一开始到企业里做商业，老板说你把商业关了吧，我还是硬给做起来了，真是好几晚没有睡啊，我自己往里边投钱，现在给做起来了，那个惊心动魄。电视可以把故事讲的非常精采。

　　

   
张占海：

　　

1、感谢栏目对于中国成长型企业的支持：
   作为一个餐饮行业代表，08年6月12号小肥羊作为中国本土餐饮企业在香港上市，那个时候次贷危机已经暴露出来，国内有些企业辛辛苦苦准备三四年时间而没有挂牌，退出去了，小肥羊当时从营业率，从股东构成，从股民的反映都是非常好，一直到今天。所以感谢电视人对我们的关注。
我记得我报考清华MBA，填表格的时候，从报考行业的填表去看，从头到尾没有看到餐饮两个字，最后实在没有办法，在“其他”打了一个勾。因为餐饮定位比较低，原来包括社会人看待餐饮眼光，总觉得从业人员素质比较低。但是随着中国社会经济发展，国家政府部门，包括行业，消费者，看待餐饮这个行业，也在发生变化，餐饮从业人员素质也在发生质的变化。非常感谢中央台财经频道给小肥羊很多支持，无论是财富故事会，还是07年的世界知识产权日，当时中央二套《经济与法》栏目和国务院保知办，要选择一些有典型代表性的知识产权保护的企业，小肥羊被选中了。这次特别节目在选择餐饮这个行业做案例，能选择小肥羊，我也非常感谢，因为从目前看，中国餐饮行业发展，第三服务产业发展，占到GDP的比重与发达国家相差甚远，从目前看，如果做案例，确实小肥羊背后有很多例子，如何选择案例，我希望有更多机会，中央台能对小肥羊每一个发展阶段的模式，做更深入的更具体的探索，或许能对中国本土餐饮行业能够起到一个积极推动作用。

　　

紫金矿业集团邹部长：

　　

1、《商道》栏目影响力很大，是个优质平台：
其实《商道》开播以来影响力特别特别大，对一些企业界，企业家的凝聚力和吸引力是非常明显的，他的影响力为什么这么深？跟栏目品牌理念和定位有关系，他就是一个很好的平台，把中国比较优秀的企业集中展示出来，我们是非常感谢栏目组的智慧，给我们一个展现的舞台。

　　

何佳：

　　

1、特别节目意义深远，对中国企业管理起到积极作用：
我感觉有商才有道，路是人走出来的，没有商人去开拓这种管理理念，管理模式的话，就没有这个路。我想说的是，中央台去公司采访的时候，只不过是把企业家现在走的道，把前面给总结了，后面的道连企业家都没有走，他还不知道，所以我希望《商道》这个节目能以现在的道为突破口，引导现在的观众来拓展他们思想。比如他们是在创业中，他们可以从中得到什么，能与专家的理念进行一些碰撞，我们从中得到一些体会。我也是非常喜欢中央二套，这个平台给大众一种展现自己的机会，像我们企业，企业虽然做的很大，但是我们产品在社会上是非常隐形的，正因为有《商道》栏目，才让我们有机会与大众交流管理经验，所以还是非常感谢。

　　

郝登胜：

　　

1、特别节目时间紧，任务急，效果好：
我们做“发现中国管理模式”节目确实时间比较短，应该说是在时间短任务重的情况下，汇集了国内主要商学院的专家，汇集了央视比较大的部队。怎么解决这个矛盾？我们这次找的企业内容，可能还是比较原始，但是从企业本身角度，其实比较接近真实，反而这种原始的东西，比较匆忙的东西，呈现给电视观众反而是一种真实的东西，但是节目有些地方还是可以进一步挖掘的。
2、特别节目推动中国管理模式的进程：
   其实我们做了两年“发现中国管理模式”这么一个系列活动，今年是非常好的历史时点，前几年，看大国崛起，看复兴之路，让我找到非常好的感觉，那么今年全球金融危机，如果大家去过东莞，金融危机影响中国的中小企业其实是非常之大的，在这种条件下，我们也看到了像易事特这样的公司怎么实现60%的增长？他们靠的是什么样的技术创新，管理模式做这种东西呢？如果单纯揭露易事特的成长，可能不是我们电视人的初衷，更重要是给中国中小企业界，在很多地方有一种鼓舞，我们在冬天里有没有一个暖气，有没有一个火盆。去年的时候很多公司非常害怕，这个经济危机会持续多久。我们这个节目呈现出来的十家企业可能不是完美的，但是他们能在这种情况下逆风飞扬，而且我们可以找到他们逆风飞扬的重点在哪里，找到一种表达方式，我们探寻这种东西，给中国更多的企业一个探讨的机会。谢谢。

　　

   
杨忠文：

　　

1、节目需要不断改进与探索：
这个节目从我们自己看，是一个探索，采取纪录片的跟踪方式，结合专家、学者，有这么一个平台去展示。他的主题怎么反映，反映什么，可能专家给我们提了更多建议，然后结合观众，我们如何把一种理念，一个思想，一种模式准确到位的表现出来，这可能是我们一直在想，要去做的。但是肯定也有缺点，我们自己也在总结。所以我今天还是希望得到大家的意见，这样我们好继续改进，挖掘，研究。谢谢大家。

　　

尚墨玲：

　　

1、《商道》的推出很成功：
   根据我自己看的这几期栏目讲一点我不成熟的想法，《财富故事会》是我们新闻局长期关注的重点栏目之一，因为它很吸引人。《商道》的推出，事先我们并不知道，只知道财经频道的改版，整个改版运作和希望的要求。我们作为管理机构都始终在关注，大家也在为财经频道推出捏了一把汗，后来开播一个月来，整个财经频道整个栏目的目标设置，指导思想，还有节目的结构，形式，表现手法等等，得到了中央领导的肯定，前两天长春同志，云山同志都对这个频道改版给予了充分肯定，这个对大家都是一个非常鼓舞的、很好的开端。
    《商道》这个栏目，实际上比咱们这个频道改版推出时间还要早一些，经过这两个月时间不断的摸索，给我一个震惊。前几天我跟频道负责同志谈话的时候，得到了一个信息，就是《商道》刚推出不足两个月的时间，它的广告提升已经翻了两番。作为一个栏目来讲，这么提气，而且它的经济效益这么好，肯定是和社会效益相匹配的，我觉得你们这些企业家很有眼光。刚才听到大家发言，我觉得也代表受众声音，也代表企业家的思想和经营理念，也代表了受众和观众，他们对这个栏目所期待和企盼的，提出来的意见很多方面是值得我们思考的。为推进栏目更好的趋于合理化，而且能更深入人心，栏目做的更有深度，我觉得有些东西下面还可以进一步探讨。
2、栏目节目看点多，系列节目吸引人：
    过去《财富故事会》是给广大低端一点的用户看，但是现在来看，高端人士关注更多，这样我们栏目受众群就会扩大，这样有利于我们栏目发展，这是非常好的。这个节目目前来讲，从推出成套成系列的节目来看，我认为主要还是报道具有实战性的企业他们已经很成功的经验，他们在发展当中创造的奇迹，从这个角度上来说更抓人了，也更具有可视性。
    还有一个，我看了一些国外的几组系列，比如我们搞的“哈利波特”，我昨天网上看了一下，我觉得节目的成就在哪呢，不仅仅是哈利波特的影视的问题，抓人的问题，全球热的问题，包括青少年，成年人都很喜欢他，而是从一个作者的成功经验，这个经验刚好关系我们国家文化体制改革，我们也是在逐步探索，把国外西方文化产业引进来，可以给国内很多行内人有一个启示。
另外，关于汽车产业的系列片，都非常好，给人很多亮点和启示，包括柳传志的250天，这也是国内所关注的高端人物。这个栏目在讲故事当中在讲述他们他们的创业奇迹，让观众从财富当中寻找他们先进的管理模式。同时，我们现在叫《商道》了，在商界寻找有实战经验的管理的企业家，把他们身后的功底和管理模式展现在大家面前。
3、祝愿栏目越来越好：
我觉得因为这个栏目逐步向更高端的内涵来发展，我祝愿这个栏目能够越走越好，节目制作内涵越来越深刻，给广大观众以更多的知识和文化的底蕴，谢谢大家。

　　

金文雄：   

　　

1、逆风飞扬的《商道》栏目：
我看了节目发现确实做的很好。《商道》首先叫这个名字我就很佩服，因为道不敢随便说，这是最高境界了，做学问的最高境界了。尤其是《商道》，这个确实看了以后很好，尤其是用电视的手段做“道”，确实非常难，而且还应用画面，电视本来就是很浅显的东西，就是画面，你要讲出很深刻的道理，这个很难的，跟教授讲课又不一样，你是用画面，你不能老说，所以很难。
这两个月我们也一直在跟踪，把你们比作雄鹰，我们一直注视你们高度，一直在飞，飞的很好，很稳，刚才也说是逆风飞扬的栏目。

　　

徐少春

　　

1、《商道》栏目把握了时代的脉搏：
这个栏目真的是非常好，特别是伴随着整个财经频道的改版，我觉得可能也预示着中国经济，中国企业管理发生了一个转折，过去传统企业增长的模式是靠很多机会，靠创始人有一个技术的想法，或者概念，搞一个新产品就抢占市场，但是未来更多是要靠管理，持续的管理。我记得前国务院总理朱镕基曾经兼任清华大学管理学院院长的时候讲过一句话，要把管理提升看成欧洲文艺复兴那么重要。如果这样的话，中国企业管理就可以搞上去，成思危也讲过，中国企业不能照搬外国管理模式。所以我觉得《商道》这个栏目是把握了时代的脉搏，非常精采，是了不起的开启，也是伟大的开启。

　　

任学安：

　　

1、感谢社会各界对于栏目的大力支持与参与：
非常感谢尚局长对于我们财经频道的关心，尤其是《商道》还有一些栏目的关心，我们几乎每次都能邀请到她，这是我们很大的容幸。也感谢总局的领导，金主任也是我的老师，也是一如既往对我们栏目关心和支持，我们几乎是每次有一点点的变化，他总是给予我们非常大的赞扬，鼓励我们继续努力探索，这都是我们觉得很温暖的事情。当然今天很多来自学院的专家，这次亲身介入到我们节目中间去，六大商学院，提升我们节目报道品质，这是我们改版之初，能在这个项目中间获得成功的非常重要的因素。非常感谢。我希望我们这样的合作可以进一步加强和改善。
    还有以徐总为代表的管理模式理事会，因为他们有这样一个很好的创意，最早找到了媒体，说希望跟媒体做这样一个合作，如果没有理事会这样一个持续两年的探索，作为媒体来讲，主动想到这样一个方式，可能会想到，但是也可能想不到，总而言之，你们给了我们一个捷径，让我们可以迅速切入到这个领域里来，并且这个时间点也非常好，是在我们这个频道进行改版的时候。
还有就是我们企业家，在我们拍摄过程中，给我们剧组，编导大量的理解，尤其是采访过程当中提供各种各样的帮助，尤其是企业一把手，现在都非常忙，对于我们刚改名的，不知名的小栏目能够拿出宝贵的时间来参加，把你们经营的观念跟观众分享，对我们来说也是非常大的帮助。
2、《商道》的使命与未来展望：
    对这个栏目大家刚才都给予了很好的评价，我个人理解是这样，商本无道，死了的是道，活下来的更是道，中央电视台的财经频道，多年以来，从96年开始，我们就试图在商界领域做这样一档节目，我们经过了十多年的探索，终于今天可以叫它“道”了，其实是挺难的一件事情。我觉得我们会带着专家给我们提供的建议，我不认为是批评，我认为是帮助，是非常好的金玉良言，我们会继续探索。
    在这个过程中间，对于我们来讲非常难，我们曾经是一个非常单纯的媒体工作人员，我们总是试图想把社会上最新的东西收入到我们的镜头中来，但是对于企业经营这样一个专业领域，我们还是处在小学生的阶段，因此怎么样让我们的内容配得上这个栏目，我觉得我们还有很长的路要走。上次我在栏目改版两个月之后，在栏目研讨会上我提出来，《商道》整个的创作团队要完成两个转变，不知道大家记不记得，但是我相信这不是随便说说的。我记得我们提出来说，我们要从一个媒体工作人员向全球商业管理的观望者，或者观察者的方向改变，我想这是一个非常艰难的事情，因为媒体的工作人员，可能更多追求是新闻，更多讲故事，但是如果你试图要总结，你叫“商道”，在全球化背景下，不光是关注中国商道，这个过程中间，对全球商界的变化，管理模式的演变，我们应该至少先观察，如果你能成为研究者，就更好了。
    另外具体操作层面上，我们要完成一个转变，过去我们是一个故事讲述者，更多追求的是声光电，情节，细节这样的一些很艺术化的东西。我们要想符合商道栏目定位，我们应该成为一个企业管理的专家。这样的转变我们也很早了，我们大概在07年的年底就提出来，我们从报道者转变为研究者，但是这个转变对于我们来讲非常难，因为我们从业人员的学识结构，我们的经历，习惯，以及媒体在市场上的要求来讲，确实都会制约我们的转变。但是财经频道，我们不是变得更专业了，我们是用专业内容提供更专业的服务，我们服务更专业了，这是我们在传播方向上的变化。
    最近我们财经频道宣传上面，由于我们过去强调我们内容专业性，使观众解读这个频道多少有一些偏差，认为只是给专业人士看的，其实不是。内容专业的目的，像徐总讲的，你要创造价值，为谁创造价值？你不能为少数人服务，你能为101个人服务的时候，你干嘛强调是为100个人服务的，你是大众媒体，我们正在实现这样一个转变，这个转变希望我们主管部门，企业界的朋友们，从事相关领域的专家学者更多给予我们一些指导，使我们转变速度再快一点，这是我特别想说的。

　　

　　
    我们叫《商道》，一方面很多人盲目说我们要总结我们自己的经营理念，我们要总结出我们的道，我们这个道一定是前无古人的，其实不然。因为全球化就是融合，当你试图想走出跟别人不同的路的时候，这种想法本身就是不对的，因为都是融合，融合就是在相互学习，相互提高的过程，我们商道也避免不了这种趋势。
    但是我们确实是与众不同，像尚局讲的，我们国情不同，我们确实发现，亲情1+1这样具体的做法，在国外那些机构里面是没有采取的，我还给你家长发钱？所以我们确实有我们非常独特的东西，所以这个过程中间，我们商道的立场，定位，应该是在全球化趋势下进行表达，不是一个孤芳自赏的，自恋的过程，这是一点感受。
    最后，特别感谢大家，也感谢我们的团队。