2005年春节前夕，人们正沉浸在节日的气氛中，上海市长宁区却传来了一个令人震惊的消息：上海浦东协创鸵鸟产业有限公司，因为债务纠纷，与加盟的鸵鸟养殖户发生了一桩命案。

　　

    曾在这家公司担任部门经理的汪福寿，对这件事依然记忆犹新。

　　

    原上海浦东协创鸵鸟产业有限公司综合拓展部经理的 汪福寿：“有几个人他们来找原来的老总要钱，后来发生了争执，在争执动手的时候，把来要债的一个人给刺死了，在原来老总办公室里面发生的事情，所以老总就给逮起来了。”

　　

    随着警方对杀人案件的进一步侦查，一个涉嫌几千万的经济大案浮出了水面。

　　

    原上海浦东协创鸵鸟产业有限公司综合拓展部经理的 汪福寿：“这样的事一出，好多债权人都来要债了，有一笔就是2千万，当然还有其它的400万元、500万元，一共是3400万元左右。欠银行的钱和欠加盟户的钱。”

　　

    因为经营不当，负债累累的协创公司，已经是无力偿还所欠的债务，加之命案发生后法人老板被捕，公司很快就被上海司法部门查封。

　　

    而此时，正在上海奉贤区养殖鸵鸟的孙为华和所有加盟的养殖户一样，感到了一种从未有过的惊慌。因为，他们还拿着协创公司收购鸵鸟和鸵鸟蛋的所有欠款的白条。

　　

    

孙为华：“总的损失有20多万，25、26万左右，就是光鸵鸟这块，其它的间接损失不算。”

　　

    现在是晟群鸵鸟养殖有限公司办事员的季惠萍，也曾经是协创公司的办事员，她向记者讲述了孙为华当初加盟养殖鸵鸟时的情况。

　　

    上海晟群鸵鸟养殖有限公司办事员 季惠萍：“他的量比较大嘛，养殖鸵鸟，他投资比较多一点。”

　　

    记者：“当时投资多少？”

　　

    季惠萍：“当时是投资100万元。”

　　

    对养殖鸵鸟一直抱有幻想的孙为华，一夜之间，幻想变成了噩梦。但令所有人都没有想到的是，孙为华在随后10个月的时间里，不仅走出了困境，而且还托管了已经倒闭的协创公司所有的鸵鸟和养殖管理人员，成立了新的晟群鸵鸟养殖有限公司，成为上海鸵鸟养殖业中的龙头老大。

　　

    那么，孙为华是怎样走上这条路，又是如何绝地重生的呢？这还要从上海浦东协创鸵鸟产业有限公司开始吸收鸵鸟养殖加盟户说起。

　　

    2002年秋天，家住上海市黄浦区的孙为华，从一家公司下岗了，这一年，他40岁。而此时，上海市政府已经启动了帮助下岗职工再就业的4050工程。4050工程，就是上海市政府给40岁以上的下岗职工提供再就业的优惠政策和项目平台。

　　

    就在这个时候，上海浦东协创鸵鸟产业有限公司正在吸收鸵鸟养殖加盟户，并给加盟养殖户承诺了高价收购鸵鸟和鸵鸟蛋的优惠条件。

　　

    原上海浦东协创鸵鸟产业有限公司综合拓展部经理的 汪福寿：“诺是这样的，种鸟是一个公鸟两个母鸟一组，一组是1.5万元钱，养了以后呢，每年向养殖户收蛋，它生的鸵鸟蛋由公司收购。”

　　

    孙为华：“产的蛋100元一个公司收购。你加盟了，你所有的销售公司全部包掉。

　　

    原上海浦东协创鸵鸟产业有限公司综合拓展部经理的 汪福寿：“公司孵化出来的小鸟，就是三个月的，1000元钱一个，就是卖给加盟户。”

　　

    孙为华：“9个月以后，公司是2千元一个收购，小鸟是卖1000元一个，收购是2000元，中间有1000元的差价。就是你自己测算一下，因为当时我们也一起测算过，养9个月的成本，肯定在600元－700元的成本，这样还有300元－400元的利润。”

　　

    这种诱人的承诺，让孙为华怦然心动。但是，公司对加盟户的承诺，能够兑现吗？为了保险起见，孙为华又对上海浦东协创鸵鸟有限公司进行了细致的考察。

　　

    孙为华：“他的公司注册资金8千万，我们都调查过的。鸵鸟场也去参观过的，给我们的感觉，应该是很有实力的公司，经营得非常好的一个公司。”

　　

    考察的结果令孙为华大为放心。2002年11月，他根据政府出台的4050政策条件，贷款10多万元，又凑集了40多万元，在上海市的奉贤区修建了30多亩的鸵鸟养殖场，并与协创公司签订了加盟合同，购买了15只种鸵鸟和200只小鸵鸟，开始养殖。

　　

    鸵鸟买回来饲养了不到三个月的时间，2003年2月的一个雨天，孙为华接到了饲养员从鸵鸟养殖场打来的电话，说是鸵鸟被雨淋过后，出现了异常。他赶紧往鸵鸟场赶去，但等他赶到的时候，已经死了50多个鸵鸟。

　　

    鸵鸟饲养员 占菊明：“就是雨下的，下得我们这个鸵鸟棚都是水，又有一点漏雨，就是鸟在里边，趴下去，它这个地方就是趴在泥土上，第二天就冻死了。”

　　

    突然出现这样的情况，孙为华有些措手不及。他马上向协创鸵鸟有限公司寻求救援，但结果却令他异常失望。

　　

    孙为华：“我们打电话给他们，他们应该派医生、专业人员来的，但是他们基本上都说没空、或者没有车子过来，推的理由很多的。”

　　

    鸵鸟从孵化到长到3个月的这段时期，是最为娇贵也最容易得病的，饲养管理稍微不慎，就容易得病死亡。

　　

    孙为华尽管加盟了协创鸵鸟有限公司，但并没有受到鸵鸟养殖技术的培训，所以，养殖鸵鸟的技术和经验只有靠自己摸索。

　　

    孙为华：“养鸵鸟也没有经验嘛，第一批鸟最后剩下70多个左右，死了130左右。

　　

    记者：“那一次损失有多少钱？”

　　

    孙为华：“直接损失，1000元钱一个，就是10多万损失，130多只就是10多万，间接损失，你毕竟还饲养了一个阶段，其实就损失要将近15、16万元。”

　　

    余下的70只鸵鸟总算存活下来。在这痛苦的养殖摸索中，孙为华的养殖场也慢慢地掌握了鸵鸟的生活习性和养殖技术。

　　

    孙为华：“它胆小，周边有点风吹草动，它都要看一下。”

　　

    鸵鸟饲养员 邓以华:“这个小鸟它消化很快，它运动量大，所以要少吃多餐，跟小孩差不多。”

　　

    时间到了2003年10月，孙为华加盟鸵鸟养殖已经一年多了。经过了这一年的坎坷，他的70只鸵鸟长成了可以销售的商品鸟，而且种鸟也开始产蛋了。

　　

    鸵鸟饲养员 张利元：“它要下蛋了，它要这样啪啪啪啪，要这样就是要下蛋了。”

　　

    可是到了这个时候，令孙为华感到奇怪的事情又出现了。他向加盟的协创鸵鸟产业有限公司提出销售商品鸵鸟和鸵鸟蛋的要求，对方却迟迟不来收购。

　　

    记者：“鸵鸟下了多少个蛋？ ”

　　

    孙为华：“种鸟下了180多个蛋。”

　　

    2个月之后，尽管总公司把商品鸵鸟和鸵鸟蛋收走了，但却没有付现金，只是打了十几万元钱的白条。

　　

    孙为华：“他们就说，等我们公司有钱了，会给你，把白条打给你。每次去要钱他们说，快了，一个月吧大概，下次去说，快了，大概再等两星期吧，就每次这样拖延。”

　　

    原上海浦东协创鸵鸟产业有限公司综合拓展部经理的 汪福寿：“他们付蛋款的钱没有了。鸵鸟给你了，你把鸟款要给人家，鸟款没有给人家。”

　　

    2005年春节就要到了，养殖了3年鸵鸟的孙为华，已经向加盟的协创鸵鸟产业有限公司卖了36多万元的商品鸵鸟和鸵鸟蛋，但一直都没有收回现金。正当他盘算着趁过年向协创公司要些欠款的时候，却发生了协创公司老板被捕，公司被查封的事件。几十万的欠款没有了下落，更重要的是，他养殖的这些鸵鸟又该怎么办呢？

　　

    孙为华：“当时听到的时候，心里也挺着急的，因为什么，本来我们是挂靠他的，所有的产业的延续本来一直挂靠在他公司身上，所以等于绝路了，到那个时候这条路绝了，没办法了。”

　　

    协创总公司被查封后，它下属的鸵鸟养殖场也陷入了空前的困境之中。这种困境把养殖场推到了生死的边缘。

　　

    原上海浦东协创鸵鸟产业有限公司综合拓展部经理的 汪福寿：“鸵鸟好好地走着走着死了，走着走着死了。没精料吃，就吃点菜皮，很少有精料。”

　　

    上海晟群鸵鸟养殖有限公司办事员 季惠萍：“没钱了，真正是没钱了。”

　　

    原上海浦东协创鸵鸟产业有限公司综合拓展部经理的 汪福寿：“协创公司把钱从鸵鸟这块，鸵鸟上面赚的钱，拿到其它地方去了，其它地方还没成型，他没法再抽回来付鸵鸟的钱。我们同行内部的人都知道这件事情，很惨，那个饲养员很着急掉眼泪啊，场长自己掏钱买饲料给鸵鸟吃。”

　　

    原先自己掏钱给鸵鸟买饲料的人就是张永明，他现在是孙为华鸵鸟养殖场的场长。当时，张永明在协创鸵鸟养殖场，被聘为副场长。张永明养殖鸵鸟十几年了，有着丰富的经验和技术。但在鸵鸟场的困境面前，他也无能为力。

　　

    鸵鸟养殖场场长 张永明：“工资也发不出来，饲料也没有吃，天天在死鸟。拖欠了我8个月的工资。”

　　

    记者：“一共有多少钱？ ”

　　

    张永明：“一共有1万多。”

　　

    面对这种局面，孙为华却做出了一个令所有人都难以理解的事情：他又凑集了80多万元钱，在工商部门办理手续后，接手托管了难以度日的协创鸵鸟养殖场。别人躲还来不及，孙为华为什么自己往火坑里跳呢？

　　

    孙为华：“我就是认定鸵鸟肯定能销售出去。就是它的价值，我也搜集了好多书，包括媒体，国际上这些鸵鸟的一些书籍我都看过，它的皮革是很昂贵的。

　　

    ”新的鸵鸟养殖公司成立以后，孙为华又聘用了原来协创鸵鸟养殖场的饲养管理人员，并用自己的钱支付了原来协创公司拖欠的鸵鸟场员工资。

　　

    鸵鸟饲养员 邓以华：“我那个时候是拖欠工资3000元钱，1千元一个月，后来孙总接过来以后，我们的工资孙总一笔帮我们结清。”

　　

    有了养殖经验丰富的张永明等一些饲养管理人员的加入，孙为华的鸵鸟养殖场迅速地壮大起来。

　　

    鸵鸟养殖场场长 张永明：“关键是逮它的头，头颈。”

　　

    记者：“只要逮住头了就可以？”

　　

    鸵鸟养殖场场长 张永明：“对，如果大的成年的鸵鸟，要用那个钩子去钩它的头颈。”

　　

    规模壮大了，孙为华却要面临着一个更大的问题：鸵鸟如何销售呢？

　　

    2005年4月的一天，孙为华得到了一个消息，南非正在发生禽流感，国内的许多鸵鸟都被捕杀。南非是世界上最大的鸵鸟输出国，禽流感发生之后，一些国家发出了禁止从南非进口鸵鸟以及鸵鸟制品的通告。孙为华从这个消息中看到了很大的商机。

　　

    孙为华：“我立马就有一个感觉，鸵鸟，鸵鸟肉，我们国内鸵鸟销路肯定会上去，然后我就四处去打听。”

　　

    就在这个时候，在朋友的介绍下，一位做鸵鸟毛工艺品的商人来到孙为华的鸵鸟养殖场。

　　

    孙为华：“他说你有那么多鸵鸟，而且都已经到了宰杀的年龄了，怎么没有销售出去？我说我还正在打听呢，还没有找到出路。他立马就把广东江门市的一家公司的客户介绍过来。”

　　

    这位广东鸵鸟加工公司的客户看到孙为华的鸵鸟场有这么大的规模，而且鸵鸟的品质也很好，于是就和孙为华达成了合作的意向。

　　

    孙为华：“然后我们就洽谈这个业务，大家相互拜访一下，大家一拍即合，他说你所有的鸵鸟我都要，有多少我要收多少。”

　　

    让孙为华备感困惑的鸵鸟销售问题，就这样轻而易举地解决了。随着与广东客户之间的销售往来，孙为华的鸵鸟销路得到了很大的拓展。现在，孙为华已经坐上了上海乃至华东地区鸵鸟养殖业的头把交椅。

　　

    编导：许威 摄像：陈沛强

　　

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